一個(gè)商業(yè)公司最大的價(jià)值是什么

文/連清川

在一次慈善晚宴中，比爾·蓋茨遇見(jiàn)了美國(guó)著名的流行病學(xué)者、前疾病控制中心主任威廉·福格。蓋茨主動(dòng)找他搭話，問(wèn)，如果我們想要解決現(xiàn)在非洲還非常嚴(yán)重的瘧疾問(wèn)題，我們?cè)撛趺崔k？

福格在他的職業(yè)生涯中，曾經(jīng)多次被類(lèi)似蓋茨這樣的超級(jí)富豪詢問(wèn)，想做慈善事業(yè)。他們的方法，最后無(wú)非是向某個(gè)慈善機(jī)構(gòu)捐出錢(qián)來(lái)，甚或不了了之。這一個(gè)，大概也不會(huì)有什么例外。

所以，他很敷衍地說(shuō)，想要解決瘧疾問(wèn)題不容易。還是先做一些了解吧。他于是順手給蓋茨開(kāi)了一個(gè)書(shū)單，其中包括瘧疾的專(zhuān)業(yè)醫(yī)學(xué)研究，還有一本1993年的世界銀行報(bào)告，詳細(xì)地列明了治療和預(yù)防瘧疾的費(fèi)用。

然后，他就忘了這件事。

一個(gè)月以后，比爾·蓋茨打電話給福格。他說(shuō)，您給我的書(shū)單我都讀完了，我是這么想的……福格很驚訝。他開(kāi)始認(rèn)真起來(lái)。那是比爾和梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)的開(kāi)始。

就在那一年，比爾·蓋茨基金會(huì)，投了10億美金，開(kāi)始在非洲進(jìn)行瘧疾的預(yù)防和治療。今天，在非洲，盡管瘧疾還沒(méi)有完全被消滅，但是瘧疾已經(jīng)不再成為非洲人最恐怖的殺手之一。

蓋茨和福格的聯(lián)手，并不是只有錢(qián)和執(zhí)行者的作用，而是比爾·蓋茨事必躬親的工作。

對(duì)于那些超級(jí)富豪而言，捐錢(qián)做慈善從來(lái)都不是一件困難的事情。但是所有人都知道，捐到慈善機(jī)構(gòu)的資金，最后如果能夠有30%被實(shí)際用在解決具體事情上，都已經(jīng)值得慶幸。

而比爾·蓋茨一手改變了捐獻(xiàn)和執(zhí)行慈善的規(guī)則。

當(dāng)看見(jiàn)黃崢和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成立的繁星基金會(huì)計(jì)劃捐獻(xiàn)給浙大1億美金的時(shí)候，我想起了這件舊事。這是2005年《紐約客》所刊登的一篇報(bào)道。

黃崢，會(huì)成為第二個(gè)比爾·蓋茨嗎？

1.拼多多的價(jià)值

3月17日，黃崢提前發(fā)出了致股東信，宣布辭任董事長(zhǎng)，并且表明自己未來(lái)的工作方向，將會(huì)重回科學(xué)研究。

這個(gè)新聞讓整個(gè)市場(chǎng)頗有些莫名驚詫。黃崢還非常年輕，才41歲，而拼多多正在如日中天之時(shí)：2020年第四季度營(yíng)收265.5億元，同比增長(zhǎng)146%；年活躍用戶7.88億，超過(guò)阿里巴巴的7.79億，正式加冕中國(guó)電商之王。

我從來(lái)不掩飾我對(duì)拼多多的欣賞，以及對(duì)它的前景的樂(lè)觀。

整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，從2008年之后，已經(jīng)在逐漸的調(diào)整之中。全球化放緩乃至?xí)簳r(shí)的停滯，已經(jīng)成為了一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。中國(guó)從全面的外向型經(jīng)濟(jì)，開(kāi)始強(qiáng)調(diào)內(nèi)循環(huán)，也已經(jīng)是一個(gè)必然。

21世紀(jì)頭十年里那種以為整個(gè)世界會(huì)繼續(xù)向前狂飆突進(jìn)的勢(shì)頭早已衰弱，人們重新認(rèn)知到，無(wú)限增長(zhǎng)只是黃粱一夢(mèng)而已。

因而，在消費(fèi)側(cè)，重新回到理性和節(jié)儉，再次成為共識(shí)。而中國(guó)50%以上的人口月均收入在1000元左右的事實(shí)，更加讓人們理解到，價(jià)廉物美，才是消費(fèi)市場(chǎng)的真正本質(zhì)。

而拼多多的崛起，恰逢其時(shí)地因應(yīng)了這樣的認(rèn)知。它在3年之內(nèi)從零到上市，是回歸市場(chǎng)本質(zhì)的必由之路。

然而，作為一個(gè)做新聞出身的媒體人，我從來(lái)不認(rèn)為，一個(gè)商業(yè)公司最大的價(jià)值，是它的市值，也不是他的營(yíng)收，甚至，并不是它的用戶規(guī)模。

我對(duì)拼多多的欣賞，一直專(zhuān)注在兩點(diǎn)：

其一，分布式網(wǎng)絡(luò)。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，從web1.0時(shí)代進(jìn)展到web2.0，它的核心內(nèi)涵，就是從中心式結(jié)構(gòu)向分布式結(jié)構(gòu)的疏散。

