BAT三巨頭就像是邪惡勢力，整天用錢收來收去，摧毀了許多希望保持獨立的公司的夢想，也給很多年輕人做出了抱大腿的示范。創(chuàng)業(yè)者的偶像一個接一個被錢擊倒，高德地圖、大眾點評，如今終于輪到了曾堅持不被收購的UC。
不過還是要祝賀UC被整體并購進入阿里，成為繼高德之后阿里沖市值的又一得力干將。聽說這筆交易價值40-50億美元。從商業(yè)角度來說，這買賣是合算的，且是目前UC唯一可選的offer。雖然我并不相信阿里真能出到這么高，不過這樣互抬一把身價倒也為他們抓住了輿論的焦點。
UC嫁阿里，生存壓力粉碎單身主義
UC瀏覽器不錯，就是有些生不逢時，有先發(fā)優(yōu)勢但沒在占絕對優(yōu)勢階段迅速建立起統(tǒng)治地位，到最后只能抱大腿，在巨頭時代只能委身于人。UC躲過了百度，卻沒有能夠躲過阿里，當一個產(chǎn)品看上去不錯時，怎么也躲不過被金主囊入懷中的宿命，即便他們當初也曾豪情萬丈。
阿里收購UC這筆交易的合適之處在于，各取所需，UC需要賣，阿里也需要買。在瀏覽器貌似成為移動互聯(lián)網(wǎng)入口的情況下，巨頭們首先想的是把這個業(yè)務(wù)做起來，不管當前需不需要，然后再去尋機到外面買。騰訊和百度在兩年前加大投入瀏覽器之后，UC的優(yōu)勢已開始逐漸減弱，壓力是明顯存在的。UC多幾個對手倒沒什么，難的是這個市場遲遲無法商業(yè)化。跟巨頭拼消耗戰(zhàn)，那是吃力不討好的，賣掉是更好的選擇。
阿里也做了瀏覽器，只是沒做起來，翻100部手機也見不到一個兩個用淘寶瀏覽器的。阿里在移動端動作頻頻、戲碼不斷，但布局上、戰(zhàn)略上失誤連連，諸如收購微博、高德、UC，不過是用錢去彌補自己在移動互聯(lián)網(wǎng)缺失的這一章而已，因為這關(guān)系到IPO時的市值，也關(guān)系到投資者對其未來的前景展望。
UC有相當大的流量，也借此做了神馬搜索，至少能對阿里的商業(yè)生態(tài)有所助益。但這只存在于理論中，實際效果還有待觀察。移動搜索商業(yè)化前景未卜，你現(xiàn)在就算是給用戶提供最好的搜索結(jié)果，全程無廣告，也不一定能從中獲取多少商業(yè)利益，更別提把商品鏈接大量鋪上去了。再好的產(chǎn)品也會被淘寶廣告絞殺，都不用別人動一指頭。
阿里娶UC，為流量上市再納妾事
阿里的移動端有幾個能讓人印象深刻的產(chǎn)品？別管是淘寶和支付寶這類低頻應(yīng)用，還是淘點點這類生活類應(yīng)用，在移動大戰(zhàn)中又能對哪家公司構(gòu)成威脅。說到淘點點，之前阿里在O2O領(lǐng)域的開拓口號簡直要吞了天，跟8年前馬云說在中國雅虎就是搜索，搜索就是雅虎頗為類似。到后來自己卻跳出來說O2O就是個偽命題，拿用戶和圍觀者當傻子玩了一回。
O2O影響不了上市估值，所以馬云敢就此說兩句實話，移動互聯(lián)網(wǎng)對估值的影響可是大大的，因此不但不敢說出實情，還要花大價錢做點事情讓人覺得他們可?？膳Ａ?。于是不幸，高德中招了，接著是UC中招了。把收購高德時的內(nèi)部郵件拿出來看看，人家明擺著對O2O還雄心萬丈的嘛。如今的UC，又何嘗不是下一個高德。
阿里在移動端自己做不出那張大餅，也過了那個最好的時候，于是只好靠投資并購畫張并去糊弄投資者，就像是那座涂滿綠色油漆的山頭，遠看翠綠無比，一過了季節(jié)就立刻露出原形。好在投資者們離得遠，看不清，請幾個投行大神吹一吹，沒那么多認真的投資者真去跟你計較什么。講故事現(xiàn)在是個褒義詞，沒人覺得不應(yīng)該，即便這個故事吹上了天，嚴重不符合實際，人們也覺得是正常的。
把UC納入這個故事中，無非就是給這個美麗的故事加點碼而已。故事里的合伙人關(guān)系而非上下級關(guān)系，也不過是馬云給俞永福講的一個更美的段子，而且不像阿里的上市故事一樣是B2C的，而是C2C的，這怎么說呢，個人對個人的，交易完成后可以概不認賬唄。
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