中國移動投資公司組建 優(yōu)化結(jié)構(gòu)成國企改革重點

國資改革的風(fēng)潮已經(jīng)愈演愈烈，各大國企在整合重組的趨勢下，紛紛組建投資運營公司。中國移動也不甘落后，于近日組建了“中移投資控股有限公司”跟“中移資本控股有限公司”。中國移動此舉，深入貫徹了我國一系列改革的相關(guān)部署，大力推進(jìn)了國有資產(chǎn)的資本運作。而投資公司的組建，更是為集團(tuán)展開投資專業(yè)化運營，提高國有資本的運行與配置效率、發(fā)揮資本對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的推動作用產(chǎn)生了重要影響。

而且，從當(dāng)下信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來看，組建投資運營公司也刻不容緩。產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了變革的節(jié)點，而在當(dāng)下信息消費已經(jīng)蓬勃發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的巨大影響力也這個時代充分釋放。并且在產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸走向跨界融合的驅(qū)使下，中國移動的整體實力如何提升?組建投資運營公司是最有效的手段。

按照中國移動組建投資運營公司的思路來看，這個投資公司將成為集團(tuán)進(jìn)行資本運作與股權(quán)投資的集中管理平臺，通過彌補集團(tuán)短板、構(gòu)建未來發(fā)展、奠定成長基礎(chǔ)為主要方向，來發(fā)展集團(tuán)業(yè)務(wù)、提升管理能力，構(gòu)建符合集團(tuán)價值鏈地位的生態(tài)體系。

因此，在專業(yè)化投資運營公司的助力下，中國移動有望迎來再一次騰飛。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國國有資本投資運營公司組建分析報告》的分析，當(dāng)下對于我國大多數(shù)國有資本來說，在傳統(tǒng)國企運營效率低下，企業(yè)業(yè)績逐漸下滑的態(tài)勢下，如何采取措施來讓企業(yè)煥發(fā)新生，已經(jīng)成為諸多國有企業(yè)經(jīng)營者最為頭痛的問題。因此縱觀當(dāng)下，國有資本價值沒有得到充分發(fā)揮的情況已經(jīng)得到了國家的重視，生產(chǎn)經(jīng)營活動也在資本市場的沖擊下亟待通過商業(yè)模式的創(chuàng)新來解決，生產(chǎn)、投資、創(chuàng)新的分離，已經(jīng)成為當(dāng)下盤活國有資產(chǎn)的重要途徑。

不過，國有企業(yè)在組建投資運營公司的時候，要注意幾個方面：首先，國有資本投資運營公司的組建、運作應(yīng)該以企業(yè)、社會的長遠(yuǎn)利益為導(dǎo)向。再者，也要對將要組建的投資運營公司的功能加以定位。

具體來說，就是要弄明白是要組建產(chǎn)業(yè)投資公司還是股權(quán)投資公司。前者需要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合，通過產(chǎn)業(yè)整合來引領(lǐng)資本投向，對國有資本的布局進(jìn)行優(yōu)化;后者則需要通過市場化運作的平臺，建立市場化的資本投資流轉(zhuǎn)機(jī)制，提高資本的增值能力，進(jìn)而有效提高運營效率。

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