在三星和中國手機夾擊下印度最大本土品牌節(jié)節(jié)敗退

印度媒體報道指印度本土第一大品牌micromax的CEO Vineet Taneja近日已經(jīng)離職，原因或是在三星和中國手機品牌的夾擊下市場份額大跌所致。

2014年印度本土品牌micromax呈現(xiàn)快速增長的勢頭，多家數(shù)據(jù)調查公司都發(fā)出micromax的市場份額在快速逼近三星，而數(shù)調公司Canalys更認為2014年四季度micromax的市場份額已經(jīng)超過三星成為印度市場份額第一的品牌。

也是在2014年由于中國市場競爭激烈，加上市場開始接近飽和，中國手機品牌多數(shù)缺乏專利難以進入歐美等發(fā)達國家市場因此紛紛將走向海外的目標地放在印度這個發(fā)展中國家市場，2014年在中國市場獲得可觀市場份額并晉升為國產(chǎn)前兩強的小米也在這一年7月進軍印度市場。

中國手機品牌善于推出極具性價比的產(chǎn)品，因此在它們宣布進軍印度市場后即快速在印度市場奪得市場份額，小米在2014年四季度即奪得印度市場份額第五名的位置。

2015年聯(lián)想后來居上，這家手機品牌在中國市場遭遇華為、小米等的猛烈進攻迅速衰退跌出國內市場國產(chǎn)四大品牌，但是在印度市場卻發(fā)展迅猛一路飆漲，到2015年四季度已經(jīng)位居印度市場份額第三，與micromax的市場份額只有約3個百分點的差距。

在印度市場份額排名第一的三星在高端市場擁有無可爭議的優(yōu)勢，2015年在3000元人民幣以上三星、蘋果分別占有46%、42%的市場份額。在中低端市場轉變策略，大量推出售價低至500元人民幣以內的Z系手機，千元人民幣的J系手機，憑借其品牌影響力和產(chǎn)品優(yōu)勢扭轉2014年被micromax追擊的態(tài)勢，市場份額緩步上升，到2015年四季度市場份額達到26.8%（據(jù)IDC）比micromax的14.1%多了超過九成。

Micromax自身缺乏創(chuàng)新能力，也缺乏成本優(yōu)勢，其產(chǎn)品主要由中國代工企業(yè)設計和制造，這導致其成本過高。去年8月左右其分別推出Bolt S301、Bolt D303兩款新手機，售價分別約為300元人民幣、370元人民幣，前者配置是1.0GHz處理器、512MB內存+4GB存儲、3.5寸屏，后者配置為1.3GHz、512MB內存+4GB存儲、4寸屏，同期聯(lián)想推出的手機A2010價格低至400元人民幣而內存和存儲都是這兩款手機的兩倍而屏幕達到4.5寸，可見micromax的手機競爭力并不強。

及至去年底micromax推出的Canvas Play 4G手機，其采用5.5寸720P屏，2GB內存+16GB存儲、驍龍410處理器，售價高達1204元人民幣，而同期小米、華為、聯(lián)想等中國手機品牌同檔次產(chǎn)品售價在900元人民幣以內，面對中國手機品牌的強大競爭力當時micromax的高層指責中國手機企業(yè)在印度市場傾銷中國國內的4G手機庫存。

Micromax的系統(tǒng)使用第三方Android ROM團隊Cyanogen開發(fā)的系統(tǒng)，這導致其沒能針對印度人的使用習慣開發(fā)出對應的產(chǎn)品培養(yǎng)自己的忠實用戶，這也是導致它缺乏競爭力的原因之一。Micromax已經(jīng)認識到這個問題，于去年7月其高層對媒體說它們將自行開發(fā)基于Android的定制系統(tǒng)，不過目前這個系統(tǒng)尚未正式上市。

隨著印度政府強調印度制造，并為外國企業(yè)在印度設立生產(chǎn)工廠提供了諸多便利以吸引外資企業(yè)進入印度設廠生產(chǎn)，三星和中國手機品牌紛紛進入印度市場設立生產(chǎn)工廠以降低生產(chǎn)成本，印度人均收入僅是中國的三分之一，可以幫助手機企業(yè)大幅降低制造成本。另外缺乏專利的中國手機品牌在印度設廠也可以獲得印度政府提供便利以避免專利戰(zhàn)，當中的小米已在印度市場遭遇愛立信的專利侵權訴訟。

在三星和中國手機品牌的夾擊下，缺乏競爭力的micromax的份額當然不斷下降，經(jīng)營的成績不理想自然導致其管理層承受巨大壓力，CEO離職可以認為是該公司對這份不佳業(yè)績的反省，今年印度本土品牌或將受到非印度本土品牌更猛烈的競爭。

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