馬云無(wú)奈退出,黑馬中赫突然宣布接手國(guó)安六成股份
繼恒生電子(螞蟻金服)和IDG相繼退出收購(gòu)國(guó)安后,市場(chǎng)一直傳言北京有一家企業(yè)愿意全盤接手北京國(guó)安俱樂(lè)部64%的股份,成為俱樂(lè)部的新股東。如今這家企業(yè)的名字終于揭曉:中赫集團(tuán)有限公司(下稱“中赫”),又是一家地產(chǎn)公司。
中赫這次入主國(guó)安可謂閃電入局。在之前幾乎成功的交易中,據(jù)稱國(guó)安此次增資擴(kuò)股原定有兩個(gè)新股東,即恒生電子(螞蟻金服)和IDG的一家合作投資公司,增資擴(kuò)股之后,中信集團(tuán)和螞蟻金服、IDG公司按照36%、36%和28%的比率進(jìn)行分配。但由于杭州恒生實(shí)際控制人為阿里巴巴董事局主席馬云,而阿里巴巴集團(tuán)目前持有中超另一家球隊(duì)廣州恒大淘寶俱樂(lè)部40%的股權(quán),使得此次入股涉嫌導(dǎo)致兩只中超球隊(duì)之間出現(xiàn)“關(guān)聯(lián)關(guān)系”從而違反《中國(guó)足球協(xié)會(huì)章程》,在經(jīng)過(guò)“痛苦的抉擇”之后,“螞蟻金服”無(wú)奈退出,而黑馬中赫則趁機(jī)殺入,據(jù)稱中信集團(tuán)已將股權(quán)增資擴(kuò)股初審申請(qǐng)相關(guān)材料上報(bào)北京市足協(xié),根據(jù)流程,該材料在通過(guò)北京市足協(xié)、北京市體育局和中國(guó)足協(xié)的審核后即可生效。根據(jù)中國(guó)足協(xié)針對(duì)股權(quán)認(rèn)購(gòu)審批的常規(guī)流程,北京國(guó)安的股權(quán)認(rèn)購(gòu)結(jié)果的最終公示時(shí)間應(yīng)不晚于1月10日,至1月26日,俱樂(lè)部轉(zhuǎn)讓公示結(jié)束。
與大名鼎鼎的馬云相比,國(guó)安的新股東中赫可說(shuō)是頗為低調(diào),大多數(shù)國(guó)安球迷聽(tīng)到后可能都會(huì)問(wèn)一句“中赫是誰(shuí)”,然而根據(jù)微天下了解,在北京地產(chǎn)圈,中赫卻也可稱“赫赫有名”的隱形冠軍,業(yè)務(wù)主要集中于高端地產(chǎn)的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域,其開發(fā)的多個(gè)項(xiàng)目曾成為媒體關(guān)注焦點(diǎn),比如一說(shuō)很多人都知道的“釣魚臺(tái)7號(hào)院”;比如在2012年擊敗孫宏斌率領(lǐng)的融創(chuàng),以創(chuàng)全國(guó)記錄的單價(jià)拿下北京海淀萬(wàn)柳地塊,之后開發(fā)的萬(wàn)柳書院項(xiàng)目又連續(xù)兩年登榜北京10萬(wàn)元+高端住宅銷冠。中赫同時(shí)開發(fā)了望京誠(chéng)盈中心等城市綜合體項(xiàng)目。
因?yàn)橹泻詹⒎巧鲜泄?,所以外界并不能從公開資料得知中赫集團(tuán)的業(yè)績(jī)規(guī)模與財(cái)務(wù)狀況。但據(jù)地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士透露,由于該企業(yè)長(zhǎng)期致力于高端地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng),因此保持了較低的負(fù)債水平和良好的盈利能力,有著較為穩(wěn)健的現(xiàn)金流。
中超“地產(chǎn)商大戰(zhàn)”愈演愈烈
