11月3日專稿（蔣均牧）伴隨科技的進步與對體驗需求的持續(xù)增長，擴展現實（XR）技術日益融入了我們的日常生活，AR眼鏡也逐漸獲得消費者的青睞。在眾多廠商中，XREAL（原NREAL）以其清晰的發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新的技術和產品、先在海外“開卷”的打法，成為了這條賽道上的領先者和中堅力量。
10月31日，XREAL在滬上舉辦商業(yè)全球化四周年思享會暨Air 2系列新品體驗活動，席間XREAL創(chuàng)始人兼CEO徐馳分享了這些年來的心路歷程和對行業(yè)的深度思考。他指出，XR的未來將是空間互聯網，終極形態(tài)的AR產品也有望成為手機這樣的主控設備，但路要一步一步走，如今的重點還是傳統(tǒng)互聯網的空間化。
等待iPhone時刻
元宇宙產業(yè)遲遲未能爆發(fā)、被廣泛期待的蘋果Vision Pro銷售遇冷，今天的XR市場整體呈現出一種“欲爆未爆”的狀態(tài)，又因沒有就具體的產品形態(tài)、核心場景達成共識而“百花齊放”，與臨近iPhone橫空出世的2005年前后的手機市場頗有幾分相似。
“當年我們沒有想到蘋果會在不經意間顛覆了整個手機行業(yè)，我們以為（顛覆者）可能是摩托羅拉、可能是諾基亞，也沒有想到特斯拉會顛覆汽車行業(yè)。”徐馳強調，AR是少數幾個總體體量上接近甚至超過手機的大賽道，但現狀是上游產業(yè)鏈還嚴重不成熟、終端數量沒有規(guī)模、原生AR內容生態(tài)極度匱乏，行業(yè)還在等待那個iPhone、特斯拉（Tesla）時刻。
他舉例說，打造一款PC或手機，借助三四線供應鏈廠商都可以做出85分以上的設備，但AR眼鏡背后并沒有這樣的供應鏈，每一個環(huán)節(jié)都需要自己去打磨；與之相對應，消費者對AR眼鏡各方面的期待值卻與手機、手環(huán)雷同，這就導致了包容度的極其有限。
再比如當前AR內容還不夠豐富，且缺乏持續(xù)的新內容更新，而當下不少內容看起來更像是簡單的Demo，缺乏完整度和深度。
徐馳還提到，Vision Pro有可能是今天蘋果歷史上第一款堆料的產品，沒有經過“裁剪”，在算力和顯示上它可能是絕對的天花板，但過于笨重且3499美元的售價遠超消費級標準，絕不會是蘋果在AR賽道上的終極產品理念和定位。另一方面，他認為蘋果的一些做法與XREAL不謀而合，比如將娛樂影音、游戲、辦公和生產力工具視作三大最核心的AR應用場景，以及最大限度移植既有生態(tài)。
走在無人區(qū)的XREAL
按徐馳的說法，XREAL已經走進了一個無人區(qū)，前行道路上已經沒有參考的樣本，必須要有一些自己獨立的、深度的思考。
“過去15年里，最成功的電子消費產品是手機，將數字世界壓縮進了2D的方格里。10年、15年以后再回頭看，我們現在經歷的就是一個向‘空間互聯網’即元宇宙躍遷的過程，很多人AR終端的終極形態(tài)就是要把3D數字化的信息內容用最高效的方式呈現在你面前，并且跟真實的世界無縫融合，帶給大家多模態(tài)的交互，具有比手機更強的粘性?！毙祚Y給我們描繪了這樣一個未來。
但他同時指出，空間互聯網不可能一步到位，合理的方式是先做出“傳統(tǒng)互聯網的空間化”這樣一個中間形態(tài)，承接互聯網上的既有內容。實際上消費者更多用AR眼鏡來看網劇、刷網頁，作用相當于一個便攜的3D大屏。XREAL認為，其終端規(guī)模有望達到上億臺，而這是讓AR原生生態(tài)繁榮所必須具備的。
