泰州移動"三字訣"保持采購防控體系生命力

采購管理是廉潔風險防控的重點領域，泰州移動通過念好采購風險管控關鍵的"三字訣"，持續(xù)優(yōu)化風險管控體系，始終保持采購嵌入式防控體系生命力。

與時俱進，防控數(shù)據(jù)勤更"新"。每季度開展采購領域的嵌入式風險防控穿行測試，由采購管理員之間交叉互評，對風險防控信息庫的風險點、制度、防控關鍵步驟及時更新完善。目前，已結合省公司下發(fā)的風險信息庫細化了分公司在物資領用、廢舊物資處置、物流配送環(huán)節(jié)的防控細則，合并物流配送兩個風險點，更新了供應商管理方面的制度，使得泰州分公司采購領域嵌入式廉潔風險信息庫的適用性更強。

高效執(zhí)行，關鍵步驟要夯"實"。實施"一三五"廉潔風險防控固定動作，夯實風險防控的重點環(huán)節(jié)。即每季度進行一次采購、倉儲物流領域的自查自糾，通過交叉檢查的方式，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；每季度開展三次采購領域工作專題工作部署，在專題工作中落實"三同步"的要求，確保風險防控扎實嵌入；每季度對五個采購關鍵崗位人員進行談話，考察業(yè)務規(guī)范技能的同時進行廉潔從業(yè)提醒，確保思想防線時刻緊繃。

協(xié)同監(jiān)督，存在問題根治"透"。充分發(fā)揮外部監(jiān)督作用，持續(xù)改進管理中的漏洞。一是協(xié)同公司紀檢部門開展專項檢查，對風險信息庫各環(huán)節(jié)進行全流程檢查或抽查，發(fā)現(xiàn)的問題形成整改建議，限期整改到位；二是以紀檢監(jiān)察工作聯(lián)席會議為契機，接受其它部門的監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析交流，明確到關鍵環(huán)節(jié)、崗位責任人，對改進結果閉環(huán)匯報；三是暢通全員反饋渠道，開通分公司采購管理直通車，由幾個主要涉及部門組建成交流群，有問題和建議及時反饋，確保時時受監(jiān)督、問題整改透。

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