國產(chǎn)吸塵器崛起，戴森打壓同行

近些年，作為家電里的細(xì)分品類，吸塵器行業(yè)開始嶄露頭角，不斷有傳統(tǒng)家電企業(yè)開始在細(xì)分領(lǐng)域里進(jìn)行布局，頭部有戴森占據(jù)一席之地，后梯隊(duì)有小狗、美的、萊克等國產(chǎn)品牌緊隨其后，當(dāng)局者之間的“巷戰(zhàn)”也早已風(fēng)塵四起。近日，戴森打壓同行的小動(dòng)作頻頻，引來小狗電器官方發(fā)聲斥責(zé)，更是將吸塵器行業(yè)之間的戰(zhàn)役搬上了臺(tái)面。

看到律師函后，想必很多人都去進(jìn)行了檢索，很容易就能發(fā)現(xiàn)，疑似文中提及的評(píng)測內(nèi)容，在很多平臺(tái)上被投放推廣，看到這一結(jié)果無疑增加了這篇微博的真實(shí)感。

家電行業(yè)的暗流競爭也折射出國產(chǎn)品牌與國際品牌之間的復(fù)雜關(guān)系，事實(shí)上，國貨的品牌效應(yīng)已經(jīng)不再局限于小家電的競爭，國內(nèi)巨頭與國外巨頭之間的品牌較量早已經(jīng)成為行業(yè)之間的通識(shí)，一場國貨與海貨的生存戰(zhàn)役，也開始在緊張的國際環(huán)境中拉開序幕。

國外巨頭壟斷，家電業(yè)待解

從整體行業(yè)側(cè)來看，國外品牌與國內(nèi)品牌主打側(cè)重點(diǎn)有所差異。對(duì)比傳統(tǒng)家電產(chǎn)品，外資品牌依然會(huì)選擇在小家電領(lǐng)域進(jìn)行縱深性拓展，一方面，小家電具備廣闊市場空間，擁有市場高成長性與高利潤率，容易形成明顯的競爭差異化，吸引著外資品牌；另一方面，部分小家電市場分割明顯，市場集中度明顯不足，而空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、彩電、廚房小電器等領(lǐng)域中，市場占比靠前位置完全由國內(nèi)品牌占據(jù)。

拿小家電吸塵器市場來看，吸塵器市場空間顯著，同時(shí)處于均價(jià)和市場占有率同步提升的環(huán)境下。根據(jù)Euromonitor 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國2016 年吸塵器銷售規(guī)模就已達(dá)到50 億美元（約合334億人民幣），而國內(nèi)吸塵器市場在2016 年規(guī)模不過3 億人民幣。從市場容量來看，吸塵器市場的行業(yè)增長空間潛力巨大。

然而，橫亙在國產(chǎn)品牌眼前的鴻溝也依舊明顯，由于國外品牌入駐久已，且品牌營銷上的大幅度投入，在品牌側(cè)迎合了大眾的需求以及品牌調(diào)性，以戴森為例，戴森根據(jù)其在中國市場整體發(fā)展和布局節(jié)奏，始終保持較高的營銷投入，這也促使戴森能夠在國內(nèi)市場處于壟斷地位。

根據(jù)品途智庫的預(yù)測數(shù)據(jù)，戴森在國內(nèi)市場2018年全年整體營銷費(fèi)用占營業(yè)收入20%左右，其中僅在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化營銷方面，每月廣告投入刊例價(jià)值過億。

江湖老劉認(rèn)為，對(duì)于惡性商業(yè)打壓就應(yīng)該站出來進(jìn)行反抗，此次吸塵器品牌小狗反擊，實(shí)際上也從側(cè)面反應(yīng)出國產(chǎn)品牌開始與國外品牌展開角逐，國內(nèi)廠商不再因?yàn)槭袌龅恼急确蓊~以及影響力而懼怕國外大品牌。這場由戴森打壓同行、小狗聲討的導(dǎo)火索，或許在中國小家電市場掀起一場國內(nèi)與國外品牌對(duì)抗戰(zhàn)，此時(shí)更需要更多國內(nèi)品牌聯(lián)合起來，對(duì)不公平競爭進(jìn)行對(duì)抗，促進(jìn)行業(yè)良性競爭。

巨頭打壓之下，國產(chǎn)品牌求存

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年，中國吸塵器市場零售額同比增長7.8%，達(dá)97.1億元；零售量同比增長17.8%，達(dá)1216.1萬臺(tái)。2020年吸塵器市場零售額有望達(dá)到216億元，同比增長8.2%；零售量2887.4萬臺(tái)，同比增長15.6%。

在2000年之前，國內(nèi)家電市場，不論是大家電還是小家電，幾乎都是松下、東芝、西門子、三星等外資品牌占據(jù)主導(dǎo)地位，而國內(nèi)家電企業(yè)早期多以代工國外品牌為主，行業(yè)規(guī)模小，細(xì)分市場分散，只是占據(jù)低端市場的部分份額。

