文/孟永輝
在數字經濟儼然成為全新發(fā)展趨勢的大背景下，越來越多的企業(yè)開始將關注的焦點從互聯網時代的流量賦能轉移到數字賦能的身上。
如果我們把流量賦能看成是“治標不治本”的西醫(yī)的話，數字賦能更像是“治本”的中醫(yī)。
數字賦能的這一特質決定了它不會像流量賦能那樣快速，而是更像是一場潤物細無聲的春雨，帶來的必然是從死寂向新生的本質改變。
或許正是因為如此，我們看到越來越多的玩家開始將關注的焦點轉移到數字賦能的方向上，期望在數字經濟的新時代里繼續(xù)掘金。
如果站在整個行業(yè)發(fā)展的角度，玩家們的這種定位是無可厚非的，但是，僅僅只是將數字賦能看成是一個標簽或者概念，目的卻依然是要對想象中的改造對象進行收割，那么，所謂的數字賦能在這些玩家的身上所表現出來的功能和屬性或許僅僅只是一個全新概念。除此之外，再也沒有其他的意義。
當我們站在數字賦能的全新風口，真正應該去思考的并不僅僅只是如何用數字賦能的方式來抵消互聯網落幕帶來的尷尬，而是應該從新的角度去思考和探索數字賦能新視角下的全新發(fā)展之道。
我們找到了屬于數字賦能獨特的模式，當我們將數字賦能帶離了流量賦能的泥潭，所謂的數字賦能才算是有了自己鮮明的特點和意義，它同樣不再是一個概念，而是變成了一個有了自己特色的全新存在。
在紅利見頂的大背景下，以收割紅利為主導的發(fā)展模式開始面臨新的挑戰(zhàn)。
僅僅只是將目光聚焦在紅利上，而不去探索解決行業(yè)發(fā)展痛點的方式和方法，這樣的機會越來越少。數字賦能，便是在這樣的大背景下誕生的。
同流量賦能對于紅利的依賴不同，數字賦能更像是一種發(fā)源于自身的深度變革。
數字賦能是一場由內而外的新變革
在互聯網時代，資本和流量是其主要的驅動力。
很多的玩家是通過資本和流量的方式去改造行業(yè)，并從中尋找盈利的機會。我們看到的“互聯網+”模式幾乎都是這種遵循這樣一種發(fā)展思路來運作的。
如果仔細分析，我們就會發(fā)現，無論是資本還是流量，它們作用于行業(yè)的方式都是由外而內的，即通過外部的動力來實現行業(yè)效率的顯著提升。
以資本和流量為代表的由外而內的發(fā)展方式雖然可以在很短的時間內獲得快速發(fā)展，并且在很短的時間內就成就了以阿里、騰訊、京東為代表的互聯網巨頭，但是，這種由外而內的發(fā)展方式是建立在收割紅利的基礎之上，等到紅利不再，這種發(fā)展模式便會遭遇困境和難題。
我們現在看到的電商的見頂、以互聯網金融為代表的亂象都是這種現象的直接體現。
同互聯網時代的這種由外而內的收割紅利的發(fā)展模式不同，數字經濟時代的數字賦能時代的發(fā)展模式更多的是一種由內而外衍生而來的全新的本質變革。同互聯網時代收割紅利不同，數字經濟時代是創(chuàng)造紅利的時代，通過對行業(yè)進行深度改造來發(fā)現新的發(fā)展紅利，從而實現自身的發(fā)展。
在這個過程中，有新技術的應用對于傳統生產方式和供應方式的改造，有新元素的衍生對于傳統元素的替代，有新模式的創(chuàng)新對于傳統模式的顛覆，總之，數字賦能就是一個由內而外的本質變革時代。
數字賦能是一個自下而上的全新蛻變
在互聯網時代，我們看到的是一個又一個的中心，以互聯網巨頭為代表的大型流量平臺就是這種中心的集中體現。
互聯網時代所達成的效率提升就是通過這些中心對于產業(yè)中下游的賦能來實現的，無論是流量賦能還是后來的資本賦能，幾乎都是在遵循這樣一種由上而下的運行邏輯。
由于資源的相對集中，互聯網巨頭本身業(yè)已積累了巨大的能量，于是，這種自下而上的運行邏輯所釋放出來的勢能是極其強大的。
正是因為如此，我們看到在很短的時間內，互聯網時代就完成了對于人們的生活方式和消費習慣的深度改造。
盡管這種自上而下的賦能方式可以在一定程度上給行業(yè)帶來快速的發(fā)展，但是，這種淺嘗輒止的發(fā)展模式并未真正改變行業(yè)發(fā)展的根本難題，只能延緩行業(yè)發(fā)展和蛻變時間。
等到這種自上而下的運行方式無法再推動行業(yè)發(fā)展的時候，這種發(fā)展模式便會遭遇困境和難題。
我們現在看到的互聯網模式遭遇到的挑戰(zhàn)，正是在這樣一種大背景下出現的。
當數字賦能時代來臨，我們看到的是一個同互聯網時代完全相反的運行邏輯，即自下而上的發(fā)展模式。
