鵬博士戰(zhàn)略“轉(zhuǎn)身”數(shù)據(jù)中心：以HOMM模式掘金數(shù)字時(shí)代

12月12日消息（水易）5G商用，同時(shí)伴隨著云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，全球正加速進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。據(jù)IDC預(yù)計(jì)，到2021年，至少50%的全球GDP將會是數(shù)字化的，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的比重將超過55%。與此同時(shí)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的進(jìn)程中，現(xiàn)有的配套網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、數(shù)據(jù)中心等基礎(chǔ)設(shè)施的支撐能力開始見頂，兩者之間的矛盾逐漸顯現(xiàn)。

為了解決兩者之間的矛盾，可以看到近年來包括運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等紛紛進(jìn)行數(shù)據(jù)中心的布局，鵬博士也是其中一家。談及鵬博士，更多人的印象會停留在它是全國最大的民營寬帶運(yùn)營商，其實(shí)鵬博士已經(jīng)在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域扎根20余年。

近日，鵬博士大數(shù)據(jù)在南京再落一子，與佳力圖共建南京楷德悠云數(shù)據(jù)中心，助力長三角區(qū)域數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的快速成長。在12月8日的奠基儀式后，鵬博士集團(tuán)總裁兼鵬博士大數(shù)據(jù)董事長崔航以及南京楷德悠云數(shù)據(jù)有限公司總經(jīng)理李林達(dá)接受C114等媒體的采訪，暢談鵬博士與佳力圖之間的合作契機(jī)，以及鵬博士大數(shù)據(jù)的未來規(guī)劃。

志同道合，掘金數(shù)字時(shí)代

眾所周知，鵬博士數(shù)據(jù)中心已經(jīng)布局20年，在北上廣深、武漢、成都均部署數(shù)據(jù)中心機(jī)房，目前鵬博士數(shù)據(jù)中心總面積超過20萬平方米，運(yùn)營機(jī)柜數(shù)達(dá)30000個，形成覆蓋全國的第三方數(shù)據(jù)中心集群。

鵬博士集團(tuán)總裁兼鵬博士大數(shù)據(jù)董事長崔航（右）

不過，崔航指出，目前鵬博士的這些數(shù)據(jù)中心主要還是集中在北京，華東地區(qū)一直是較為薄弱的環(huán)節(jié)，而華東地處長三角經(jīng)濟(jì)帶，是數(shù)據(jù)存儲大爆發(fā)的節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，在長三角地區(qū)，上海是數(shù)據(jù)中心行業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢地區(qū)，市場規(guī)模大、信息化水平高，鵬博士也在上海早已布下數(shù)據(jù)中心機(jī)房。那么此次為什么落子南京，崔航表示，隨著數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)步入成熟期，上海等一線城市能耗指標(biāo)越來越嚴(yán)格，呈現(xiàn)綠色化和外移兩大趨勢。

在此背景下，位于南京的佳力圖作為數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)鏈中專注于數(shù)據(jù)機(jī)房等精密環(huán)境控制技術(shù)的企業(yè)，也敏銳的嗅覺感受到未來數(shù)據(jù)中心的爆發(fā)趨勢，同時(shí)佳力圖有著土地儲備。“無論是地理位置、產(chǎn)業(yè)方向，我們幾乎是一拍即合，志同道合。”崔航在談及鵬博士與佳力圖的合作時(shí)強(qiáng)調(diào)。

李林達(dá)則指出，作為數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)商，佳力圖對該產(chǎn)業(yè)相對熟悉，知曉這個產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展方向，在與鵬博士深度洽談之后，根據(jù)雙方訴求達(dá)成一致。“佳力圖和鵬博士的合作是戰(zhàn)略性的，長遠(yuǎn)的，利他的，我們未來的合作將不限于楷德悠云數(shù)據(jù)中心”李林達(dá)補(bǔ)充道，“我們的起點(diǎn)將以長三角為中心，未來輻射蘇州、昆山、南京的江北等地區(qū)。”

南京楷德悠云數(shù)據(jù)有限公司總經(jīng)理李林達(dá)

“三架馬車”，HOMM模式引領(lǐng)變革

正如前文所說，多數(shù)人對鵬博士的印象停留在它的寬帶業(yè)務(wù)，不過近年來隨著中國移動的入局，民營寬帶的市場空間不斷被壓縮，企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型的壓力。在這樣的背景下，鵬博士的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)在沉淀了20多年之后成為了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略方向。

“每當(dāng)談及企業(yè)轉(zhuǎn)型都是很嚴(yán)肅、很悲壯的話題，鵬博士向數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型，在我看來只是一個轉(zhuǎn)身。”崔航指出，鵬博士之前的發(fā)展重心是傳輸，現(xiàn)在將重心轉(zhuǎn)向存儲，未來鵬博士將從感知、傳輸?shù)酱鎯θa(chǎn)業(yè)鏈方向，通過提供多業(yè)務(wù)場景下解決方案，為個人、企業(yè)、政府提供未來數(shù)字經(jīng)濟(jì)條件下基礎(chǔ)設(shè)施體系服務(wù)。

在同期舉辦的“數(shù)·聚無界--數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)合作峰會”上，鵬博士大數(shù)據(jù)商務(wù)拓展部總經(jīng)理王大鵬指出，鵬博士大數(shù)據(jù)的目標(biāo)是在5年內(nèi)新增10萬個機(jī)柜，達(dá)成100億收入。誠然，想要在短短5年內(nèi)達(dá)成這一目標(biāo)極其困難，數(shù)據(jù)中心的投資是長周期，重資產(chǎn)的項(xiàng)目，以南京楷德悠云數(shù)據(jù)中心為例，總投資15億元，8400個機(jī)柜也需要3年多的時(shí)間才能全部完成。

對此，崔航介紹，為了達(dá)成這一目標(biāo)，僅靠鵬博士一家完全自建顯然是無法實(shí)現(xiàn)的。對此，鵬博士提出了以“自建自營+合作共建+受托運(yùn)營”的模式，形成“三架馬車”的體系。

以此為基礎(chǔ)，鵬博士大數(shù)據(jù)發(fā)布全新的品牌戰(zhàn)略--HOMM模式，即酒店運(yùn)營管理模式（Hotel Operations Management Model）。崔航強(qiáng)調(diào)，鵬博士秉持“堅(jiān)持合作與服務(wù)至上”的原則，創(chuàng)立全新的數(shù)字地產(chǎn)經(jīng)營模式，與有意布局?jǐn)?shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的數(shù)字地產(chǎn)經(jīng)營者在項(xiàng)目股權(quán)、資本、建設(shè)、運(yùn)維、營銷等多層面深入合作，雙方在銷售能力、建設(shè)能力、運(yùn)維能力、資金能力各層面相互賦能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)先、快速擴(kuò)張的多元化的產(chǎn)品與全方位的服務(wù)能力，共同打造新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。而南京楷德悠云數(shù)據(jù)中心正是HOMM模式落地的代表作。

鵬博士戰(zhàn)略“轉(zhuǎn)身”數(shù)據(jù)中心：以HOMM模式掘金數(shù)字時(shí)代

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