2015-2017年，小家電吸塵器以國產(chǎn)品牌為代表的小狗電器市場占有率開始提升。據(jù)ZDC數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2018年中國吸塵器市場品牌關(guān)注度中，戴森以23.6%的占比位列第一；小狗電器以19.4%的占比位列第二。

實(shí)際上，行業(yè)側(cè)多寡頭的存在會(huì)使得行業(yè)競爭趨于更加良性化，也利于整個(gè)市場蛋糕做大，比如格力空調(diào)在強(qiáng)勢期時(shí)，曾一度處于龍頭地位，然而市場的多元性，使得它對(duì)于同行之間也兼具包容性，在單一空調(diào)品類下，也兼?zhèn)渲渌a(chǎn)品線，這也致使美的、奧克斯等品牌在空調(diào)領(lǐng)域存在，如今，整個(gè)空調(diào)行業(yè)的市場已經(jīng)超過千億級(jí)。

而對(duì)比戴森來看，處處打壓同行業(yè)品牌，在樹立高墻壁壘的同時(shí)，也在一定程度上將自身的創(chuàng)新空間堵塞，產(chǎn)品需要在競爭的環(huán)境下更新迭代，才能夠使得產(chǎn)品的屬性貼合大眾需求，也是在不斷的迭代過程中，產(chǎn)生更多的創(chuàng)新性元素，達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益。例如，國產(chǎn)品牌商小狗，在打壓體系下推出高端吸塵器T12，搭載最新一代小狗無刷電機(jī)M50，配合主控板雙MCU處理器，在性能上可與戴森并齊，這也是進(jìn)一步表明國內(nèi)品牌逐漸展示出優(yōu)勢面，向高端產(chǎn)業(yè)鏈開拓市場。

江湖老劉以為，在市場尚未定型之前，惡意打壓同行并不能為行業(yè)提供“增量”價(jià)值，相反，品牌抹黑只會(huì)讓行業(yè)陷入互斗的惡性循環(huán)中。一方面，市場良性競爭讓產(chǎn)品的創(chuàng)新性得以延續(xù)，有利于持續(xù)為行業(yè)輸入新鮮血液；另一方面，利用頭部力量打壓同行，將會(huì)引發(fā)其它品牌聯(lián)合抵制，對(duì)于品牌而言，顯然不是有利境地。

市場“白熱化”，國產(chǎn)品牌能否崛起

近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和在國內(nèi)外市場多年的打磨，我國涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀國產(chǎn)品牌，中國品牌的核心競爭力較過去已經(jīng)大幅提升，但崛起的同時(shí)也要注意來自國外品牌的有意阻礙。

隨著大市場環(huán)境動(dòng)蕩，各個(gè)行業(yè)也開始出現(xiàn)國產(chǎn)與海貨之間的PK，比如家電細(xì)分市場迎來一些變動(dòng)，從多維度切入，從對(duì)方護(hù)城河上切開市場，例如華為、小狗等不同細(xì)分廠商，開始推出高端產(chǎn)品，去弱化國外品牌的細(xì)分市場，避免對(duì)方過度壟斷。

據(jù)日媒稱，在中國，消費(fèi)者向本國傳統(tǒng)品牌商品回歸的趨勢出現(xiàn)擴(kuò)大。百度對(duì)網(wǎng)上被搜索的品牌進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2009年海外品牌占62%，國產(chǎn)品牌只占38%。然而2019年情況發(fā)生逆轉(zhuǎn)，國產(chǎn)品牌擴(kuò)大至70%。

按照《中國家用電器工業(yè)“十三五”發(fā)展指導(dǎo)意見》確定的總體目標(biāo)，到2020年，我國力爭跨入全球家電強(qiáng)國行列。在品牌方面，中國家電品牌影響力和中國家電產(chǎn)品美譽(yù)度要顯著提高，讓更多的消費(fèi)者認(rèn)可和喜愛中國家電產(chǎn)品，全面增加自主品牌出口。

江湖老劉認(rèn)為，跨國品牌優(yōu)勢漸失，而國產(chǎn)品牌正在崛起并非偶然。一方面，當(dāng)下消費(fèi)者對(duì)于跨國品牌的態(tài)度已經(jīng)從曾經(jīng)的盲目崇拜走向了理性，不再僅僅崇仰“洋品牌”，而更多考究其綜合性能；另一方面，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，國產(chǎn)品牌正在擺脫“質(zhì)差價(jià)廉”的固有印象，憑借“高性能、高品質(zhì)”等特點(diǎn)，從智能手機(jī)到白色家電，從洗護(hù)產(chǎn)品到穿戴品牌，從智能冰箱到家用吸塵器，國產(chǎn)品牌和中國制造正在慢慢回歸，成為中國消費(fèi)者的選擇。

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