如果中赫這次入主國(guó)安成功,在16只中超球隊(duì)中,將有超過(guò)10支球隊(duì)具有房地產(chǎn)開發(fā)商背景。事實(shí)上,從數(shù)年前開始,中超聯(lián)賽就有向“房地產(chǎn)超級(jí)聯(lián)賽”演變的趨勢(shì),到2016年,隨著房?jī)r(jià)的大漲,地產(chǎn)商勢(shì)力進(jìn)一步擴(kuò)張,盤點(diǎn)2016年16只中超球隊(duì),其中廣州恒大淘寶、廣州富力、河北華夏幸福、河南建業(yè)、杭州綠城、石家莊永昌都是以房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù),遼寧宏運(yùn)擁有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、又擁有礦業(yè)港務(wù),天津泰達(dá)億利是房地產(chǎn)+綜合,山東魯能泰山房地產(chǎn)是其重要業(yè)務(wù)板塊,下賽季的升班馬貴州恒豐智誠(chéng)也是一支以房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的球隊(duì)。
為什么地產(chǎn)商紛紛熱衷于玩足球?其背后原因太多,外界明顯看到的就至少可以總結(jié)出五條:
其一,這是中國(guó)目前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的真實(shí)反映,就像十多年前煙草企業(yè)紛紛冠名中甲一樣,地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占地位越來(lái)越重要,對(duì)民眾生活的影響力越來(lái)越大。
其二,投資驅(qū)動(dòng)。涉足中超的地產(chǎn)商基本都是民企,確切說(shuō)是賺錢的民企,民企賺錢后就要投入,但要進(jìn)入電力、銀行、能源、交通等壟斷領(lǐng)域的門檻仍然很高,制造業(yè)又利潤(rùn)微薄,而涉入足球產(chǎn)業(yè)則可能名利雙收。
其三,轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)。由于地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,大型品牌房企紛紛在尋求跨界轉(zhuǎn)型。例如,萬(wàn)科、碧桂園等轉(zhuǎn)型醫(yī)療健康領(lǐng)域,保利、遠(yuǎn)洋、新城控股等積極布局智慧社區(qū),而體育產(chǎn)業(yè)作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),更成為多數(shù)房企爭(zhēng)相進(jìn)入的對(duì)象。
其四,品牌擴(kuò)張需要。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),足球搞得好的話,還能帶來(lái)不錯(cuò)的品牌效應(yīng)。比如恒大投身足球的這些年,伴隨著的是恒大主營(yíng)業(yè)務(wù)的迅速提升。在恒大投身足球之前的2009年,恒大銷售額僅303億,在當(dāng)年的房企銷售額排行榜中僅位列第七,不及領(lǐng)頭羊萬(wàn)科的一半。但今年前三季度,恒大累計(jì)銷售額已達(dá)2805.8億,一舉超越萬(wàn)科,奠定行業(yè)第一的地位。
其五,有利于獲取地方資源。足球是個(gè)高地域性的活動(dòng),有城市名片的效果,地產(chǎn)商與地方政府之間的關(guān)系一直都頗為密切,投身足球可以增強(qiáng)與地方政府之間的互動(dòng),增加地產(chǎn)商在地方政府眼中的“印象分”。
當(dāng)然,從足球俱樂(lè)部一方來(lái)看,他們也更傾向于和地產(chǎn)商合作,因?yàn)樽闱虮旧砭褪莻€(gè)“燒錢”的行當(dāng),要買球員,要踢出國(guó)門,沒(méi)錢則無(wú)發(fā)展,而地產(chǎn)商在投入方面一向比較慷慨大方。
如果中赫接手國(guó)安,”急不得”才能玩下去?
