跑滴滴真的不賺錢(qián)嗎?其實(shí)也有人能獲得高收入

原標(biāo)題：跑滴滴真的不賺錢(qián)嗎?其實(shí)也有人能獲得高收入

行行出狀元，這一點(diǎn)在哪個(gè)行業(yè)都能得到驗(yàn)證。就說(shuō)滴滴吧，它的興起，不僅解決了大部分人的出行難題，也為大量的司機(jī)提供了一份自由職業(yè)。然而，隨著補(bǔ)貼回歸常態(tài)，滴滴司機(jī)的收入略有下降，行業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)一些抱怨聲。

滴滴改變了人們的出行方式

不過(guò)，一些滴滴司機(jī)依然能獲得較高的收入，有相當(dāng)比例的人月純收入超過(guò)1萬(wàn)元，最高的月純收入超過(guò)3萬(wàn)元。據(jù)透露，月收入超過(guò)3萬(wàn)元的滴滴司機(jī)，大部分分布在大城市，這類(lèi)收入層級(jí)的滴滴司機(jī)占比不高。月收入2萬(wàn)元以上的，占有一定比例。月收入超過(guò)1萬(wàn)元的，則占比較高。至于中型城市，滴滴司機(jī)表現(xiàn)好的，可獲得1萬(wàn)多元。那么，高收入滴滴司機(jī)（月收入1萬(wàn)元到3萬(wàn)多元區(qū)間）有什么特征，他們是怎么做到的呢？

首先，既勤奮，又懂技巧。北京滴滴司機(jī)吳先生說(shuō)，個(gè)別滴滴司機(jī)抱怨，開(kāi)滴滴不掙錢(qián)，累死累活，一個(gè)月下來(lái)，剩下的錢(qián)不多。他認(rèn)為，勤能補(bǔ)拙，勤奮的人，收入普遍比較高，月入七八千輕而易舉，也有相當(dāng)部分勤奮的滴滴司機(jī)，即使不懂技巧，每月純收入也能超過(guò)1萬(wàn)元。當(dāng)然，要想獲得高收入，技巧是必須的。比如，哪些地方的長(zhǎng)單比較多？哪些路段交通比較堵？哪些時(shí)間段走哪條路？這需要滴滴司機(jī)有經(jīng)驗(yàn)，提前做出判斷，并且能找出好的解決方案。如果某條路某個(gè)時(shí)間段比較擁堵，可以通過(guò)一些小道繞過(guò)去，既能節(jié)省時(shí)間，乘客也會(huì)感謝。當(dāng)然，要告訴乘客可能多產(chǎn)生幾元費(fèi)用。

勤奮懂技巧的人能獲高收入

其次，服務(wù)態(tài)度好，車(chē)內(nèi)環(huán)境整潔。因?yàn)榈蔚蔚呐蓡?，與滴滴司機(jī)的得分相關(guān)。滴滴司機(jī)的服務(wù)分滿分是100分，得分越高，接到的派單就越多，能獲得更大收益。我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)一個(gè)滴滴司機(jī)，他在三線城市跑滴滴，月收入1萬(wàn)元出頭，他對(duì)這個(gè)收入比較滿意。他告訴我，他的服務(wù)分是98分，在平臺(tái)派單方面有優(yōu)勢(shì)，比如在車(chē)站，得分高的滴滴司機(jī)，容易獲得優(yōu)先派單。

這位滴滴司機(jī)總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn)，多一些微笑，少一些抱怨，乘客也會(huì)報(bào)以回報(bào)，給你打滿分——人都是有感情的。要想得分高，首先對(duì)乘客態(tài)度要好，99%以上的乘客都是好的，僅有極少部分乘客會(huì)比較挑剔，不要乘客一句抱怨，就拉下臉色，不論干哪一行，都不可能包你滿意。他認(rèn)為，干一行，愛(ài)一行，情緒容易被傳染，如果經(jīng)常說(shuō)一些泄氣的話，就會(huì)被負(fù)面情緒籠罩，進(jìn)而帶到工作中去。跑滴滴，關(guān)鍵要擺在心態(tài)。如果分?jǐn)?shù)低，就通過(guò)改善服務(wù)，去提高得分。還有，車(chē)內(nèi)環(huán)境要整潔，給乘客好的印象，容易獲得乘客的滿分。

服務(wù)態(tài)度很重要

再次，提前與乘客電話溝通。事先咨詢(xún)清楚具體位置，叫乘客提前到指定地方，這樣一來(lái)就節(jié)省了時(shí)間，為自己贏得更多訂單機(jī)會(huì)。比如，有些乘客在小胡同里下單，進(jìn)去不方便，可以叫乘客走幾步，到一個(gè)方便一點(diǎn)的位置上車(chē)。溝通清楚了，乘客不會(huì)不理解。廣州滴滴司機(jī)馮先生說(shuō)，一些司機(jī)被投訴，主要是溝通不暢造成的。比如，碰到交通擁堵，也不跟乘客說(shuō)一聲，等的時(shí)間太長(zhǎng)，乘客會(huì)不耐煩，導(dǎo)致訂單被取消。如果電話告訴對(duì)方交通情況，請(qǐng)耐心等一下，問(wèn)題就化解了?？傊?，溝通會(huì)增進(jìn)司機(jī)與乘客之間的理解，讓滴滴司機(jī)的工作變得更高效。文/徐上峰

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