獨播、多屏、自制：視頻行業(yè)三大趨勢

2013年是視頻行業(yè)的分水嶺，經過全年大幅度的并購重組后，相互間的資本實力明顯縮小，市場正面臨新一次的洗牌。

于是，歲末年初“買劇燒錢”的版權大戰(zhàn)又現眼前，短短一個月內愛奇藝、優(yōu)酷土豆、迅雷、樂視、騰訊視頻、搜狐視頻、56網紛紛宣布獨家版權或自制內容策略。

從布局上看，內容獨播以及多屏戰(zhàn)略將成為2014年的競爭焦點，土豪們的一擲千金讓視頻行業(yè)集體進入三大激戰(zhàn)環(huán)節(jié)?；鹌幢澈?，誰主沉浮？

對戰(zhàn)1 獨播內容搶版權

臨近年底，各大視頻網站紛紛開始上演年終最后一場大戲“20 14年推介會”,亮出各家新一年的獨門好戲。

但事實上，在大戲之前，土豪們一擲千金的戲碼已經上演。先是有愛奇藝斥資2億獲得《爸爸去哪兒》、《康熙來了》、《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖秀》等五檔綜藝節(jié)目2014年的獨家播放權，并放出“獨家播出、不分銷、不換劇、不贈送”的聲音。

緊接著，騰訊視頻又宣布獲得《中國達人秀》和《中國好聲音》的獨家網絡版權，其中《中國好聲音》的版權費用外界猜測達到2.5億元。

而向來以獨播劇為殺手锏的樂視網則宣布其全年超過200部海量新劇的影視劇陣營，將通過每季度一部大劇、六部類型大劇的“非常6+ 1”戰(zhàn)略來運營，以層次化和維度化來進行區(qū)分。

由此可見，“獨播”正成為2014年視頻行業(yè)的主題詞，曾經的聯合采購、內容共享不再流行。

其中，土豪一擲千金狂攬獨播的激烈可從兩場爭奪中窺視一二。先是騰訊視頻從搜狐視頻手中豪奪《中國好聲音》第三季獨播權，殺了個搜狐視頻措手不及。而沒有搶到《爸爸去哪兒》獨家版權的樂視，則“曲線救國”花4500萬贏得贊助商第三名，在明年愛奇藝網絡獨播中播放來自樂視T V的廣告。

愛奇藝C E O龔宇曾向南都表示，用更大的資金買更好的內容，并改變之前分銷或換劇的模式，是行業(yè)變化的結果。“行業(yè)越來越集中，剩下來的互聯網企業(yè)一定擁有更加優(yōu)秀的內容。”

易觀分析師龐億明在接受南都記者采訪時則表示，今年搜狐1億買入“好聲音”的獨播，斬獲2億利潤的刺激，讓各個視頻網站看到希望。“視頻網站的用戶跟著內容走，用戶數量以及優(yōu)質內容會為品牌廣告營銷提供豐富的可能性和傳播機會，催生出更具價值的營銷體驗，因此爭奪會更為激烈。

對戰(zhàn)2 以自制另辟蹊徑

除了用戶、廣告方面的競爭，誰將成為首個”盈利“的視頻網站同樣是2014年的行業(yè)焦點。

此前，優(yōu)酷土豆集團董事長兼首席執(zhí)行官古永鏘曾經表示2013年第四季度網絡視頻行業(yè)將到達盈利拐點。與土豪一擲千金狂攬獨播的模式相比，這一類以優(yōu)土為代表的，啟動了精打細算的模式，比如發(fā)力自制內容另辟蹊徑，控制投入，提高盈利可能性。

2014年，優(yōu)土宣布將投入3億元打造網絡自制，從以外購節(jié)目為主的依賴階段，進入網絡自制和外購節(jié)目的新發(fā)展階段。優(yōu)酷土豆總裁劉德樂向南都表示，視頻網站正在經歷和早期電視臺同樣的發(fā)展歷程，如湖南衛(wèi)視當年率先發(fā)力自制，擺脫了內容資源受制的局面。

而一直堅持走”原創(chuàng)“路線的56網，其C E O周娟則向南都記者表示，56網不會跟隨競爭對手的”獨播“腳步，明年自制投入將占據整體內容成本的50%以上，以此強化品牌和內容的獨特性。

”我們不是土豪，相比于砸錢采購影視劇和電視臺節(jié)目，我們更希望把錢花在自制內容上。“她向南都記者表示，”精品原創(chuàng)“內容體系是一座金字塔，U G C是塔基，中間部分是第三方互聯網原創(chuàng)節(jié)目（P G C ）、微電影中的精品，而”56出品“則代表了56網內容的特色和品質。”挖掘、采購、整合‘精品原創(chuàng)’內容是一項考驗眼力和耐心的事情，某種程度上投入資金不亞于運營長視頻內容。但其不可比擬的優(yōu)勢在于，獨家的優(yōu)質內容將培養(yǎng)用戶忠誠度、放大品牌影響力。“

據悉，目前視頻網站推出的網絡綜藝節(jié)目近百檔，而明年這一數字或將繼續(xù)大幅增長，視頻網站自制內容面臨爆發(fā)態(tài)勢。

互聯網分析師葛甲認為，自制內容是視頻網站高價比拼版權之后的拓展，未來視頻網站對從電視臺、影視機構付費購買版權內容的依賴將逐漸降低。但視頻網站目前缺少最關鍵的影視制作方面的經驗和資源，因此要和有根基的電視臺、影視制作公司等展開深度合作。

對戰(zhàn)3 押寶多屏

高昂的版權和帶寬成本，單一的廣告盈利模式，一直以來讓主流的視頻網站難以跨出盈利性的一步，而多屏時代的到來為視頻行業(yè)帶來了商業(yè)模式革新的機會。

艾瑞咨詢的數據顯示，在線視頻移動A PP相對PC端網絡服務的滲透率已經由2012年8月的17.9%快速上升至今年6月的28.3%.隨著用戶在多屏體驗和社交互動方面的需求日益強烈，多屏戰(zhàn)略也正成為2014年的重中之重。

以騰訊視頻為例，其將啟動”移動為先“戰(zhàn)略，將通過與新聞客戶端、微信朋友圈、微博、微視等媒體內容類A PP產品的內容合作拉動騰訊視頻用戶量，以視頻為載體，加強騰訊各個A PP的信息流轉，形成互動體驗的良性閉環(huán)。同時，利用微信/手機Q Q打通關系鏈，打造Social T V,形成虛擬客廳場景應用，將家庭T V的概念從傳統(tǒng)同屏同地收看的模式，逐漸拓展到同地不同屏，同屏不同地，不同地亦不同屏的多元體驗模式。

而優(yōu)酷土豆C E O古永鏘則向記者表示，多屏戰(zhàn)略是明年優(yōu)土強化的重點，與每年視頻廣告價格都上漲的情況不同，廣告主多屏投放將不會漲價。除此之外，優(yōu)土還將推出智能電視戰(zhàn)略，與國內多家牌照方及知名電視機企業(yè)合作，通過內置視頻的方式提供優(yōu)土的內容。

目前其他的視頻網站移動端的廣告價格已經高于PC端，優(yōu)土明年”CPM點擊投放不漲價“被看做是推動移動端的商業(yè)化，吸引廣告主將廣告預算投向多個屏幕。 

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