內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是有跡可循的。
最早的一批內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者從體制內(nèi)走出時，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)就被貼上了重點觀察的標(biāo)簽，出來早的羅振宇，稍晚一些的還有馬東。這些專業(yè)的大咖之外，我們看到更多的應(yīng)該是自媒體的爆發(fā)。微信公眾號、今日頭條、秒拍等一批平臺的誕生，為廣大的內(nèi)容生產(chǎn)者提供了展示自己的機(jī)會。
羅振宇號稱自己是自媒體，因為他正好趕上了自媒體的第一波浪潮。馬東將自己定位內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，因為他眼光更遠(yuǎn)，野心更大。無論羅振宇也好，馬東也罷，內(nèi)容去創(chuàng)業(yè)已經(jīng)被證明是一條可行性之路。
嘉賓傳媒創(chuàng)始人吳婷也是如此。從記者到主播再到傳媒公司創(chuàng)始人，吳婷的身份標(biāo)簽不斷變化。如今投身創(chuàng)業(yè)打造《我有嘉賓》等一系列內(nèi)容產(chǎn)品，在外人看來，吳婷完成了一次自我交接，而在筆者看來，這仍是她對自己價值觀的一次堅守。
吳婷時常強(qiáng)調(diào)做產(chǎn)品的價值觀：給時間以生命、給專注以價值、為反思唱贊歌、做船頭瞭望者。
吳婷擁有多年的傳統(tǒng)媒體經(jīng)驗，與好友馬東一樣，深諳節(jié)目制作流程和規(guī)則?！段矣屑钨e》節(jié)目從開始到現(xiàn)在，請過的嘉賓都是行業(yè)大咖，也都是善于思考的企業(yè)家。吳婷就在此完成了前媒體人向創(chuàng)業(yè)者身份的思路轉(zhuǎn)變。同時，這些人的言談，也在幫助吳婷躲開創(chuàng)業(yè)路上的一些常見的坑。很多嘉賓都在說，成功的路不一樣，但是遇見的坑是大家都需要警惕的。
吳婷有一個觀點筆者很贊同，堅持選擇志同道合的資本力量共同發(fā)展，也堅持不會為內(nèi)容定價，這是當(dāng)下很多自媒體人最缺乏的兩種精神。自媒體已經(jīng)到內(nèi)容過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重、質(zhì)量下降等十分嚴(yán)重的地步，羅輯思維做成了，但并不是人人都是羅振宇。
嘉賓傳媒主打節(jié)目是《我有嘉賓》，循序漸進(jìn)地做高端訪談，生產(chǎn)有留存價值的內(nèi)容專注打造優(yōu)質(zhì)品牌。目前這檔節(jié)目在國內(nèi)北京、上海等四個機(jī)場的近1000塊屏幕和超過10000塊機(jī)上多媒體系統(tǒng)傳播，還有全網(wǎng)、OTT等平臺，2017年將全面登陸衛(wèi)視頻道。
節(jié)目的第一期嘉賓，是亞太地區(qū)最大的人工智能上市公司科大訊飛創(chuàng)始人兼董事長劉慶峰，在那之后，奧飛娛樂蔡曉東、“VC教父”閻焱、前央視主播趙普、跨界歌手胡海泉、途家創(chuàng)始人羅軍等近百位企業(yè)家投資人，都成為吳婷的座上嘉賓。
嘉賓傳媒的Pre-A輪將在近期結(jié)束。吳婷透露，很多嘉賓在參與《我有嘉賓》的過程中就表示期望投資嘉賓傳媒，對吳婷個人的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊專業(yè)度、節(jié)目品質(zhì)和內(nèi)容創(chuàng)業(yè)方向都極為認(rèn)可。
在吳婷看來，專注的價值勝過一切；同時，每次出手還需有所與眾不同。種種堅持，讓嘉賓傳媒成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)界的一股清流。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的表現(xiàn)形式如今已經(jīng)百花齊放，羅輯思維、米未傳媒這些早期下海的已經(jīng)吃到第一波紅利，而哈文、謝滌葵、邱兵等傳統(tǒng)媒體人紛紛離職創(chuàng)業(yè)，開始搶第二波紅利。
吳婷也身處其中。她選擇了一條有門檻和壁壘的道路，并與IP深度捆綁。視頻與文字的最大不同，就是視頻傳遞的信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過文字，人物的表情、動作、眼神都能傳遞不同的信息，這也需要專業(yè)的團(tuán)隊來整體把控。傳遞的信息多，也就需要前期做更多的功課，鋪陳更多的內(nèi)容線。