2017年成立，2019年推出原型機Nreal Light，2020年通過與海外領先運營商合作開始商業(yè)化，再到2021年9月推出XREAL Air、2022年8月登陸中國市場……可以說XREAL的商業(yè)化道路雖有一定波折，但總體相當成功。其根本就在于“投消費者所好”，做出了市場需要的產品——外觀好看、極致輕量化、有著絢爛顯示、價格比市面上絕大多數XR設備都便宜的分體式的全功能AR眼鏡。
根據8月份數據，XREAL Air眼鏡全球累計銷量便已突破20萬臺，適配器銷量近10萬臺。距離國內正式發(fā)售僅一年，其在京東和天貓已經攀升到XR終端領域的銷量榜首位置，在亞馬遜上更是在智能眼鏡品類里力壓群雄，甚至在范圍更大的Most Wished消費電子榜單中也名列前茅。2022年，XREAL首次超越微軟，以36%的份額成為全球AR市占率第一的品牌，在消費者AR市場中份額高達57%。今年上半年，XREAL延續(xù)了去年的勢頭，并進一步擴大與第二名的差距。
從1.0到2.0，徐馳說XREAL要做擁有更好看外觀和更極致輕量化體驗、戴起來更舒服、顯示更絢爛、更適配更多設備的分體式便攜空間屏AR眼鏡。在此過程中，XREAL做了非常多的創(chuàng)新和取舍，以實現市面上最好的數字顯示，并在一系列細節(jié)上做了大量優(yōu)化——這從其最近推出的XREAL Air 2系列新品中都能充分感知到。
“作為中國的企業(yè)我們會不斷的推出產品挑戰(zhàn)Meta和蘋果，銷量上我們覺得XREAL Air 2 Pro將會是‘雙11’的一個爆款眼鏡?！彼f道。
一起去“卷”國外企業(yè)
XREAL甫一成立便主打海外市場，2022年，海外業(yè)務在XREAL營收中占比達到了70%。徐馳呼吁中國企業(yè)不要再在家門口打口水仗，一起去“卷”國外企業(yè)，讓全世界感受到“中國力量”。一方面，這樣可以收集到更多消費者的真實反饋；另一方面，這是一個前所未有的市場機會——XR領域尚未出現一款全球化的終端在引領，“盡管蘋果出了牌，但大家發(fā)現蘋果帶不動”。
更重要的是賺錢，徐馳笑談到，不僅AR行業(yè)，不管何種智能硬件，“中國的錢都是最難賺的，海外是好賺的”，健康的企業(yè)都是在海外快速賺錢然后反哺自己公司的研發(fā)、營銷，然后在國內競爭，維持在國內的熱度銷量。
“在這個時代，其實很多美國企業(yè)做硬件越做越慢，中國在過去的15年里積累了非常多的人才和供應鏈基礎設施，在AR這個新興的行業(yè)我們完全可以像新能源車那樣彎道超車?！彼忉屨f。
IDC數據顯示，今年上半年，中國AR/VR頭顯出貨32.8萬臺，同比下滑44%。其中AR出貨6.8萬臺，同比上漲142%，VR出貨26萬臺，同比下滑53.3%。徐馳也表示，AR眼鏡的出貨量在以200%的速度迅速增長，XREAL這樣的頭部企業(yè)甚至將增速目標訂在了300%。他作出大膽預測，未來3~5年AR頭顯的出貨量就會超過VR。
在交流中，他亦反復提到“XREAL不會忘記便攜空間屏不是我們的目標”，而是先通過“做減法”把市場規(guī)模做起來，以反哺自身，獲得持續(xù)探索未來的資本，幫助更早地實現大家想象中的可以全天候佩戴的全功能的AR設備。
“在AR這個賽道如果只有一家公司跑出來的話，XREAL是最像的。”徐馳充滿信心道。
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