烏鎮(zhèn)的互聯(lián)網(wǎng)飯局余熱未消,中國聯(lián)通又組了一場由豪華互聯(lián)網(wǎng)巨頭陣營參與的發(fā)布會,只不過,這一次的主角,聯(lián)通留給了自己。
12月8日,聯(lián)通在線公司宣布成立。聯(lián)通稱,聯(lián)通在線是集團面向消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域設(shè)立的全資平臺控股公司,將實施“185”生態(tài)戰(zhàn)略,全面發(fā)力消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。所謂185,即1個APPs(移動互聯(lián)網(wǎng)應用提供商),八大能力(網(wǎng)絡資源運營、內(nèi)容與應用聚合、代計費、觸點整合、通信創(chuàng)新、渠道推廣、安全服務、精準營銷),五大業(yè)務(視頻、音樂、閱讀、游戲、家庭互聯(lián)網(wǎng))。
從大方面看,聯(lián)通此舉毫無疑問是“混改”由“混”入“改”的關(guān)鍵一步,聽說諸多高層都對在線公司充滿期待,希望“開創(chuàng)消費互聯(lián)網(wǎng)的新天地”,并冠之“特區(qū)”之名,要求產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、上線,都要形成快速迭代、靈活轉(zhuǎn)型的機制。業(yè)務直接向聯(lián)通公司總裁陸益民匯報。
但往細處看,聯(lián)通在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務上的嘗試已經(jīng)不是一年兩年,比如廣東聯(lián)通的“沃視頻”業(yè)務,聯(lián)合騰訊推出的微信沃卡,雖然市場反響不錯但從盈利標準評判卻算不上成功。并且,在混改中拿了BATJ的錢,又去搞BAT搞的消費互聯(lián)網(wǎng),其中的挑戰(zhàn)不言而喻。
事實上,傳統(tǒng)電信運營商進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不是新鮮事,早有AT&T收購時代華納,買了DirectTV、Verizon收購AOL和雅虎,但論激進程度,國外的運營商比起國內(nèi)運營商高了不是幾個等級,成立廣告公司、媒體公司的不是個例。不過,能夠完全拋離自己運營商的身份,奮身投入互聯(lián)網(wǎng),國內(nèi)運營商短期內(nèi)可能無法做到。
很多人將聯(lián)通在線公司視為第二個咪咕,后者是中國移動在2014年正式設(shè)立的公司,定位是“面向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域設(shè)立的,負責數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域產(chǎn)品提供、運營、服務一體化的專業(yè)子公司,是中國移動旗下音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫數(shù)字內(nèi)容業(yè)務板塊的唯一運營實體”。但從聯(lián)通在線目前公布的業(yè)務來看,運營的內(nèi)容和咪咕還是有些不同,一方面后者并沒有聯(lián)通在線公司強調(diào)的“APP和應用商店”,另一方面,咪咕用不許代計費等區(qū)隔手段來挑戰(zhàn)BATJ,這顯然和聯(lián)通過往走的“不限量”路子有些不同。
更重要的是,國內(nèi)三大運營商都面臨著同一個問題,就是如何處理屬地化的經(jīng)營模式,互聯(lián)網(wǎng)的生意可不是按地區(qū)“分肉”的,其中,不僅涉及相關(guān)部門利益協(xié)調(diào)重新分配,還需要確保整合的時候動作不變形。
想要在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域找到突破口,對于目前的運營商體制實在太難。聯(lián)通在線公司所關(guān)注的視頻、音樂、閱讀、游戲、家庭互聯(lián)網(wǎng)等五大聚合領(lǐng)域,早被互聯(lián)網(wǎng)公司瓜分得干干凈凈。
不過,作為一個“特區(qū)”,聯(lián)通在線需要外界給予肯定,這畢竟是中國聯(lián)通掙脫自我體制限制的第一步。聯(lián)通在線總經(jīng)理馬彥說,聯(lián)通在線實際上是傳承和繼承以前聯(lián)通相應的分散分子公司的能力和業(yè)務,在這個基礎(chǔ)上形成整合。整合以后,聯(lián)通分散的這些能力和業(yè)務更加統(tǒng)一,更適合當前互聯(lián)網(wǎng)的需求,尤其是一點接入、全網(wǎng)服務的需求,更便捷于對用戶的服務。
只不過,整合之外,聯(lián)通更需要全力一搏,把更多精力放在競爭殘酷的互聯(lián)網(wǎng)江湖中,而不是內(nèi)部體制掣肘上。
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