五大痛點,制約著督辦工作的推進與落實
從民營集團企業(yè)到大型國有企業(yè),從領(lǐng)導層、管理層到執(zhí)行層,任務的落實與推進似乎是一
個恒久的難題,主要體現(xiàn)在以下五個方面:
●組織管理半徑大,決策鏈長,關(guān)鍵工作部署落實難
●領(lǐng)導交辦大事、重大會議決策,立項慢,流程拖沓,執(zhí)行效率低
●任務分解不到位,工作分工不明確,各方扯皮說不清
●事項督辦靠人、催辦靠電話,反饋靠郵件,全過程無痕,工作監(jiān)管不到位
●督辦事情多,進度不清、反饋不全,抓不到問題,管理易失控
藍凌督辦管理平臺,構(gòu)建齊抓共管的督辦工作機制
藍凌基于目標、管控、效能、制度四大體系,構(gòu)建全新督辦管理系統(tǒng),支撐督辦新建、立項
審批、任務分派、督辦反饋、督辦考核全生命周期管理,實現(xiàn)對各類督辦事項的統(tǒng)一監(jiān)管。
推動督辦工作透明化、標準化、規(guī)范化、制度化,構(gòu)建齊抓共管的督辦工作機制。
督辦平臺四大亮點,讓督辦工作徹底落實
1、會議決議、領(lǐng)導批辦,督辦內(nèi)容全覆蓋
把重點工作、會議決議、重要文件指示、領(lǐng)導批辦、重大項目管理等任務全部納入平臺管理,
實現(xiàn)督辦任務的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全面覆蓋
2、立項快,分解準,工作落實有保障
打通系統(tǒng)應用上下游,支持以公文、流程、會議為立項源頭,以任務管理、任務指派為落地
保障,將工作分派給承辦單位負責人,還支持對督辦任務分解、變更等應用,每一項事項處
理結(jié)果都記錄在案,將督辦事項落到實處
3、動態(tài)反饋、一鍵催辦,任務進度可掌控
基于多維度、多類型展示督辦任務最新進度,方便領(lǐng)導實時監(jiān)控并全面掌握各部門的工作辦
理情況,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,承辦人員也可通過督辦反饋功能對任務進展進行及時反饋,
對于督辦過程中執(zhí)行進度超期或緩慢的情況,可以通過預警或催辦功能進行快速預警和催辦,
提升組織執(zhí)行效率
4、督辦抽查、任務考核,閉環(huán)管理績效好
督辦領(lǐng)導可定期抽查已經(jīng)立項的督辦任務,確保反饋上來的督辦任務執(zhí)行情況真實有效,對
于已辦結(jié)的事項可根據(jù)實際情況進行考評、排名,形成交必督、督必果、果必報的閉環(huán)效應。
督辦管理平臺三大價值,讓組織執(zhí)行力飛升
藍凌督辦管理平臺,幫助企業(yè)落實重大事項,創(chuàng)造以下價值:
1、讓事項督辦有條不紊:重點工作、難點工作、熱點工作等全部納入平臺管理,實現(xiàn)督辦
任務的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全面覆蓋,達到督辦一例,規(guī)范一類,推動一片的督察督辦綜合效益。
2、全程督辦管理更精細:全生命周期的跟蹤管理和過程定位,精準到人、落實到事、管控
到點,實現(xiàn)對督辦任務的協(xié)調(diào)聯(lián)動、精準管理和效能提升。
3、打造卓越執(zhí)行力文化:推動“言必行,行必果”的執(zhí)行力文化構(gòu)建,改進工作方式與管
理方法,提升團隊戰(zhàn)略執(zhí)行力和戰(zhàn)略協(xié)同能力。
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