這種結(jié)構(gòu)變化，才是互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的內(nèi)在革命。從貴族到平民，從精英到民眾，從控制到失控。分布式使以往世界一直以來(lái)的中心控制，到每個(gè)人都擁有了一個(gè)控制甚或主宰的可能性。

人人都以為，拼多多的成功是因?yàn)樗谋阋耍俏艺J(rèn)為，是分布式網(wǎng)絡(luò)真正地成就了拼多多。它把一個(gè)構(gòu)想，變成了商業(yè)實(shí)踐。

其二，改變了產(chǎn)品流通的方法。在以往的任何一種商業(yè)模式，包括電商模式中，中介依然是普遍性的存在。一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，必須通過(guò)層層的商業(yè)中介，才能最后到達(dá)消費(fèi)者。但是拼多多的模式，使任何一個(gè)農(nóng)民，都能夠便捷地實(shí)現(xiàn)從田地到餐桌的流程。

這個(gè)看似不起眼的流通結(jié)構(gòu)變遷，才是真正打破價(jià)格魔咒的方法。我們有時(shí)候簡(jiǎn)直無(wú)法理解拼多多上的商品價(jià)格為何能夠如此之低，而商家依然有利潤(rùn)可賺，恰恰在于去除了中介利潤(rùn)，農(nóng)民在成本價(jià)之上的略微浮動(dòng)，便能夠獲得足夠的利潤(rùn)。而拼多多上規(guī)?；挠脩?，保證了他們對(duì)利潤(rùn)的充足控制。

一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)的真正價(jià)值，從來(lái)都不是它能夠產(chǎn)生多少利潤(rùn)，創(chuàng)造多少就業(yè)，獲得多少用戶，而在于它是否能夠真正改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)方式，消費(fèi)方式以及最根本的，生活方式。

但是，很遺憾地。這也不是它們的終極價(jià)值。

獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的美國(guó)學(xué)者保羅·克魯格曼認(rèn)為，人類(lèi)的經(jīng)濟(jì)史的真正轉(zhuǎn)變，是從18世紀(jì)開(kāi)始的。

從那之后，有多少曾經(jīng)偉大的公司？洛克菲勒、卡耐基、羅斯柴爾德……但是，江山帶有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，20年之后，50年之后，拼多多還會(huì)是那個(gè)時(shí)代偉大的公司嗎？恐怕未必。

每個(gè)時(shí)代都有它自己的偉大的人、產(chǎn)品、公司。在技術(shù)變化極其劇烈的時(shí)代，沒(méi)有一個(gè)公司能夠永恒偉大。

這就是歷史。

2.慈善與隱士

中國(guó)文化中，有一個(gè)特別的面向：非常崇尚隱逸文化。

事了拂衣去，深藏功與名。

在金庸的小說(shuō)了，十有八九都在討論退隱江湖。令狐沖與任盈盈，張無(wú)忌與趙敏。中國(guó)的文人也是，范仲淹總在說(shuō)，處江湖之遠(yuǎn)。

如果一個(gè)人總在風(fēng)口浪尖上，人們就說(shuō)他戀棧。

到了現(xiàn)在也一樣。人們熱衷于討論那些全身而退的首富：陳天橋、史玉柱……

我經(jīng)常會(huì)主動(dòng)去看比爾·蓋茨的新聞，看看他到底又做了什么，又有什么改變世界的故事。比爾·蓋茨從微軟的前線退出之后，比他在任上更加精彩。

類(lèi)似的人還有谷歌的創(chuàng)始人謝爾蓋·布林，已故的英特爾創(chuàng)始人安迪·格魯夫。

他們都是急流勇退，在公司如日中天的時(shí)候退出了經(jīng)營(yíng)的前線。但他們并不是退隱江湖。我猜想他們歸隱之后的生活，大約并不會(huì)比在任上更加悠閑。

比爾·蓋茨成年累月流竄在包括非洲、東南亞美洲的各個(gè)地方，研究各種改變世界的藥方，一會(huì)兒是疾病，一會(huì)兒是凈水，一會(huì)兒是廁所。

這是隱逸文化的更高層次。創(chuàng)造財(cái)富與偉大的公司，都不足以讓一個(gè)人真正偉大，而只有改變世界的理想，才能真正讓一個(gè)人、讓一個(gè)公司偉大。

我們不必虛偽地認(rèn)為，財(cái)富不重要。財(cái)富恰恰是非常重要的。因?yàn)槿绻皇俏④洺蔀橐粋€(gè)巨富的公司，比爾·蓋茨如何可能耗費(fèi)巨億，去研究如何消滅瘧疾？

但是比爾·蓋茨如果沒(méi)有把從微軟獲得來(lái)的財(cái)富，變成了改變世界的藥方，那么微軟所帶來(lái)的財(cái)富，如何可能成為偉大？它不過(guò)是千百年來(lái)歷史中的一段風(fēng)塵云煙罷了。

我不知道有多少人認(rèn)認(rèn)真真去看過(guò)黃崢的股東信。

他離任的第一個(gè)理由是：“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈甚至異化讓我意識(shí)到這種傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)是有其不可避免的問(wèn)題的。要改變就必須在更底層、根本的問(wèn)題上采取行動(dòng)，要在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案?！?/strong>