騰訊音樂(lè)霸主的坎坷路

2018年12月12日，騰訊音樂(lè)成功赴美上市，作為國(guó)內(nèi)在線(xiàn)音樂(lè)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，直追Spotify。8月13日，騰訊音樂(lè)發(fā)布了2019財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)。根據(jù)財(cái)報(bào)來(lái)看，總營(yíng)收為59億元（8.59億美元），同比增長(zhǎng)31％，市場(chǎng)預(yù)期59.4億；凈利潤(rùn)9.27億元（1.35億美元），調(diào)整后利潤(rùn)11.3億元（1.64億美元）；在線(xiàn)音樂(lè)貢獻(xiàn)15.6億元人民幣，同比增長(zhǎng)20.2%。

此外，騰訊音樂(lè)旗下產(chǎn)品全民K歌的國(guó)際版“WeSing”，也正在滲透東南亞市場(chǎng)。據(jù)悉，過(guò)去三個(gè)月，WeSing在菲律賓Google Play的下載排名一直保持音樂(lè)和音頻類(lèi)應(yīng)用第一。

第二季度財(cái)報(bào)的發(fā)布,肯定了騰訊音樂(lè)的發(fā)展之路。騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)首席執(zhí)行官彭迦信表示“在線(xiàn)音樂(lè)和社交娛樂(lè)業(yè)務(wù)在二季度獲得強(qiáng)勁發(fā)展，獲得了令人滿(mǎn)意的業(yè)績(jī)。我們將繼續(xù)擴(kuò)大在內(nèi)容領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，包括與更多音樂(lè)廠(chǎng)牌合作，以及增加音樂(lè)類(lèi)綜藝節(jié)目、音樂(lè)短視頻、長(zhǎng)音頻內(nèi)容如有聲讀物和播客，將在今年下半年繼續(xù)推動(dòng)公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)?！?/p>

自2018年上市以來(lái)，騰訊音樂(lè)一路走來(lái)順風(fēng)順?biāo)?，成功打入?guó)際市場(chǎng)，呈現(xiàn)出良好的吸金能力。但是物極必反，禍福相依，揭開(kāi)華麗外衣之下，不難發(fā)現(xiàn)騰訊音樂(lè)光鮮亮麗下隱藏著的陰影斑駁。

一、持續(xù)盈利，但增速已顯瓶頸

從財(cái)報(bào)數(shù)字來(lái)看，騰訊音樂(lè)確實(shí)提交了一份相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)單，在上市之后的三個(gè)季度里也表現(xiàn)良好。但是盈利喜報(bào)剛出爐，盤(pán)后股價(jià)便一路下跌了7%。

回顧2018年上市至今的表現(xiàn)，騰訊音樂(lè)的營(yíng)收一直在增長(zhǎng)，不過(guò)增速一直在下滑。在2018年Q4，騰訊音樂(lè)總營(yíng)收54億元，同比增長(zhǎng)幅度為50.5%；之后到2019年Q1，營(yíng)收同比增幅為39.4%；Q2為31％，進(jìn)一步收縮。

整體而言，騰訊音樂(lè)第二季度營(yíng)收為人民幣59.0億元，與上年同期的人民幣45.0億元相比增長(zhǎng)人民幣14.0億元，同比增幅為31.0%；與Q1營(yíng)收57.4億元相比增長(zhǎng)1.6億元，增幅為2.7%；Q2歸屬于公司股東的凈利潤(rùn)為人民幣9.27億元，與上年同期的人民幣9.04億元相比，僅增長(zhǎng)2.5%；與Q1歸屬于公司股東的凈利潤(rùn)9.87億元相比，下降了0.6億，下降6.1％。與之對(duì)照，騰訊音樂(lè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)也出現(xiàn)波動(dòng)，在今年第二季度，凈利的同比增長(zhǎng)幅度大跌。

二、版權(quán)優(yōu)勢(shì)，已成營(yíng)收負(fù)擔(dān)

將時(shí)間回溯到4年前。彼時(shí)，QQ音樂(lè)占據(jù)大半壁江山；酷狗音樂(lè)緊隨其后；天天動(dòng)聽(tīng)、百度音樂(lè)窮追不舍；網(wǎng)易云音樂(lè)后來(lái)居上，國(guó)內(nèi)音樂(lè)市場(chǎng)發(fā)展得如火如荼。

