再獲2.85億美元“輸血”，愛(ài)奇藝的盈利困局有解了嗎？

極客網(wǎng)·極客觀察3月9日 近日，愛(ài)奇藝宣布與百度等投資機(jī)構(gòu)簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議，后者同意以私募方式認(rèn)購(gòu)304,705,880股A類普通股和164,705,882股B類普通股，金額總計(jì)為2.85億美元。這次“輸血”對(duì)愛(ài)奇藝來(lái)說(shuō)無(wú)異于雪中送炭，長(zhǎng)視頻平臺(tái)“燒錢(qián)換增長(zhǎng)”在過(guò)去十年成為既定事實(shí)，而愛(ài)奇藝雖為業(yè)內(nèi)頭部平臺(tái)，但與盈利仍然相差甚遠(yuǎn)。

在得到百度等的資金支持后，愛(ài)奇藝創(chuàng)始人龔宇表示，“將會(huì)繼續(xù)推動(dòng)降本增效的運(yùn)營(yíng)策略，努力為投資人創(chuàng)造價(jià)值?！钡拇_，長(zhǎng)視頻野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代已然過(guò)去，面對(duì)盈利的瓶頸，愛(ài)奇藝不得不開(kāi)始考慮“賺錢(qián)養(yǎng)家”的難題。

值得一提的是，隨著各大視頻網(wǎng)站財(cái)報(bào)的相繼出爐， 如何收窄虧損已成為不言而喻的戰(zhàn)略共識(shí)。那么對(duì)于愛(ài)奇藝來(lái)說(shuō)，是否又能夠打破一直以來(lái)的虧損魔咒，在追求高效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)呢？

業(yè)務(wù)“瘦身”，精細(xì)化成本管理

月初愛(ài)奇藝發(fā)布了截至到2021年12月31日未經(jīng)審計(jì)的第四季度和全年財(cái)務(wù)報(bào)告。數(shù)據(jù)顯示，2021財(cái)年總營(yíng)收同比增長(zhǎng)3%達(dá)到了306億元，其中第四季度的營(yíng)收達(dá)到了74億元，運(yùn)營(yíng)虧損同比下降45%，環(huán)比下降52%，為5.2億元，運(yùn)營(yíng)虧損率為7%。把戰(zhàn)線拉長(zhǎng)到全年來(lái)看，其在2021財(cái)年的前三個(gè)季度運(yùn)營(yíng)虧損率分別為13%、 15% 、18%，第四季度可謂是已經(jīng)創(chuàng)造了全年的最低值。

這與愛(ài)奇藝在去年第四季度大刀闊斧的改革不無(wú)關(guān)系。2021年12月愛(ài)奇藝被爆料將會(huì)裁員，且其裁員比例在20%到40%之間，且部分低效率業(yè)務(wù)也被砍掉。從財(cái)報(bào)上的反饋即可看出，人力資源和項(xiàng)目的收縮已經(jīng)初見(jiàn)成效，其在第四季度的銷售、總務(wù)和行政支出同比下降了17%。但對(duì)于一個(gè)短視頻平臺(tái)而言，除了節(jié)約與人有關(guān)的成本之外，更重要的是內(nèi)容成本。

內(nèi)容，是短視頻平臺(tái)的核心所在，如果沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，便難以為繼，但它也是阻止視頻平臺(tái)盈利的攔路虎。過(guò)去幾年間，愛(ài)奇藝在內(nèi)容上的投入就超過(guò)千億，精良的制作裝備、高昂的演員片酬、影視版權(quán)的高額競(jìng)價(jià)等，都是成本上升的助推器，也在進(jìn)一步影響著視頻平臺(tái)的盈利能力。

