為進(jìn)一步推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)鍵職位人員管理，泰州移動(dòng)實(shí)施了多項(xiàng)舉措，并創(chuàng)新量化考核到崗位、到個(gè)人，促進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)的日常防范。
緊盯中高風(fēng)險(xiǎn)崗位，立制度亮承諾。泰州移動(dòng)加強(qiáng)嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控成果應(yīng)用，基于對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析，形成本單位關(guān)鍵職位的建議清單，共梳理出覆蓋網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理等10大領(lǐng)域，包含項(xiàng)目計(jì)劃管理、終端管理等29類(lèi)關(guān)鍵職位。同時(shí)優(yōu)化制定了泰州移動(dòng)廉潔從業(yè)承諾制度，組織135名關(guān)鍵職位員工簽訂廉潔從業(yè)承諾書(shū)，姜堰、興化等縣分公司以微視頻形式亮出承諾。
量化廉潔考評(píng)機(jī)制，轉(zhuǎn)方式強(qiáng)監(jiān)督。泰州移動(dòng)制定了《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)鍵職位廉潔考評(píng)辦法》，考核方式注重定量與定性相結(jié)合，定量考核內(nèi)容包括廉潔從業(yè)理論學(xué)習(xí)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理、廉潔制度履行，采用打分制，權(quán)重占比60%，定性考核采用線上民主測(cè)評(píng)的形式，評(píng)價(jià)人員包括關(guān)鍵職位人員的上級(jí)、同級(jí)、相關(guān)部門(mén)的重要關(guān)聯(lián)人員，權(quán)重占比40%。通過(guò)實(shí)施廉潔考評(píng)，發(fā)揮外部監(jiān)督作用，使關(guān)鍵職位人員廉潔評(píng)價(jià)考核有了看得見(jiàn)、摸得著和可操作的"硬杠杠"。
注重考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，求實(shí)效促廉潔。廉潔考評(píng)等次劃分為優(yōu)秀、合格、不合格三類(lèi)，考評(píng)結(jié)果實(shí)現(xiàn)"三掛鉤"，一是與年度績(jī)效掛鉤，當(dāng)年考評(píng)"不合格"的員工，年度績(jī)效不高于良好；二是與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，考核等次未達(dá)到"優(yōu)秀、合格"的，當(dāng)年不得參與評(píng)先評(píng)優(yōu)；三是與崗位調(diào)整掛鉤，各部門(mén)（含縣分公司）對(duì)年度考評(píng)"不合格"的員工及時(shí)開(kāi)展談話提醒，并對(duì)連續(xù)兩年"不合格"的員工進(jìn)行崗位調(diào)整。同時(shí)，針對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的廉潔問(wèn)題線索及時(shí)核查，防控風(fēng)險(xiǎn)。 
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