2016年7月15日，騰訊把旗下的QQ音樂(lè)業(yè)務(wù)與中國(guó)音樂(lè)集團(tuán)（CMC）進(jìn)行合并，將QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)、全民K歌統(tǒng)歸為騰訊音樂(lè)。合并后的QQ音樂(lè)、酷狗、酷我等產(chǎn)品和品牌依舊保持著獨(dú)立發(fā)展，為用戶(hù)提供了更多元化的選擇。國(guó)內(nèi)音樂(lè)市場(chǎng)逐漸形成以騰訊音樂(lè)為首的“一超”多強(qiáng)局面。

多年來(lái)，在線(xiàn)音樂(lè)的版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)歷經(jīng)了多重廝殺，盡管近年來(lái)推出了版權(quán)互授合作，但“內(nèi)容就是競(jìng)爭(zhēng)力”的核心并不會(huì)變。騰訊音樂(lè)憑借騰訊資本優(yōu)勢(shì)，集合了包括華納、環(huán)球、索尼全球三大唱片公司的獨(dú)家代理，還包括華語(yǔ)樂(lè)壇具有影響力的杰威爾音樂(lè)、英皇娛樂(lè)、福茂唱片等公司的代理權(quán)，還擁有多項(xiàng)綜藝、歌舞類(lèi)節(jié)目版權(quán)，并在未掌握唱片版權(quán)領(lǐng)域通過(guò)節(jié)目以live等形式補(bǔ)足。截止2019年3月，騰訊音樂(lè)曲庫(kù)量已經(jīng)達(dá)到3500萬(wàn)首,版權(quán)的投入為騰訊音樂(lè)帶來(lái)了更多的用戶(hù)資源優(yōu)勢(shì)。

騰訊音樂(lè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一網(wǎng)易云音樂(lè)，因?yàn)榘鏅?quán)問(wèn)題，在去年失去周杰倫等知名歌手歌曲版權(quán)的后，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，網(wǎng)易云音樂(lè)起碼流失了超過(guò)15％的用戶(hù)。

版權(quán)為騰訊音樂(lè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，隨之而來(lái)的也帶來(lái)相對(duì)應(yīng)的憂(yōu)患，騰訊音樂(lè)各項(xiàng)收入不斷增長(zhǎng)的背后，是成本支出的不斷擴(kuò)大。

2017年5月，騰訊音娛為奪得世界第一大音樂(lè)集團(tuán)環(huán)球音樂(lè)在中國(guó)大陸地區(qū)數(shù)字版權(quán)，與網(wǎng)易、阿里博弈難解難分，最終付出價(jià)格高達(dá)3.5億美元現(xiàn)金加1億美元股權(quán)，達(dá)到4.5億美元，折合人民幣超過(guò)30億元才將其收入囊中，所投超過(guò)季營(yíng)收的一半。

2019年第一季度的營(yíng)收成本從2018年同期的24.3億元增加52.2％至37.0億元。在第二季度，騰訊音樂(lè)營(yíng)收成本超過(guò)總營(yíng)收的2/3，為人民幣39.6億元，與上年同期的人民幣27.1億元增長(zhǎng)了46.1%。

如果進(jìn)一步對(duì)比騰訊音樂(lè)2018年Q4、2019年Q1和2019年Q2財(cái)報(bào)，可以發(fā)現(xiàn)，2019年Q1相比2018年Q4，總營(yíng)收增長(zhǎng)6.2%，成本增長(zhǎng)3.9%，而2019年Q2相比2019年Q1，總營(yíng)收增長(zhǎng)率僅為2.8%，成本增長(zhǎng)率達(dá)7%，成本增速超過(guò)營(yíng)收增速。

其實(shí)音樂(lè)平臺(tái)的版權(quán)問(wèn)題和視頻平臺(tái)類(lèi)似，只不過(guò)，優(yōu)愛(ài)騰等長(zhǎng)視頻平臺(tái)在版權(quán)業(yè)務(wù)較難突破的情況下，可以轉(zhuǎn)戰(zhàn)大力開(kāi)發(fā)自己的視頻或劇集，但由于音樂(lè)版權(quán)的特殊性，難以照搬借鑒。

