泰安鐵塔公司扎實(shí)組織開(kāi)展員工談心談話(huà)活動(dòng)

為進(jìn)一步暢通溝通渠道，切實(shí)強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，著力增強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)生產(chǎn)單位的支撐服務(wù)能力，扎實(shí)做好“效益提升年”的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)員工關(guān)愛(ài)，真實(shí)了公司在工程建設(shè)、維護(hù)管理、基礎(chǔ)管理以及員工個(gè)人工作生活等方面存在的問(wèn)題和困難，泰安鐵塔公司組織開(kāi)展員工談心談話(huà)活動(dòng)。

一是規(guī)范活動(dòng)組織。明確活動(dòng)原則：實(shí)事求是，平等尊重，真誠(chéng)相待，暢所欲言，有效溝通。確定活動(dòng)頻次：每季度開(kāi)展一次，定于每季度最末月的第一個(gè)周六進(jìn)行，視情況調(diào)整。談話(huà)人員范圍包括：公司領(lǐng)導(dǎo)班子與部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工代表談心談話(huà)；各部門(mén)負(fù)責(zé)人與本部門(mén)員工談心談話(huà)。一對(duì)一開(kāi)展，敞開(kāi)心扉，真誠(chéng)交流。

二是確定談心談話(huà)內(nèi)容。圍繞但不限于公司當(dāng)前重點(diǎn)工作、黨建工會(huì)、績(jī)效指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部溝通以及員工實(shí)際工作生活中遇到的問(wèn)題、困難和困惑等。公司為領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人配備專(zhuān)門(mén)的談心談話(huà)記錄本，由談話(huà)人負(fù)責(zé)對(duì)談話(huà)要點(diǎn)進(jìn)行記錄、匯總。

三是強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)。為確保談心談話(huà)取得實(shí)效，規(guī)范強(qiáng)調(diào)談心談話(huà)注意事項(xiàng)，要求談心談話(huà)要注意方式方法，講究互動(dòng)性，防止和克服形式主義。注意營(yíng)造和諧的談心談話(huà)氛圍，循循善誘，真誠(chéng)相待，消除隔閡，引導(dǎo)員工講真話(huà)、講實(shí)話(huà)，真正反映員工的所思、所想、所為。注意對(duì)談心談話(huà)內(nèi)容的分析和歸納，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通、反饋有關(guān)情況，為公司掌握員工的思想動(dòng)態(tài)提供可靠的信息和依據(jù)，把談心談話(huà)結(jié)果轉(zhuǎn)化應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及黨建工作中去，切實(shí)增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

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