從來沒有一個時代像今天這樣,個體需求得到無以復(fù)加的尊重,個人利益得到無微不至的呵護(hù)。
在消費科技領(lǐng)域,盡管五花八門的電子消費品仍然帶有傳統(tǒng)工業(yè)時代大規(guī)模生產(chǎn)的痕跡,但越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到個性化、定制化生產(chǎn)的重要性,開始嘗試通過C2M反向定制模式持續(xù)贏得消費者的認(rèn)可。
科技公司對個體需求和利益的重視較之其他行業(yè)更為突出,其中原因不單純出于對消費者個性化需求的示好。
一個難以為人所察覺的原因是,在個人主義盛行的時代之下,如果仍然延續(xù)過去粗放的生產(chǎn)模式,對個性化、多元化的消費需求置若罔聞,企業(yè)的價值觀將會受到公眾的嚴(yán)厲拷問。特別是有著龐大消費群體的科技巨頭,這樣的拷問不可承受。
對個體需求和利益的忽視,如今已經(jīng)沾染上些許“政治不正確”的色彩。
此外,個體發(fā)聲渠道的暢通也讓企業(yè)誠惶誠恐,今天,來自一個普通消費者的投訴和批評,在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)酵之后都有可能演變?yōu)橐粓銎髽I(yè)的重大公共危機(jī)。這樣的例子不勝枚舉。
如果我們回過頭來梳理過去十年消費科技行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò),會驚訝地發(fā)現(xiàn),整個行業(yè)和市場都是由個人主義觀念的盛行所主導(dǎo)的。
為了俘獲消費者的芳心,企業(yè)對大數(shù)據(jù)視若珍寶,并對產(chǎn)品能夠做到“千人千面”引以為傲。硬件設(shè)備逐步實現(xiàn)了一定程度上的定制化生產(chǎn),軟件服務(wù)則早已做到了投其所好地精準(zhǔn)化推送。
關(guān)于個性化的精準(zhǔn)推送,我聽到過一個未經(jīng)求證的段子,某大型企業(yè)的市場部門為了制造出一種廣告已經(jīng)做到全民覆蓋的假象,對公司一把手進(jìn)行了精準(zhǔn)推送,該領(lǐng)導(dǎo)在手機(jī)上天天刷到公司的廣告樂不可支,卻不知自己掉進(jìn)了一個荒唐的騙局。
幾年前我曾撰文稱大數(shù)據(jù)是一場騙局,現(xiàn)在看來盡管措辭略顯偏激,但結(jié)論是經(jīng)得起推敲的。當(dāng)我們欣然接受所謂的個性化服務(wù)時,有多少人能夠意識到自己已經(jīng)身處一場騙局之中?
真相是你所接受的服務(wù)不是你真正需要的,只是你喜歡的而已。你喜歡什么,企業(yè)就提供什么。反過來企業(yè)提供的,又都是你喜歡的。看起來皆大歡喜,但隱患卻因此埋下。
企業(yè)對消費大數(shù)據(jù)的信任和依賴勢必會導(dǎo)致創(chuàng)新上的被動和惰性,當(dāng)一家企業(yè)醉心于如何滿足多元化的用戶需求時,也就喪失了創(chuàng)新的主觀能動性。
喬布斯在2007年憑借iPhone獲得的巨大成功,一個重要的原因是,他自負(fù)、偏執(zhí)地認(rèn)為用戶不知道自己想要什么,他的一切行動力都在于其迫切地想要創(chuàng)造出一款足以改變世界的前所未有的產(chǎn)品。
而喬布斯的自負(fù)和偏執(zhí)背后有一個容易被忽視的因素,即當(dāng)時的消費者與創(chuàng)新者之間尚且缺乏足夠的信息交換通道,大數(shù)據(jù)對企業(yè)尚未形成一種商業(yè)化的工具。倘若換到今天,面對無比龐雜的個性化需求,天才如喬布斯也可能會變得沒有頭腦。
個人主義觀念的盛行無形中將企業(yè)拖進(jìn)了創(chuàng)新的陷阱,反過來個性化的產(chǎn)品和服務(wù)又賦予了個人主義以合理性和正當(dāng)性,以至于現(xiàn)在對個體需求和利益的尊重已經(jīng)到了不容懷疑申辯的地步。
喬布斯說:用戶根本不知道自己想要什么,直到我讓他們看到。這句話如果放到今天來說,勢必會讓其本人和蘋果公司陷入一場輿論危機(jī)。類似的話在今天的科技行業(yè)中,已經(jīng)沒人會說,沒人敢說了。
當(dāng)企業(yè)對個體的尊重演變?yōu)閷τ脩舻恼~媚和對個人主義的屈從,創(chuàng)新二字就淪為企業(yè)的遮羞布!
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