就市場(chǎng)而言，隨著各大平臺(tái)逐漸擴(kuò)大對(duì)在線(xiàn)音樂(lè)的布局，版權(quán)成本很有可能被進(jìn)一步推高，而騰訊音樂(lè)在這塊業(yè)務(wù)上目前已經(jīng)就入不敷出了。本季度毛利率的下降很可能便是因?yàn)閮?nèi)容費(fèi)和收入分成費(fèi)的增加，版權(quán)所獲得的優(yōu)勢(shì)漸漸的成為了營(yíng)收的負(fù)擔(dān)。

三、付費(fèi)會(huì)員轉(zhuǎn)化率低

不得不說(shuō)在會(huì)員付費(fèi)上實(shí)現(xiàn)盈利仍是騰訊音樂(lè)的難題，甚至應(yīng)該說(shuō)是在線(xiàn)音樂(lè)行業(yè)共同的難題。

在線(xiàn)音樂(lè)用戶(hù)規(guī)模長(zhǎng)期呈穩(wěn)定增長(zhǎng)，從2013的3.0億增長(zhǎng)至2017年5.6億，CAGR達(dá)到16.89%；同時(shí)期單用戶(hù)價(jià)值總體增速較緩，從2013年的24.7元增長(zhǎng)至32.1元，CAGR僅為6.78%。根據(jù)比達(dá)咨詢(xún)數(shù)據(jù)、CNNIC數(shù)據(jù)，2017年國(guó)內(nèi)在線(xiàn)音樂(lè)用戶(hù)、網(wǎng)民數(shù)量分別為5.6億、7.72億，可以看出國(guó)內(nèi)在線(xiàn)音樂(lè)用戶(hù)在網(wǎng)民中的滲透率高達(dá)72.53%，用戶(hù)規(guī)模還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)。

Spotify在2019年第二季度的付費(fèi)用戶(hù)是1.08億，位列全球第一，Apple Music在6月底的數(shù)據(jù)為6000萬(wàn)，為全球第二，騰訊音樂(lè)第二季度付費(fèi)用戶(hù)為3100萬(wàn)，社交娛樂(lè)服務(wù)付費(fèi)用戶(hù)1110萬(wàn)。換句話(huà)說(shuō)，縱觀(guān)全球幾大流媒體巨頭的付費(fèi)用戶(hù)數(shù)據(jù)，騰訊音樂(lè)成為全球付費(fèi)用戶(hù)前三名。

騰訊音樂(lè)背靠實(shí)力雄厚的騰訊集團(tuán)，一直被眾多媒體和業(yè)內(nèi)人士譽(yù)為“中國(guó)的Spotify”。不過(guò)騰訊音樂(lè)雖然坐擁6.52億移動(dòng)MAU，在線(xiàn)音樂(lè)服務(wù)業(yè)務(wù)上的盈利能力依然不足。3100萬(wàn)在線(xiàn)音樂(lè)付費(fèi)用戶(hù)人數(shù)，僅占月活用戶(hù)的4.8%。而Spotify現(xiàn)擁有的1.08億付費(fèi)用戶(hù)，來(lái)自付費(fèi)營(yíng)收占公司總營(yíng)收的近90%，達(dá)到15.02億歐元（約合人民幣115.24億元）。與之相比，騰訊音樂(lè)的會(huì)員付費(fèi)之路還很漫長(zhǎng)。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截止到2019年4月，泛娛樂(lè)用戶(hù)規(guī)模達(dá)到10.86億，月人均使用時(shí)長(zhǎng)同比增長(zhǎng)13.8%。其中在線(xiàn)音樂(lè)用戶(hù)達(dá)7111萬(wàn)，同比增長(zhǎng)率12.6%；網(wǎng)絡(luò)K歌用戶(hù)達(dá)到1607萬(wàn)，同比增長(zhǎng)率9.1%。它們和短視頻等服務(wù)一起，成為了新的用戶(hù)增長(zhǎng)引擎。

雖然國(guó)內(nèi)知識(shí)付費(fèi)意識(shí)在提高，但整體付費(fèi)意愿還處于較低水平。雖然騰訊音樂(lè)客戶(hù)資源優(yōu)勢(shì)，人流量眾多，但對(duì)有效付費(fèi)的轉(zhuǎn)換率卻比較低，騰訊音樂(lè)在音樂(lè)付費(fèi)上的付費(fèi)之旅還有很長(zhǎng)一段路要走。

