為打破現(xiàn)有管理模式，提升工程管理能力，吉林移動通過電子化平臺與現(xiàn)場相結(jié)合的方式，從工程項目的設(shè)計、采購招標、施工準備、工程實施、工程竣工驗收5個階段檢查建設(shè)單位和合作單位對工程項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控是否存在問題。同時通過全專業(yè)工程規(guī)范手冊的編制，統(tǒng)一規(guī)范建設(shè)標準，加強服務(wù)單位輸出物的質(zhì)量管控，形成一套有效的施工過程管控標準。
據(jù)介紹，吉林移動還制定了統(tǒng)一檢查標準和檢查輸出物，通過三方監(jiān)理單位互檢，公平、公開地采取檢查問題現(xiàn)場確認的方式，并結(jié)合本省特點，把檢查作為一種常規(guī)的管理手段，將建設(shè)單位檢查情況納入其季度重點工作考核中。此外，對每個建設(shè)單位存在的問題有重點地突出，通過數(shù)據(jù)圖標、問題照片等方式直觀展現(xiàn)。自吉林移動2014年年初啟動第一次檢查至今，共組織了7次全面、系統(tǒng)的檢查工作，整個檢查體系歷經(jīng)3次里程碑式的修訂，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，最終找到了適合吉林移動工程建設(shè)標準化的管理體系。通過項目管理模式的創(chuàng)新，將管理不再停留在“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的事后控制層面，上升到系統(tǒng)化管理層面，對于整個項目建設(shè)進行管控，同時根據(jù)集團公司關(guān)于工程領(lǐng)域突出問題專項自查自糾整改工作要求，結(jié)合工程建設(shè)過程中涉及的廉潔風險防控措施，可在“事前、事中、事后”三個層面操作，提升項目管控能力。 
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