盡管中超聯(lián)賽的地產(chǎn)商背景成分越來(lái)越濃厚,但也需要看到,中赫并非拿到國(guó)安股份后就萬(wàn)事大吉,真正的挑戰(zhàn)其實(shí)還在后面,否則也只能是一時(shí)的風(fēng)光而已,看今年中超的兩支降級(jí)球隊(duì)就知道了,石家莊永昌和杭州綠城都是以地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)。中赫集團(tuán)在北京雖然頗有根基,但論規(guī)模與其他諸如恒大、綠地還是不可同日而語(yǔ)的。這決定了中赫在入主國(guó)安之后,肯定不能玩燒錢模式,而必須走務(wù)實(shí)之路。但話又說(shuō)回來(lái),“不燒錢”或許更利于國(guó)安的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展--前提是中赫要懂運(yùn)營(yíng)。
目前看,與國(guó)安結(jié)合,中赫的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)還是有的,一是在主業(yè)上,中赫本身就是一家注重精品項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的公司,這家地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目不多,但都是高端樓盤,這相當(dāng)考驗(yàn)運(yùn)營(yíng)能力,如果其良好的項(xiàng)目運(yùn)作和銷售能力能夠成功跨界輸出,則或?qū)楸本﹪?guó)安隊(duì)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)提供重要支撐;二是根據(jù)過(guò)往媒體報(bào)道看,中赫集團(tuán)對(duì)國(guó)安的入股并非第一次跨界體育圈,而是“有經(jīng)驗(yàn)的”。比如其之前對(duì)盛開體育的入股。盛開體育的創(chuàng)始人之一系曾任國(guó)際奧委會(huì)中國(guó)首席代表的李紅。該公司曾協(xié)助萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成功收購(gòu)全球第二大體育營(yíng)銷公司盈方體育。在足球領(lǐng)域,盛開體育作為一家起步較早的體育管理機(jī)構(gòu),主要業(yè)務(wù)包括國(guó)際級(jí)別體育賽事的貴賓接待、賽事運(yùn)營(yíng)、品牌代理及媒體權(quán)利等,目前也為歐足聯(lián)、巴黎圣日耳曼等國(guó)際體育組織和國(guó)際頂級(jí)俱樂(lè)部提供中國(guó)區(qū)的數(shù)字媒體運(yùn)營(yíng)服務(wù)。中赫集團(tuán)在體育產(chǎn)業(yè)所擁有的這些經(jīng)驗(yàn)和資源,都可能幫助北京國(guó)安實(shí)現(xiàn)更好的商業(yè)運(yùn)作,有可能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,進(jìn)而提升球隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
不談足球,單從商業(yè)層面講,中赫接手國(guó)安若想成功,最關(guān)鍵的是找準(zhǔn)定位,避免盲目模仿。在中超已經(jīng)有一些地產(chǎn)商創(chuàng)造的成功案例,比如恒大,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了六連冠的霸業(yè),比如河北華夏幸福作為一支升班馬,在上半賽季曾高居第二,后來(lái)成績(jī)雖有所回落,最后也位居第七。但他們的情況顯然與中赫不同,恒大、富力、華夏幸福都是規(guī)?;康禺a(chǎn)企業(yè),在全國(guó)有大量項(xiàng)目,他們?cè)谧闱蛏系木揞~投入很容易通過(guò)多項(xiàng)目品牌溢價(jià)之類的方式收回成本,但中赫卻是一家主要是做高端地產(chǎn)的企業(yè),規(guī)模不大,項(xiàng)目不多,也不跑馬圈地,這樣的企業(yè)如果要在足球產(chǎn)業(yè)取得成功,就不能走“爆買模式”,而必須走出一條模式創(chuàng)新之路。
排除“爆買模式”,就只有從體育產(chǎn)業(yè)本身下功夫,真正提升俱樂(lè)部水平,進(jìn)而挖掘體育產(chǎn)業(yè)和衍生行業(yè)的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展--此話好像早已被講爛掉,但實(shí)際上在足球產(chǎn)業(yè)內(nèi),真正做到的可說(shuō)沒(méi)有,太多是急功近利之輩。從這一點(diǎn)講,接受中赫這樣的企業(yè)投資之前,國(guó)安俱樂(lè)部也好、北京球迷也好,都應(yīng)該清楚三個(gè)字“急不得”,中赫在短時(shí)間內(nèi)不可能創(chuàng)造恒大、綠城那樣的奇跡。