四、占據(jù)“新地盤(pán)”的同時(shí)，也被人所惦記

國(guó)內(nèi)音樂(lè)市場(chǎng)不景氣，用戶(hù)付費(fèi)意愿也很低，以至于在線(xiàn)音樂(lè)都不得不搞起副業(yè)，占據(jù)新的地盤(pán)。

經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作與發(fā)展之下，騰訊音樂(lè)發(fā)力深入完善內(nèi)容生態(tài)，騰訊音樂(lè)開(kāi)始加速內(nèi)容向更多應(yīng)用場(chǎng)景拓展，致力于讓音樂(lè)滲透生活的更多角落。

騰訊音樂(lè)在汽車(chē)、智能音箱、智能手表等多個(gè)領(lǐng)域開(kāi)花。近期，騰訊音樂(lè)還與國(guó)際知名汽車(chē)品牌特斯拉建立合作關(guān)系，為特斯拉車(chē)主提供定制化音樂(lè)服務(wù)，更新潮流的智能音樂(lè)駕駛體驗(yàn)，更大程度發(fā)揮騰訊音樂(lè)的魅力。目前騰訊音樂(lè)與國(guó)內(nèi)最受歡迎汽車(chē)品牌其中的8家，排名前三智能音箱中的2家，以及國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的兒童智能手表品牌合作，雙方共同為與用戶(hù)提供高品質(zhì)、多元化的音樂(lè)體驗(yàn)。

除此之外，騰訊音樂(lè)還積極與文娛產(chǎn)業(yè)的其他領(lǐng)域?qū)で蠛献?，騰訊音樂(lè)建立“影+音”聯(lián)盟，聯(lián)合制作高品質(zhì)內(nèi)容，為眾多影視劇發(fā)行原聲歌曲。截止目前，騰訊音樂(lè)已經(jīng)為20多部影視劇發(fā)行了超過(guò)100多首歌曲。此外，騰訊音樂(lè)還與騰訊游戲合作，為《王者榮耀》虛擬男團(tuán)定制并發(fā)行單曲《Wake Me Up》。

騰訊音樂(lè)業(yè)務(wù)不斷加速的跨界滲透，在一定程度上表明了騰訊音樂(lè)內(nèi)部的焦慮。而在線(xiàn)音樂(lè)服務(wù)逐步向音樂(lè)以外的商業(yè)化服務(wù)、流量化服務(wù)滲透的同時(shí)，也不得不面臨著被其他商業(yè)領(lǐng)域的入侵。

隨著短視頻的快速發(fā)展，以抖音、快手為代表的平臺(tái)已成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭不可忽視的力量，短視頻占據(jù)視頻、社交、音樂(lè)等領(lǐng)域用戶(hù)越來(lái)越長(zhǎng)的時(shí)間，短視頻的崛起對(duì)騰訊音樂(lè)造成相應(yīng)的沖擊。

事實(shí)上，抖音已經(jīng)成為音樂(lè)行業(yè)內(nèi)不能忽視的一股力量。版權(quán)、原創(chuàng)、直播、短視頻，當(dāng)這幾個(gè)重要的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)之后，抖音在音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈上的宏大版圖已然顯現(xiàn)。根據(jù)抖音發(fā)布的《2018抖音大數(shù)據(jù)報(bào)告》：截至2018年12月，抖音國(guó)內(nèi)日活躍用戶(hù)數(shù)突破2.5億，月活躍用戶(hù)數(shù)突破5億。此前據(jù)36kr報(bào)道，有市場(chǎng)人士預(yù)估抖音的估值約為300億美元，這已經(jīng)接近于騰訊音樂(lè)的估值。

對(duì)于騰訊音樂(lè)而言，雖說(shuō)它可以將一些音樂(lè)版權(quán)賣(mài)給抖音賺取一些版權(quán)費(fèi)，但是隨著時(shí)代發(fā)展，未來(lái)可能會(huì)跟騰訊音樂(lè)形成正面競(jìng)爭(zhēng)。隨著用戶(hù)花在抖音上的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，這也意味著用戶(hù)對(duì)于短視頻平臺(tái)的黏性越來(lái)越高，對(duì)于騰訊音樂(lè)而言，不能夠獲得更多用戶(hù)的時(shí)間，平臺(tái)上的商業(yè)價(jià)值也會(huì)受到影響。同時(shí)抖音的用戶(hù)規(guī)模增長(zhǎng)很快，這其實(shí)也會(huì)影響到騰訊音樂(lè)的四大App 的MAU在未來(lái)的增長(zhǎng)。

