欠土巴兔一個上市

做家裝的人，同做其他行業(yè)的人，還是有些區(qū)別的。如果要找這其中最大的區(qū)別，或許，最大的區(qū)別就是實際吧。在很多人的印象當中，互聯(lián)網從業(yè)者是天馬行空的，但是，做家裝的人，首先想要的是實際商業(yè)層面上的東西。因此，盡管很多人將土巴兔劃歸到互聯(lián)網家裝的范疇，但是，在很多情況下，或許就連土巴兔自己都沒有真正把自己當成一家互聯(lián)網家裝公司來看待。

你永遠都無法否認土巴兔的發(fā)展壯大與互聯(lián)網時代的紅利有著莫大的聯(lián)系，但是，如果僅僅只是因為如此就將土巴兔的成功與互聯(lián)網深度綁定在一起，甚至將土巴兔上一次的上市遇阻歸結于此。顯然是有些武斷的。

在我的印象里，土巴兔自身的發(fā)展一直都有著自己的節(jié)奏和步調的，它并沒有因為互聯(lián)網時代的紅利而改變。如果說土巴兔在互聯(lián)網時代融了資，那只能說，它做了那個時代幾乎所有的家裝公司都在做的事情——擁抱互聯(lián)網，擁抱資本。

所以，當外界因為土巴兔的赴港上市擱淺而反思，甚至將其與土巴兔的平臺模式深度聯(lián)系在一起的時候，或許，他們并不明白土巴兔，更加不明白它的創(chuàng)始人王國彬。

如果我們將土巴兔在移動互聯(lián)網高潮時期的融資看成是那個時代的必然，那么，我們同樣可以把土巴兔赴港上市擱淺看成是另外一個時代的必然。僅僅只是在那樣一個時間段，土巴兔失去了一次絕佳的上市機會，但，并不是因為土巴兔本身做錯了什么。如果一定要深挖錯誤，或許，錯誤在于那個被資本打了雞血的時代。

從這個邏輯上來看，市場是欠了土巴兔一個上市的。作為國內首屈一指的互聯(lián)網家裝平臺完全具備登陸港股的條件，之所以沒有順利完成上市，或許，土巴兔想要用自己的行動證明，它并不是一家依靠上市就能存活的公司，而王國彬之所以會做土巴兔也并不僅僅只是完全為了錢。

的確，王國彬之所以做土巴兔并不是和其他的互聯(lián)網家裝從業(yè)者一樣，僅僅只是看到了互聯(lián)網與家裝融合的大趨勢，僅僅只是將互聯(lián)網家裝看成是一種暴富的工具和手段，而是僅僅只是想要通過互聯(lián)網的方式來解決業(yè)主和裝修公司在實際操作過程當中遭遇到的困境和難題。這是土巴兔之所以誕生的根本原因。

而土巴兔后來的發(fā)展同樣說明了這一點。

無論是早期基于內容資訊為主的切入點，還是以撮合和中介為主的平臺模式，從本質上來看，土巴兔都是想要借助互聯(lián)網的手段來幫助解決家裝行業(yè)效率低下的問題。至于后來到了移動互聯(lián)網時代，土巴兔雖然緊跟市場潮流做了移動互聯(lián)網化的嘗試，做了家裝生態(tài)化的嘗試，這僅僅只能算是土巴兔在做屬于那個時代背景下真正應該做的事情。

可能有人會拿土巴兔并未真正解決家裝行業(yè)的痛點和難題說事兒，但是，如果一定要尋找土巴兔的商業(yè)模式的錯誤，那么，我們只能說土巴兔犯了一個那個時代幾乎所有的互聯(lián)網家裝平臺都會犯的錯誤而已。但是，對于土巴兔來講，它深耕家裝，改造家裝的初衷是沒有任何改變和動搖的。

正是因為如此，我們看到了當移動互聯(lián)網時代的紅利開始見頂之后，土巴兔開始將更多的目光聚焦在了家裝行業(yè)本身，無論是對于裝修公司的助力，還是對于家裝有關標準的制定，甚至是對于新技術與家裝融合的探索，我們都看到了土巴兔在精耕行業(yè)上所做的能力。

這何嘗不是一種蓄勢呢？這何嘗不是一種自我證明呢？從某種意義上來講，土巴兔并未登陸港股其實并不是一次挑戰(zhàn)，更多的是一種機遇。它向外界證明，土巴兔并不僅僅和其他的互聯(lián)網家裝平臺一樣嚴重依賴流量和資本的存在；它向外界證明，土巴兔并不僅僅只是只有平臺；它向外界證明，土巴兔并不能夠被劃分到互聯(lián)網家裝的范疇。

所以，當外界傳出土巴兔再度上市的消息時，我是一點都不感到意外的。因為我始終都認為，土巴兔的上市僅僅只是早晚的事情，并不是能與不能的事情。

這同樣為互聯(lián)網家裝的其他玩家提供了借鑒與樣板。它告訴我們，所謂的互聯(lián)網家裝并不是什么暴富工具，更不是什么融資手段。只有真正扎根到行業(yè)當中，只有真正去做那些真正改變行業(yè)的事情，才能真正走得長遠。

土巴兔用自己的實際行動告訴人們，所謂的互聯(lián)網家裝，僅僅只是在那樣一個互聯(lián)網浪潮涌動的時代背景下發(fā)展的必然產物。而土巴兔僅僅只是做了那個時代應當做的事情，包括融資，包括移動互聯(lián)網化。

土巴兔用自己的實際行動告訴人們，所謂的互聯(lián)網家裝，核心依然在于家裝本身，一切的原點必然需要回歸家裝，才能真正找到初心，找到最真的自己。真正能夠支撐土巴兔走到今天，并且可以繼續(xù)向A股發(fā)起沖擊的力量，正是源自于此。

土巴兔用自己的實際行動告訴人們，互聯(lián)網家裝的出路和未來依然在于家裝本身，只有真正回歸家裝本身，尋找改變家裝行業(yè)的方式和方法，才能真正跳出互聯(lián)網家裝的泥淖，真正進入到一個全新的發(fā)展時代。

市場欠土巴兔一個上市，或許，僅僅只是因為人們用看待互聯(lián)網家裝的方式來看待土巴兔而已。

市場欠土巴兔一個上市，或許，僅僅只是因為人們把土巴兔劃歸到了互聯(lián)網物種的范疇而已。

市場欠土巴兔一個上市，或許，僅僅只是因為人們并不了解王國彬以及并不了解他所做的事情而已。

市場欠土巴兔一個上市，或許，終究還是要把上市還給土巴兔的。

到那時，土巴兔或許便不再是他們認為的那個土巴兔，而是變換了模樣，成了新的物種。

這一切都要等到土巴兔真正登陸A股的那一天，才能得到證實，讓我們拭目以待吧！

我相信，到那個時候，我們才能真正了解土巴兔，我們才能真正看清王國彬做土巴兔的初衷與使命。

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