同互聯網時代的自上而下的發(fā)展模式所形成的一個又一個的資源相對集中的巨頭不同，數字賦能更像是一個去中心化的過程，它將驅動行業(yè)進化的動能分散到了行業(yè)底層的不同個體身上，通過這些個體的改變來驅動上層行業(yè)的深度變革，以達到改造行業(yè)的目的。
雖然這種方式并不及互聯網時代那樣快速，但是，這種以底層個體的嬗變所驅動的行業(yè)發(fā)展，為我們帶來的想象力，為我們帶來的盈利空間卻比互聯網模式要大得多。
數字賦能是一場全新的供求對等新方式
在互聯網時代，供給與需求的對接方式是通過平臺的撮合和中介來實現的。
在這個過程中，供給端并沒有發(fā)生根本性的改變，產品和服務基本上都是按照傳統的生產和供應方式來供給的，真正改變的僅僅只是獲取商品和服務的方式和手段而已。
互聯網時代的這種深度賦能的方式雖然在一定程度上提升了行業(yè)的運行效率，但是，同樣帶來了用戶體驗上的諸多問題，特別是在消費升級的大背景下，這種現象表現得更加普遍。
同互聯網時代不同，數字賦能時代帶來的是一種全新的供求對等新方式，這種全新的對等新方式建立在新的產品和服務衍生的基礎上。
從需求端來看，用戶的消費升級的新需求可以通過數據的方式提供給上游的供應端，供應端按照用戶的新需求來進行生產，減少了盲目生產帶來的資源浪費以及后續(xù)推廣的成本增加。
從產業(yè)端來看，新技術的廣泛應用帶來了行業(yè)生產和供應過程當中的元素和流程的深刻變化，在這個過程中，商品和服務的生產成本不但有所降低，而且生產效率同樣得到了提升，最重要的是供應端本身發(fā)生了根本性的改變。
所以，數字賦能時代是一種全新的供求新方式。
這種供求新方式同互聯網式的撮合相比有所進化，不再是撮合和中介，而是一種自然而然發(fā)生的。
在這個過程中，用戶的消費體驗和使用體驗都會有所提升，因此，它帶來的想象空間要比互聯網時代要大得多。
總結
當數字經濟的大門打開，我們看到的是一個以數字賦能為主打的全新風口的來臨。
當風口開啟，不同的玩家總是會在第一時間投身其中，并且期望通過這種方式來繼續(xù)掘金。這其實是無可厚非的。
問題在于，很多玩家并沒有真正意識到數字賦能的獨特性，而是僅僅只是用互聯網時代的邏輯和思維來套用數字經濟時代的發(fā)展，甚至簡單地將互聯網模式應用到復制到數字經濟模式之上。
很顯然，這種投機取巧的方式其實又自覺不自覺地陷入到了互聯網式的發(fā)展怪圈里。
雖然在短時間內來看，這種發(fā)展方式的確可以為玩家們提供一個講述新故事的完美樣本，但是，如果僅僅只是將目光聚焦在這里，甚至想要繼續(xù)用這種方式延續(xù)互聯網時代的發(fā)展模式，所謂的發(fā)展或許依然沒有跳出互聯網式的怪圈。
真正認識到數字賦能時代的發(fā)展新方式，并且真正以全新的方式投身其中，或許才是數字賦能時代正確的發(fā)展姿勢。
縱觀現在的數字賦能市場，我們看到的幾乎所有的玩家其實都還停留在消耗互聯網時代的發(fā)展紅利的基礎上，他們口中所謂的數字賦能只不過是將互聯網時代積累下來的數據和數字進行再加工和再利用而已，雖然從短期來看這種發(fā)展方式的確可以為它們帶來一定程度的發(fā)展，但是，如果僅僅只是紅利的釋放，缺少更加深度的改變和變革，甚至基于改變和變革衍生出更多新的物種，那么，他們必然不能成為數字賦能時代最后的勝利者。
只有真正以互聯網時代積累下來的數據和數字為開端，以這些數據和數字為孵化器，孵化出更多的新技術、新手段和新模式，再把這些新技術、新手段和新模式與下游的產業(yè)進行深度融合，讓下游產業(yè)有內生的新動能，有嬗變的新產品，告別傳統意義上的自上而下的發(fā)展模式，所謂的發(fā)展才算是真正進入到了一個全新的發(fā)展階段。
他們，才是數字賦能時代的最后勝利者。
—完—
作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家。長期專注行業(yè)研究，累計發(fā)表財經科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。
免責聲明：此文內容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權歸作者所有，且僅代表作者個人觀點，與極客網無關。文章僅供讀者參考，并請自行核實相關內容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。
免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。