不光外部市場(chǎng)的擴(kuò)張，國(guó)內(nèi)音樂(lè)市場(chǎng)內(nèi)部也時(shí)常出現(xiàn)紛爭(zhēng)。作為國(guó)內(nèi)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)易云音樂(lè)，長(zhǎng)期在側(cè)虎視眈眈，隨時(shí)準(zhǔn)備取而代之。早前，網(wǎng)易云音樂(lè)憑借個(gè)性化推薦和社交屬性的用心經(jīng)營(yíng)等，一路超越多米音樂(lè)、百度音樂(lè)、蝦米音樂(lè)等前輩，在目前的音樂(lè)App市場(chǎng)中，成為與騰訊系競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)勁對(duì)手。

網(wǎng)易云音樂(lè)近日更是高調(diào)宣布用戶(hù)破8億，并建造“云村”社區(qū)，成就集音樂(lè)、社交、商城、直播、互動(dòng)為一體的多功能平臺(tái)。網(wǎng)易云音樂(lè)沒(méi)有被騰訊音樂(lè)的版權(quán)戰(zhàn)略所打敗，整裝待發(fā)的在音樂(lè)+社交這條路越走越遠(yuǎn)、越走越強(qiáng)，打造差異性競(jìng)爭(zhēng)，與騰訊音樂(lè)對(duì)峙。

同樣，蝦米音樂(lè)憑借阿里大文娛平臺(tái)的強(qiáng)大的財(cái)力后盾，以及良好互信合作關(guān)系，在國(guó)內(nèi)音樂(lè)市場(chǎng)偏居一隅，儼然成為一方諸侯，慢慢擴(kuò)大自己的地盤(pán)。

騰訊音樂(lè)希望利用一手抓內(nèi)容，一手抓跨界的戰(zhàn)略，在滿(mǎn)足用戶(hù)需求的同時(shí)，讓音樂(lè)連接更多業(yè)務(wù)，開(kāi)拓更多音樂(lè)產(chǎn)業(yè)?？墒枪コ锹缘刂g，難免也會(huì)丟失余下城土，得失之間，也被人所惦記。

五、探索內(nèi)容構(gòu)造，尋求企業(yè)突破點(diǎn)

經(jīng)過(guò)定位、渠道、用戶(hù)等多層面的摸索，騰訊音樂(lè)開(kāi)始創(chuàng)造特色的音樂(lè)服務(wù)和原創(chuàng)內(nèi)容，連接音樂(lè)愛(ài)好者，尋求企業(yè)突破點(diǎn)。從騰訊音樂(lè)現(xiàn)階段發(fā)展來(lái)看，營(yíng)收、用戶(hù)增長(zhǎng)的大幅放緩讓資本不能安心，但依然可以通過(guò)深耕用戶(hù)的需求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，拓寬業(yè)務(wù)的邊界，從而迎來(lái)發(fā)展轉(zhuǎn)機(jī)。

騰訊音樂(lè)財(cái)報(bào)發(fā)布之余，也透露出近期的各種商業(yè)化合作戰(zhàn)略，致力于內(nèi)容的打造，積極探索優(yōu)質(zhì)用戶(hù)體驗(yàn)，目前很多項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始落實(shí)。內(nèi)容打造將作為騰訊音樂(lè)前進(jìn)方向中的重要突破口。

一方面，騰訊音樂(lè)開(kāi)始向內(nèi)容原創(chuàng)上發(fā)展。加上之前推出的騰訊音樂(lè)人“原力計(jì)劃，騰訊還上線(xiàn)開(kāi)放平臺(tái)，音樂(lè)人在開(kāi)放平臺(tái)上注冊(cè)，即可一次性入駐到QQ音樂(lè)、酷狗、酷我等平臺(tái)。

對(duì)于原創(chuàng)音樂(lè)的生態(tài)打造，騰訊音樂(lè)之前也做過(guò)許多嘗試。騰訊音樂(lè)曾積極聯(lián)合騰訊視頻、微視共同參與制作《創(chuàng)造101》《創(chuàng)造營(yíng)2019》等綜藝，也投資制作《明日之子3》等綜藝，并與《我是唱作人》《樂(lè)隊(duì)的夏天》《中國(guó)新說(shuō)唱3》等熱門(mén)綜藝達(dá)成了版權(quán)合作充實(shí)優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容。

