做家裝的人,同做其他行業(yè)的人,還是有些區(qū)別的。如果要找這其中最大的區(qū)別,或許,最大的區(qū)別就是實際吧。在很多人的印象當中,互聯(lián)網從業(yè)者是天馬行空的,但是,做家裝的人,首先想要的是實際商業(yè)層面上的東西。因此,盡管很多人將土巴兔劃歸到互聯(lián)網家裝的范疇,但是,在很多情況下,或許就連土巴兔自己都沒有真正把自己當成一家互聯(lián)網家裝公司來看待。
你永遠都無法否認土巴兔的發(fā)展壯大與互聯(lián)網時代的紅利有著莫大的聯(lián)系,但是,如果僅僅只是因為如此就將土巴兔的成功與互聯(lián)網深度綁定在一起,甚至將土巴兔上一次的上市遇阻歸結于此。顯然是有些武斷的。
在我的印象里,土巴兔自身的發(fā)展一直都有著自己的節(jié)奏和步調的,它并沒有因為互聯(lián)網時代的紅利而改變。如果說土巴兔在互聯(lián)網時代融了資,那只能說,它做了那個時代幾乎所有的家裝公司都在做的事情——擁抱互聯(lián)網,擁抱資本。
所以,當外界因為土巴兔的赴港上市擱淺而反思,甚至將其與土巴兔的平臺模式深度聯(lián)系在一起的時候,或許,他們并不明白土巴兔,更加不明白它的創(chuàng)始人王國彬。
如果我們將土巴兔在移動互聯(lián)網高潮時期的融資看成是那個時代的必然,那么,我們同樣可以把土巴兔赴港上市擱淺看成是另外一個時代的必然。僅僅只是在那樣一個時間段,土巴兔失去了一次絕佳的上市機會,但,并不是因為土巴兔本身做錯了什么。如果一定要深挖錯誤,或許,錯誤在于那個被資本打了雞血的時代。
從這個邏輯上來看,市場是欠了土巴兔一個上市的。作為國內首屈一指的互聯(lián)網家裝平臺完全具備登陸港股的條件,之所以沒有順利完成上市,或許,土巴兔想要用自己的行動證明,它并不是一家依靠上市就能存活的公司,而王國彬之所以會做土巴兔也并不僅僅只是完全為了錢。
的確,王國彬之所以做土巴兔并不是和其他的互聯(lián)網家裝從業(yè)者一樣,僅僅只是看到了互聯(lián)網與家裝融合的大趨勢,僅僅只是將互聯(lián)網家裝看成是一種暴富的工具和手段,而是僅僅只是想要通過互聯(lián)網的方式來解決業(yè)主和裝修公司在實際操作過程當中遭遇到的困境和難題。這是土巴兔之所以誕生的根本原因。
而土巴兔后來的發(fā)展同樣說明了這一點。
無論是早期基于內容資訊為主的切入點,還是以撮合和中介為主的平臺模式,從本質上來看,土巴兔都是想要借助互聯(lián)網的手段來幫助解決家裝行業(yè)效率低下的問題。至于后來到了移動互聯(lián)網時代,土巴兔雖然緊跟市場潮流做了移動互聯(lián)網化的嘗試,做了家裝生態(tài)化的嘗試,這僅僅只能算是土巴兔在做屬于那個時代背景下真正應該做的事情。
可能有人會拿土巴兔并未真正解決家裝行業(yè)的痛點和難題說事兒,但是,如果一定要尋找土巴兔的商業(yè)模式的錯誤,那么,我們只能說土巴兔犯了一個那個時代幾乎所有的互聯(lián)網家裝平臺都會犯的錯誤而已。但是,對于土巴兔來講,它深耕家裝,改造家裝的初衷是沒有任何改變和動搖的。
正是因為如此,我們看到了當移動互聯(lián)網時代的紅利開始見頂之后,土巴兔開始將更多的目光聚焦在了家裝行業(yè)本身,無論是對于裝修公司的助力,還是對于家裝有關標準的制定,甚至是對于新技術與家裝融合的探索,我們都看到了土巴兔在精耕行業(yè)上所做的能力。
這何嘗不是一種蓄勢呢?這何嘗不是一種自我證明呢?從某種意義上來講,土巴兔并未登陸港股其實并不是一次挑戰(zhàn),更多的是一種機遇。它向外界證明,土巴兔并不僅僅和其他的互聯(lián)網家裝平臺一樣嚴重依賴流量和資本的存在;它向外界證明,土巴兔并不僅僅只是只有平臺;它向外界證明,土巴兔并不能夠被劃分到互聯(lián)網家裝的范疇。
所以,當外界傳出土巴兔再度上市的消息時,我是一點都不感到意外的。因為我始終都認為,土巴兔的上市僅僅只是早晚的事情,并不是能與不能的事情。
這同樣為互聯(lián)網家裝的其他玩家提供了借鑒與樣板。它告訴我們,所謂的互聯(lián)網家裝并不是什么暴富工具,更不是什么融資手段。只有真正扎根到行業(yè)當中,只有真正去做那些真正改變行業(yè)的事情,才能真正走得長遠。
土巴兔用自己的實際行動告訴人們,所謂的互聯(lián)網家裝,僅僅只是在那樣一個互聯(lián)網浪潮涌動的時代背景下發(fā)展的必然產物。而土巴兔僅僅只是做了那個時代應當做的事情,包括融資,包括移動互聯(lián)網化。
土巴兔用自己的實際行動告訴人們,所謂的互聯(lián)網家裝,核心依然在于家裝本身,一切的原點必然需要回歸家裝,才能真正找到初心,找到最真的自己。真正能夠支撐土巴兔走到今天,并且可以繼續(xù)向A股發(fā)起沖擊的力量,正是源自于此。
土巴兔用自己的實際行動告訴人們,互聯(lián)網家裝的出路和未來依然在于家裝本身,只有真正回歸家裝本身,尋找改變家裝行業(yè)的方式和方法,才能真正跳出互聯(lián)網家裝的泥淖,真正進入到一個全新的發(fā)展時代。
市場欠土巴兔一個上市,或許,僅僅只是因為人們用看待互聯(lián)網家裝的方式來看待土巴兔而已。
市場欠土巴兔一個上市,或許,僅僅只是因為人們把土巴兔劃歸到了互聯(lián)網物種的范疇而已。
市場欠土巴兔一個上市,或許,僅僅只是因為人們并不了解王國彬以及并不了解他所做的事情而已。
市場欠土巴兔一個上市,或許,終究還是要把上市還給土巴兔的。
到那時,土巴兔或許便不再是他們認為的那個土巴兔,而是變換了模樣,成了新的物種。
這一切都要等到土巴兔真正登陸A股的那一天,才能得到證實,讓我們拭目以待吧!
我相信,到那個時候,我們才能真正了解土巴兔,我們才能真正看清王國彬做土巴兔的初衷與使命。
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