藍凌督辦管理平臺，讓一把手工程100%落實！

五大痛點，制約著督辦工作的推進與落實

從民營集團企業(yè)到大型國有企業(yè)，從領(lǐng)導層、管理層到執(zhí)行層，任務的落實與推進似乎是一

個恒久的難題，主要體現(xiàn)在以下五個方面：

●組織管理半徑大，決策鏈長，關(guān)鍵工作部署落實難

●領(lǐng)導交辦大事、重大會議決策，立項慢，流程拖沓，執(zhí)行效率低

●任務分解不到位，工作分工不明確，各方扯皮說不清

●事項督辦靠人、催辦靠電話，反饋靠郵件，全過程無痕，工作監(jiān)管不到位

●督辦事情多，進度不清、反饋不全，抓不到問題，管理易失控

藍凌督辦管理平臺，構(gòu)建齊抓共管的督辦工作機制

藍凌基于目標、管控、效能、制度四大體系，構(gòu)建全新督辦管理系統(tǒng)，支撐督辦新建、立項

審批、任務分派、督辦反饋、督辦考核全生命周期管理，實現(xiàn)對各類督辦事項的統(tǒng)一監(jiān)管。

推動督辦工作透明化、標準化、規(guī)范化、制度化，構(gòu)建齊抓共管的督辦工作機制。

督辦平臺四大亮點，讓督辦工作徹底落實

1、會議決議、領(lǐng)導批辦，督辦內(nèi)容全覆蓋

把重點工作、會議決議、重要文件指示、領(lǐng)導批辦、重大項目管理等任務全部納入平臺管理，

實現(xiàn)督辦任務的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全面覆蓋

2、立項快，分解準，工作落實有保障

打通系統(tǒng)應用上下游，支持以公文、流程、會議為立項源頭，以任務管理、任務指派為落地

保障，將工作分派給承辦單位負責人，還支持對督辦任務分解、變更等應用，每一項事項處

理結(jié)果都記錄在案，將督辦事項落到實處

3、動態(tài)反饋、一鍵催辦，任務進度可掌控

基于多維度、多類型展示督辦任務最新進度，方便領(lǐng)導實時監(jiān)控并全面掌握各部門的工作辦

理情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，承辦人員也可通過督辦反饋功能對任務進展進行及時反饋，

對于督辦過程中執(zhí)行進度超期或緩慢的情況，可以通過預警或催辦功能進行快速預警和催辦，

提升組織執(zhí)行效率

4、督辦抽查、任務考核，閉環(huán)管理績效好

督辦領(lǐng)導可定期抽查已經(jīng)立項的督辦任務，確保反饋上來的督辦任務執(zhí)行情況真實有效，對

于已辦結(jié)的事項可根據(jù)實際情況進行考評、排名，形成交必督、督必果、果必報的閉環(huán)效應。

督辦管理平臺三大價值，讓組織執(zhí)行力飛升

藍凌督辦管理平臺，幫助企業(yè)落實重大事項，創(chuàng)造以下價值：

1、讓事項督辦有條不紊：重點工作、難點工作、熱點工作等全部納入平臺管理，實現(xiàn)督辦

任務的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全面覆蓋，達到督辦一例，規(guī)范一類，推動一片的督察督辦綜合效益。

2、全程督辦管理更精細：全生命周期的跟蹤管理和過程定位，精準到人、落實到事、管控

到點，實現(xiàn)對督辦任務的協(xié)調(diào)聯(lián)動、精準管理和效能提升。

3、打造卓越執(zhí)行力文化：推動“言必行，行必果”的執(zhí)行力文化構(gòu)建，改進工作方式與管

理方法，提升團隊戰(zhàn)略執(zhí)行力和戰(zhàn)略協(xié)同能力。

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