致遠互聯(lián)推廣電行業(yè)數(shù)字化解決方案 北方廣電17個分公司獲益

互聯(lián)網(wǎng)技術的深入發(fā)展，推動各行各業(yè)加速進入到“數(shù)字化”時代，向數(shù)字化轉型升級，已經(jīng)成為各大行業(yè)的風向標，廣電行業(yè)率先邁出數(shù)字化之路。致遠互聯(lián)作為協(xié)同管理軟件的領軍企業(yè)，16年來深諳廣電行業(yè)數(shù)字化之道，一直在推動廣電行業(yè)的數(shù)字化進程，推出數(shù)字化解決方案。目前，北方聯(lián)合廣播電視網(wǎng)絡股份有限公司(以下簡稱“北方廣電”)依托致遠互聯(lián)協(xié)同解決方案，順利完成向數(shù)字媒體的轉型升級。

透析廣播電視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

廣播電視行業(yè)的發(fā)展，主要經(jīng)歷了4個階段，“初始階段”發(fā)生在1940年——上個世紀70年代末，以無線電、廣播的媒體傳播為主;“發(fā)展階段”發(fā)生在上個世紀80年代，主要以電視、官媒、春晚為主;“市場競爭階段”，主要發(fā)生在上個世紀90年代，以衛(wèi)星、廣告等同質化為主;“整合與數(shù)字化階段”發(fā)生在本世紀初至今，呈現(xiàn)數(shù)字化、自媒體、移動化的特點。

推行廣電大網(wǎng)絡的概念，在中央和省級成立或正在組建多種資產(chǎn)機構的廣電網(wǎng)絡公司，規(guī)模大、機構多、地域分散，非常需要集中的信息管理系統(tǒng)。目前的廣電管理機構主要分為兩個板塊：事業(yè)板塊和產(chǎn)業(yè)板塊。其中事業(yè)板塊分為電視臺以及廣播電臺，產(chǎn)業(yè)板塊分為廣電網(wǎng)絡和其他附屬產(chǎn)業(yè)。

為滿足不同角色的需求，為決策者提供更透明的經(jīng)營狀況，動態(tài)反映計劃與執(zhí)行情況等，致遠互聯(lián)提供給企業(yè)適合的發(fā)展戰(zhàn)略讓群眾看得清;其次，為高層管理者提供更有效的控制手段，支持多業(yè)態(tài)、多地域。支持集中流程管理、項目管理、資金管理、人事管理、運營管理等不同層級業(yè)務管理，可以實時控得住;再次，為中層管理者提供更規(guī)范、更優(yōu)化、更經(jīng)濟的管理方式：如人資、項目、知識、標準化等各個管理領域業(yè)務運營和分層管理，讓管理層管得了;最后，為普通員工提供更便利、更高效的工作手段：如提供業(yè)務規(guī)范模板、減少重復輸入、確保操作的一致性。建立學習型組織，加快能力提升，讓員工做得好。

通過建立工作門戶平臺：借助于管理門戶，建立各類審批及數(shù)據(jù)報表展現(xiàn)形式，按工作職責、職能權限，個性化定義工作桌面，實現(xiàn)“事找人”的智能工作方式;再建立內部協(xié)作平臺：建立以流程為導向的審批制度，減少內部工作審批時間及地域限制，減少相關紙張、文件快遞及傳真的成本，實現(xiàn)隨時審批;建立知識管理平臺：實現(xiàn)企業(yè)、部門間的文件共享，使各類文檔能夠按權限進行保存、共享和使用，促進員工能力提升;建立業(yè)務管理平臺：實現(xiàn)會議管理、車輛管理、合同管理、供應商管理、項目管理、客戶關系管理、費控管理等日常事務的個性化業(yè)務需求管理;建立數(shù)據(jù)整合平臺：統(tǒng)一信息化系統(tǒng)入口，使領導能夠有效地獲得數(shù)據(jù)整合后的決策信息，提高整體的反應速度和決策能力。

結果化的業(yè)務分析

移動端的互聯(lián)體驗

北方廣電協(xié)同應用：財務報銷，讓管理一目了然

北方聯(lián)合廣播電視網(wǎng)絡股份有限公司(以下簡稱“北方廣電”)是一家經(jīng)遼寧省委、省政府批準成立的全省資產(chǎn)規(guī)模最大的國有文化企業(yè)，是集有線電視網(wǎng)絡建設、傳輸、運營及多功能開發(fā)與應用為一體的大型寬帶網(wǎng)絡運營商。公司是由省、市兩級17個股東單位共同組成的股份制公司，現(xiàn)有員工6000余人，資產(chǎn)規(guī)模達70多億。

面臨新媒體以及數(shù)字化的沖擊，北方廣電深知新形勢下協(xié)同管理的必要，在對市面主流的協(xié)同管理軟件廠商進行綜合考評后，最終選定依托致遠互聯(lián)提供的廣電行業(yè)數(shù)字化解決方案，來開展一系列的協(xié)同辦公管理，完成企業(yè)的數(shù)字化轉型升級。

基于致遠協(xié)同管理系統(tǒng)，北方廣電基于電子審批、預算控制、合同臺賬鏈接等功能，全面實現(xiàn)公司賬務報銷：

電子審批：1.可隨時、同步查看電子報銷單審批進度，流程可視化跟蹤。2.審批不受時間和地點的限制。3.已處理完畢的電子報銷單形成電子檔案，方便查閱調用。

預算控制：各部門費用報銷金額超過所報預算，系統(tǒng)自動預警，實現(xiàn)費用自動控制與自動統(tǒng)計，更方便及時了解各部門項目費用預算執(zhí)行情況。

合同臺賬鏈接：1.發(fā)票、付款報銷流程發(fā)起時，系統(tǒng)自動寫入合同臺賬底表。2.當合同付款金額超出合同金額，后臺自動預警。3.合同臺賬信息錄入上線前由財務審核錄入，上線后由合同經(jīng)辦人按合同審批通過后的流程錄入。

設置不同的費用報銷入口，分為專項費用入口、員工報銷入口、公司費用入口、供應商報銷入口等。

根據(jù)財務報銷審批的類型不同，共分三種流程：付款標準流程(合同及非合同)、歸口審批流程、合同發(fā)票報銷流程。

其中，付款標準流程：經(jīng)辦人發(fā)起，經(jīng)承辦部門經(jīng)理—會計審核—財務經(jīng)理—主管副總—財務副總—總經(jīng)理—董事長終審—財務會計制證—會計復核—辦理資金結算—憑證裝訂歸檔;歸口審批流程：對于如招待費、福利費、培訓費等歸口審批的費用，在經(jīng)辦部門經(jīng)理審核后和財務會計審核前增加歸口審核—歸口部門經(jīng)理兩個環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)和以上相同;合同發(fā)票審核流程：經(jīng)辦人發(fā)起，經(jīng)經(jīng)辦部門經(jīng)理—會計審核—財務經(jīng)理終審—會計制證結束。

在數(shù)字化時代，廣電行業(yè)唯有擁抱互聯(lián)網(wǎng)，完成數(shù)字化轉型，才能更好的適應新時代的市場環(huán)境。我們也有理由相信，致遠互聯(lián)16年來累積的豐富經(jīng)驗，推出的廣電行業(yè)數(shù)字化解決方案，一定能幫助更多的企業(yè)完成數(shù)字化轉型，笑傲數(shù)字化新時代。

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。