誰(shuí)來(lái)接盤(pán)？盛大文學(xué)“什么值得買(mǎi)”

盛大文學(xué)此次被收購(gòu)的具體數(shù)額并沒(méi)有披露，傳聞是50億（8億美金）。50億的出價(jià)值不值？此前阿里和百度對(duì)其充滿(mǎn)興趣，但又先后退出收購(gòu)，說(shuō)明數(shù)字還有商榷的余地。而新投資者摯信資本基金的入局，則被視為騰訊的曲線收購(gòu)。50億，騰訊的信心在哪里？

陳天橋要賣(mài)盛大文學(xué)，固然有集團(tuán)轉(zhuǎn)型投資的需要，但對(duì)其50億人民幣的估值仍然維持了最高峰值：一方面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)構(gòu)思中，以IP為核心展開(kāi)包括游戲、電影等各領(lǐng)域的布局，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作為IP的產(chǎn)出大戶(hù)一直屬于上游；另一方面，盛大文學(xué)的份額雖然下跌，但陳天橋清楚，盛大多年積累了高附加值。

騰訊旗下騰訊文學(xué)目前掌舵人是吳文輝，盛大系出身。作為起點(diǎn)中文網(wǎng)創(chuàng)始人和前盛大文學(xué)總裁，吳文輝在盛大系里發(fā)聲不多。熟悉網(wǎng)文圈的人表示，他是典型的理想主義者，專(zhuān)注產(chǎn)品本身。

體現(xiàn)之一是起點(diǎn)原來(lái)成為業(yè)內(nèi)最大網(wǎng)站，但結(jié)構(gòu)仍相當(dāng)扁平，創(chuàng)始人—編輯—作者。吳文輝并不重視管理職級(jí)，而將起點(diǎn)編輯的專(zhuān)業(yè)職級(jí)劃分得十分詳細(xì)，每個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)網(wǎng)文編輯應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，有完整的升級(jí)設(shè)定。以此培養(yǎng)出的編輯幾乎都能獨(dú)擋一面，目前網(wǎng)文圈內(nèi)，百度文學(xué)、17K等平臺(tái)的高管80%以上在吳文輝手下呆過(guò)。此套體系最終延續(xù)到騰訊文學(xué)。

此次盛大被賣(mài)，固然是陳天橋的戰(zhàn)略，也在于吳文輝離開(kāi)后缺乏前瞻性眼光的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)運(yùn)營(yíng)，領(lǐng)軍地位即將不保，不如趁勢(shì)套現(xiàn)。今年盛大文學(xué)調(diào)整了戰(zhàn)略，加大無(wú)線運(yùn)營(yíng)，對(duì)旗下的垂直網(wǎng)站進(jìn)行分散運(yùn)營(yíng)，也沒(méi)突破移動(dòng)閱讀瓶頸。IP運(yùn)作方面，形式上諸多嘗試，核心動(dòng)作仍是傳統(tǒng)的一錘子買(mǎi)賣(mài)，沒(méi)能形成多方開(kāi)發(fā)。

題外話一句，盛大的收購(gòu)帝國(guó)觸角龐大，涉及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)方方面面（當(dāng)然現(xiàn)在賣(mài)得差不多了），陳天橋與創(chuàng)始人的矛盾一直都是其收購(gòu)實(shí)體發(fā)展坎坷的原因。作為多米諾效應(yīng)中倒下的第一張牌，最典型例子其實(shí)不是起點(diǎn)，而是酷六。

2008年酷六的市場(chǎng)份額是7.8%，是視頻分發(fā)平臺(tái)第一。11年創(chuàng)始人李善友離開(kāi)時(shí)易觀數(shù)據(jù)出的網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)收入份額里，已經(jīng)找不到酷六的身影?？崃臎](méi)落原因并不集中在大環(huán)境，而在李善友和陳天橋戰(zhàn)略構(gòu)想不一，實(shí)施過(guò)程中頗多阻力。

2011年時(shí)，起點(diǎn)中文網(wǎng)和盛大文學(xué)的矛盾也集中在戰(zhàn)略層面，吳文輝認(rèn)為移動(dòng)閱讀是未來(lái)，起點(diǎn)應(yīng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，而非依賴(lài)運(yùn)營(yíng)商渠道。集團(tuán)意志則需要起點(diǎn)專(zhuān)注內(nèi)容，以此輸血。某種程度上，李善友的離開(kāi)提醒了吳文輝，2013年吳文輝提出MBO（管理者回購(gòu)），是他對(duì)起點(diǎn)的最后努力。