可以說(shuō)，騰訊音樂(lè)在原創(chuàng)內(nèi)容和原創(chuàng)歌手等多方面的發(fā)力深耕，打造平臺(tái)特色，獲取流量?jī)?yōu)勢(shì)。

另一方面，騰訊音樂(lè)也在積極探索更好的用戶(hù)音樂(lè)體驗(yàn)。2019年第二季度，騰訊音樂(lè)發(fā)布了QQ音樂(lè)APP 9.0版本，從界面UI、個(gè)性主題、專(zhuān)區(qū)分類(lèi)到個(gè)性化推薦都煥然一新。酷狗音樂(lè)還新增了播放頁(yè)短視頻功能，可以邊看邊觀(guān)看優(yōu)質(zhì)的PGC和UGC視頻，獲得一站式的聽(tīng)歌體驗(yàn)；通過(guò)全面推廣“全民K歌”小程序，推出APP極速版，新增“搶麥大來(lái)賓”節(jié)目，降低用戶(hù)使用門(mén)檻吸引新用戶(hù)。

靠?jī)?nèi)容創(chuàng)新的并不只騰訊音樂(lè)一個(gè)，是整個(gè)國(guó)內(nèi)音樂(lè)市場(chǎng)的整體態(tài)勢(shì)，只不過(guò)，面對(duì)增長(zhǎng)乏力的現(xiàn)狀，新的能夠帶來(lái)獲客的玩法已是迫在眉睫。

如今，用戶(hù)對(duì)音樂(lè)內(nèi)容已經(jīng)不止是量的需求，更多的是質(zhì)的需求，多元化、差異化、精準(zhǔn)化才是用戶(hù)的核心訴求。騰訊音樂(lè)需要豐富的音樂(lè)內(nèi)容，并且讓這些內(nèi)容觸達(dá)相應(yīng)的受眾，是其需要努力的方向。

六、在線(xiàn)音樂(lè)共同的思考

騰訊音樂(lè)依靠社交娛樂(lè)、商業(yè)合作的跨界，逐步摸索出一些可靠的變現(xiàn)方式，進(jìn)一步構(gòu)建了音樂(lè)生態(tài)圈和護(hù)城河的壁壘。對(duì)于騰訊音樂(lè)來(lái)說(shuō)，它在在線(xiàn)音樂(lè)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)還是很突出，未來(lái)也可能繼續(xù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收，但盈利空間卻不會(huì)太大。

隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，世界音樂(lè)文化的交融和互動(dòng)愈加頻繁，眾多優(yōu)質(zhì)的海外音樂(lè)作品走進(jìn)來(lái)，為國(guó)內(nèi)用戶(hù)帶來(lái)更多樣化的音樂(lè)體驗(yàn)。騰訊音樂(lè)作為中國(guó)領(lǐng)先的在線(xiàn)音樂(lè)娛樂(lè)平臺(tái)，在深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的同時(shí)，也助推中國(guó)音樂(lè)走向世界。

目前，大多數(shù)音樂(lè)平臺(tái)也都是靠社交娛樂(lè)服務(wù)來(lái)?yè)芜^(guò)營(yíng)收與虧空過(guò)渡期。但是內(nèi)容才是本質(zhì)的真理不會(huì)變。但如果在線(xiàn)音樂(lè)還指望能賺大錢(qián)、而不是單純作為生態(tài)系統(tǒng)給集團(tuán)供流量的話(huà)，就應(yīng)該盡快在當(dāng)前副業(yè)還能支撐的時(shí)候，深入打造主業(yè)。

自2016年以來(lái)，中國(guó)知識(shí)付費(fèi)水平飛速發(fā)展，用戶(hù)的付費(fèi)意識(shí)水平也不斷提高，全民付費(fèi)時(shí)代即將到來(lái)，音樂(lè)付費(fèi)也斷然不會(huì)缺席。而如何打造更加優(yōu)質(zhì)的音樂(lè)內(nèi)容？如何將未來(lái)的音樂(lè)在科技力量的加持下更加完善？如何把更豐富的內(nèi)容以及更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供給用戶(hù)形成競(jìng)爭(zhēng)力？這正是當(dāng)下在線(xiàn)音樂(lè)平臺(tái)所要思考的。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110

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