事實(shí)上,中赫投資國(guó)安,最應(yīng)該學(xué)習(xí)的不是恒大,而是上個(gè)賽季剛剛從保級(jí)隊(duì)逆襲到英超冠軍的萊斯特城隊(duì),確切說(shuō),中赫甚至不是要急于復(fù)制萊斯特城隊(duì)的逆襲,而是去學(xué)習(xí)泰國(guó)人維猜投資萊斯特城后所采取的管理方式,正是維猜持之以恒的耐心投入和協(xié)調(diào)管理,才制造了這只弱隊(duì)逆襲成為英超冠軍的萊斯特神話。盡管萊斯特城內(nèi)部洋溢著家文化,但是老板維猜并沒(méi)有相應(yīng)推行“家長(zhǎng)制”,而是在管理方面追求“無(wú)為而治”,絕不會(huì)干涉球隊(duì),從而為球隊(duì)的專業(yè)人士完成業(yè)務(wù)提供了更加廣闊和自由的空間。比如,在球隊(duì)引援方面的決策上,雖然維猜是最終拍板的那個(gè)人,但實(shí)際負(fù)責(zé)挑選球員的卻是引援主管沃什,足球競(jìng)技方面的事務(wù)則交給主帥拉涅利和足球總監(jiān)拉斯金。高層管理者需起到統(tǒng)領(lǐng)全局的作用,然而,在具體的專業(yè)性事務(wù)上,宜交給專門的部門或者團(tuán)隊(duì)來(lái)解決。
參與體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)在某種程度上很像節(jié)目供應(yīng)商,節(jié)目的主角是人,就要在人的方面下功夫,而這個(gè)“人”可以從多個(gè)層面來(lái)看,中赫作為投資者學(xué)習(xí)維猜,只是其中的一個(gè)層面(俱樂(lè)部管理層),更主要的層面當(dāng)然是球員。一只球隊(duì)若想真正成功,本土球員才是基石,外援擔(dān)綱主角無(wú)法提高本土球員和國(guó)家隊(duì)的水平,而如果將培養(yǎng)本土球員視為重中之重,則要適度限制外援,給本土球員更多上場(chǎng)機(jī)會(huì),同時(shí),不僅要培養(yǎng)提升一線球員的技戰(zhàn)術(shù)水品,也要提高二三線和青少年后備隊(duì)伍的技戰(zhàn)術(shù)水平,這是長(zhǎng)線投資,決不能奢求一蹴而就。而就北京來(lái)說(shuō),其實(shí)是全國(guó)各大城市足球土壤最好者之一。
當(dāng)然,對(duì)球員合理慷慨也是增加向心力所必須的。
第三個(gè)層面是教練和工作人員。從教練、助理教練到隊(duì)醫(yī)以及其他工作人員,應(yīng)該整體塑造一支具備國(guó)際水平的團(tuán)隊(duì),不能光靠大牌主教練解決問(wèn)題,而是要全方位進(jìn)步,不能有明顯的短板,要有團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;基于重視本土球員的第二個(gè)層面,作為中赫,應(yīng)該期望并敦促教練能夠善于激發(fā)平民球員潛力、強(qiáng)于培養(yǎng)平民球員自信。
第四個(gè)層面是球迷。球迷是最早的粉絲概念群體,然而,直到目前為止,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已經(jīng)幾乎普及的粉絲運(yùn)營(yíng)意識(shí)至今還未在足球業(yè)得到應(yīng)有的重視,培養(yǎng)球迷忠誠(chéng)度,擴(kuò)大球迷群體應(yīng)該被視為俱樂(lè)部發(fā)展的根本,也是未來(lái)增加IP價(jià)值,是體育產(chǎn)業(yè)層面運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。
第五個(gè)層面是科技。球隊(duì)取得好成績(jī),科技進(jìn)步是一個(gè)重要原因,包括體育科學(xué)、球探體系、數(shù)據(jù)分析等在內(nèi)的足球知識(shí)得以共享,小俱樂(lè)部一旦掌握了這些,就可以像大俱樂(lè)部一樣訓(xùn)練和比賽。在萊斯特城的逆襲中,科技的作用就得以最大程度的發(fā)揮。技術(shù)普及讓小公司和大公司站在了同一起跑線上,不懂利用科技的球隊(duì)遲早將被淘汰。
免責(zé)聲明:此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評(píng)論性文章,所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有,且僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),與極客網(wǎng)無(wú)關(guān)。文章僅供讀者參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱:editor@fromgeek.com。
- 傳音手機(jī)要狠補(bǔ)AI這把刀
- AI,讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成真
- AI大戰(zhàn),谷歌仍未扳回一局
- 成為 “流量贏家”的庫(kù)迪 真的值得加盟嗎?
- 老外破防了!在美國(guó)只吃荔枝罐頭的他,竟在中國(guó)實(shí)現(xiàn)“鮮荔自由”:8元一斤敞開吃!
- “內(nèi)亂”之后的榮耀,新品發(fā)布提速,打響“重返前三”之戰(zhàn)
- 微信推出“問(wèn)一問(wèn)主持人”功能,知乎和百度知道慌不慌?
- 警惕重蹈日本AI的覆轍
- 技術(shù)深耕為矛,用戶共創(chuàng)為盾,追覓撕開掃地機(jī)紅海戰(zhàn)場(chǎng)
- 后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,AI之于家裝行業(yè)的啟示
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí),并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。