抽身離開(kāi)的吳文輝團(tuán)隊(duì)和騰訊達(dá)成雙向選擇。騰訊放手讓吳文輝嘗試其以人為本運(yùn)作網(wǎng)文IP的做法。在吳文輝看來(lái)，電子閱讀收益在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)里，目前只能算冰山一角。他一直希望能通過(guò)移動(dòng)閱讀以及“泛娛樂(lè)”IP多種類(lèi)開(kāi)發(fā)來(lái)驗(yàn)證他對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的推演。即使網(wǎng)文大神在單部作品上實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)，乃至千萬(wàn)的稿費(fèi)收入，也不算夸張。目前月流水過(guò)千萬(wàn)的手游比比皆是，《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》網(wǎng)絡(luò)劇單集廣告收入過(guò)2000萬(wàn)，中國(guó)最賺錢(qián)的電影票房甚至過(guò)了3億美金……這些產(chǎn)業(yè)的核心是IP，有些甚至就是網(wǎng)文IP，作為創(chuàng)造者的大神，如他所說(shuō)“的確太窮”。

團(tuán)隊(duì)+資源運(yùn)作的范例是《擇天記》。吳文輝和他的團(tuán)隊(duì)在《擇天記》的運(yùn)作上首次使用了“泛娛樂(lè)“的手法，最開(kāi)始就不單純只是小說(shuō)作品。而在動(dòng)畫(huà)、圖書(shū)、網(wǎng)絡(luò)游戲、音樂(lè)制作、周邊產(chǎn)品，都進(jìn)行系列開(kāi)發(fā)，據(jù)說(shuō)“擇天記”LOGO呈現(xiàn)，騰訊文學(xué)都做了統(tǒng)一的規(guī)定，以保證各授權(quán)產(chǎn)品風(fēng)格一致。效果如何？在《擇天記》端游與小說(shuō)的“書(shū)游同步“互相引流可見(jiàn)一斑。

吳文輝給騰訊文學(xué)的信心是：一年內(nèi)，騰訊文學(xué)已和盛大文學(xué)分庭抗禮。根據(jù)對(duì)外公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，騰訊文學(xué)已有6億用戶(hù)，網(wǎng)站每日活躍用戶(hù)超過(guò)1500萬(wàn)，自有平臺(tái)日流水過(guò)百萬(wàn)。今年7月，自有平臺(tái)稿酬發(fā)放超2000萬(wàn)，這已是超級(jí)網(wǎng)站量級(jí)。值得一提的是，此前QQ閱讀每年?duì)I收約為1億，吳文輝加入半年內(nèi)，單就QQ閱讀營(yíng)收已過(guò)4億。而2012年，給盛大文學(xué)IPO信心的其盈利略超1億，這包括了盛大旗下7家網(wǎng)站，3家出版社的所有盈利。

騰訊文學(xué)的成功并不具備可復(fù)制性，在于其更多建立在團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略的前瞻和執(zhí)行的高完成度上。以吳文輝、商學(xué)松、林庭鋒、侯慶辰、羅立為首的騰訊文學(xué)核心團(tuán)隊(duì)，配合超過(guò)10年。實(shí)際上，騰訊文學(xué)兩大重磅計(jì)劃“一人一千萬(wàn)”與“星計(jì)劃”，前者對(duì)大神作者的IP擴(kuò)張，后者對(duì)新銳作者的潛力挖掘，但效果卻出乎意料地好，業(yè)界頂尖團(tuán)隊(duì)的作用功不可沒(méi)。

對(duì)盛大文學(xué)的收購(gòu)，由騰訊完成是最合理的狀態(tài)。盛大文學(xué)的價(jià)值在騰訊，或說(shuō)吳文輝手中，能夠得到最大程度的放大。首先，盛大文學(xué)，騰訊文學(xué)的生態(tài)圈核心邏輯皆由吳文輝搭建完成，整合兩者具備天然優(yōu)勢(shì)；再者目前網(wǎng)文市場(chǎng)雖呈兩家對(duì)峙局面，但騰訊文學(xué)成立時(shí)間過(guò)短，作者積累仍是短板，盛大文學(xué)多年沉淀的作者資源無(wú)遺是個(gè)巨大補(bǔ)充，其大量的閱讀用戶(hù)和作品版權(quán)背后的附加值，都是一筆可觀的財(cái)富。對(duì)騰訊而言，倘若這場(chǎng)收購(gòu)定音，更多的意義在于加快了騰訊文學(xué)的發(fā)展速度，但并非不可或缺。

很顯然，短短半年內(nèi)，吳文輝在騰訊文學(xué)交出的成績(jī)單，是騰訊50億投資的背書(shū)。更讓騰訊放心的是，吳文輝團(tuán)隊(duì)證明了其在戰(zhàn)略和執(zhí)行上的一流效率。在50億的龐大收購(gòu)案里，個(gè)人作用應(yīng)該壓縮到最微。騰訊對(duì)盛大文學(xué)的收購(gòu)，推動(dòng)情節(jié)發(fā)展的，卻是人的因素，吳文輝應(yīng)該感到驕傲。

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