在對話時，吳婷一再提到，普利策曾有句名言說："倘若一個國家是一條航行在大海上的船，新聞記者就是船頭的瞭望者。"
吳婷將其融入到嘉賓傳媒的創(chuàng)業(yè)中?！段矣屑钨e》欄目和標(biāo)桿企業(yè)深度訪學(xué)體系“嘉賓派”，是吳婷詮釋瞭望者的表現(xiàn)形式。吳婷說，做《我有嘉賓》的初衷是通過場景化訪談，紀(jì)錄人物、深挖產(chǎn)業(yè)、激蕩靈感、促成反省。而“嘉賓派”則是夯實線下，讓杰出創(chuàng)業(yè)者共同研習(xí)，解剖標(biāo)桿企業(yè)，達(dá)到“撕”和“思”的效果。所以不同于普通的企業(yè)游學(xué)，“嘉賓派”有獨特的出發(fā)點和表現(xiàn)手段。
“深入企業(yè)的時候，不再是我一個人到處去征集問題，而是所有嘉賓派的隊員集思廣益”，吳婷還舉例說到，“如果有500位學(xué)員，都是成功的創(chuàng)始人，每人想一個問題去問劉慶峰，我相信這500個問題瞬間就把這個企業(yè)給庖丁解牛了。同時，這500個問題反過來又能帶動學(xué)員反思自己走過的和將要走的每一步?！?/p>
不久前內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的一個成功案例刷爆了朋友圈，全網(wǎng)第一星座文化類微博賬號和全網(wǎng)第一女性微信訂閱號“同道大叔”，以2.17億元人民幣出讓72.5%股權(quán)，其創(chuàng)始人蔡躍棟通過這筆交易“套現(xiàn)”1.78億元。
同道大叔的成功對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說是一個階段性的利好，不管未來“同道大叔”會走向哪里，至少過去它做對了幾件事，才能“套現(xiàn)”。
第一，打造品牌IP。這點與吳婷打造《我有嘉賓》相同，吳婷也在從不同維度打造自己的IP，但與同道大叔不同的是，吳婷沒有將自身過多套牢在IP里，而是戰(zhàn)術(shù)性適度“去吳婷化”，嘗試打磨一套長久的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制。畢竟，“同道大叔”失去了同道大叔，粉絲對他的認(rèn)可度是否會減少還要斟酌一下的。
第二，持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。星座話題有很好的內(nèi)容廣度，而同道大叔又做出了內(nèi)容深度，這就是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容?！段矣屑钨e》的節(jié)目定義就是與不平庸者對話，這些與吳婷面對面論道的大咖本身就是一種背書，吳婷與他們碰撞出的思想火種便是可以燃燒并留存的價值。
在筆者看來，嘉賓傳媒的價值在于專注內(nèi)容，重回內(nèi)容本身，不再過多的對其進(jìn)行稀釋。這無疑暗合了今天內(nèi)容創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的邏輯，越來越多的人們愿意為好的內(nèi)容付費。
在這個大趨勢下，吳婷看到的是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的AB面。A面內(nèi)容創(chuàng)業(yè)要有價值，要有犀利獨到的觀點，傳遞的是一種價值觀，會影響到千千萬萬的普通人；B面作為創(chuàng)業(yè)者，商業(yè)化是永恒的課題。吳婷看好精品內(nèi)容的直接付費，從B端到C端的過渡也在有條不紊的進(jìn)行。
嘉賓傳媒目前有四條產(chǎn)品線在同步進(jìn)行，《我有嘉賓》高舉高打、樹立品牌；“嘉賓派”主抓線下、深入企業(yè)；音頻節(jié)目《創(chuàng)業(yè)不能說的秘密》，吳婷介紹稱這是一個全新的音頻內(nèi)容模式，產(chǎn)品將爆發(fā)力十足。
還有一檔創(chuàng)業(yè)真人秀，以巧妙的構(gòu)思將創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和投資人的需求串聯(lián)起來。四條線并行，換成是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，可能已經(jīng)很輕松的拖死一個創(chuàng)業(yè)者或者一個團(tuán)隊。但是吳婷有信心同步完成并實現(xiàn)良好的營收。
“我們不想被時代和資本所裹挾，未來要像橡樹一樣生長。”吳婷說，“它抗寒，抗凍，抗旱，抗水，但一旦長成，便能永久改變環(huán)境”。
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