但站在用戶的角度上來(lái)說(shuō)，他們并不會(huì)對(duì)某一個(gè)平臺(tái)存在任何的忠誠(chéng)度，決定用戶是否打開(kāi)平臺(tái)的仍然是內(nèi)容。為了加大對(duì)成本的控制，減少外界版權(quán)對(duì)網(wǎng)站的影響力，愛(ài)奇藝將重心放在了自制內(nèi)容上。財(cái)報(bào)顯示，2021年第四季度愛(ài)奇藝的內(nèi)容成本同比下降了5%，全年內(nèi)容成本同比下降1%。

在嚴(yán)格控制費(fèi)用的同時(shí)，愛(ài)奇藝也做出了多部爆款。綜藝方面有《樂(lè)隊(duì)的夏天》、《我是唱作人》；影視劇方面有目前在全網(wǎng)引起共鳴并且被迪士尼買走版權(quán)的《人世間》，此前的《迷霧劇場(chǎng)》雖也被寄予厚望，但卻未能延續(xù)最初的輝煌。

優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容與觀眾是否能夠持續(xù)的在平臺(tái)買單相輔相成，但要想做出爆款，似乎也不是一件那么容易的事情。為了能夠在保持高水平的同時(shí)做到有效的成本控制，愛(ài)奇藝培養(yǎng)了自己內(nèi)部的制片人團(tuán)隊(duì)，提升平臺(tái)的制作能力和競(jìng)爭(zhēng)能力未來(lái)將聚焦于精品內(nèi)容和頭部制作。

意識(shí)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變雖然有利于改掉大手大腳花錢(qián)的弊病，但對(duì)于一個(gè)經(jīng)年累月都在巨額虧損的企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到盈虧平衡的目標(biāo)并不容易。況且想要開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，就必須花費(fèi)大量的精力和投入，勢(shì)必引起成本的增加，如何在兩者之間做出平衡，對(duì)愛(ài)奇藝也是一大挑戰(zhàn)。

會(huì)員收入提升，但會(huì)員增長(zhǎng)陷入停滯

成本之外，收入也是愛(ài)奇藝此次財(cái)報(bào)發(fā)布被關(guān)注的重點(diǎn)。從營(yíng)收結(jié)構(gòu)上來(lái)看，愛(ài)奇藝主要分為會(huì)員收入、廣告服務(wù)收入和內(nèi)容分銷收入。當(dāng)前受整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境以及頭部?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容的影響，在第四季度其收入同比下降10%至17億元。

內(nèi)容發(fā)行收入在該季度同樣有些不盡如人意，同比下滑5%為7.6億元。值得一提的是會(huì)員收入，該季度同比增長(zhǎng)7%達(dá)到了41億元，整個(gè)2021財(cái)年同比增長(zhǎng)了1%達(dá)到167億元。

但會(huì)員收入的提升并非因?yàn)闀?huì)員數(shù)量的增加，在2021財(cái)年其會(huì)員數(shù)量甚至跌破了1億大關(guān)，第四季度仍然處于負(fù)增長(zhǎng)階段。盡管飽含爭(zhēng)議，但愛(ài)奇藝仍然在2021年年末提高了會(huì)員的價(jià)格，單個(gè)會(huì)員價(jià)值的提升也是促使愛(ài)奇藝會(huì)員收入增長(zhǎng)的因素。

從這點(diǎn)或許也能夠看出來(lái)，愛(ài)奇藝當(dāng)前不再以追求高增長(zhǎng)為主要目標(biāo)，在行業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，經(jīng)濟(jì)效益顯得更為重要。

VR還是海外市場(chǎng)？新增長(zhǎng)空間在哪里？

2.85億美元的融資或許可以解愛(ài)奇藝在一段時(shí)間內(nèi)的資金支持，節(jié)流也可以在短時(shí)間內(nèi)讓愛(ài)奇藝的壓力得到緩和。但另一方面，愛(ài)奇藝也不得不尋找新的增長(zhǎng)引擎。

事實(shí)上，在網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)之外，這幾年愛(ài)奇藝發(fā)力的業(yè)務(wù)線并不少，包括短視頻、動(dòng)漫等領(lǐng)域。其中VR市場(chǎng)是愛(ài)奇藝的主攻點(diǎn)，此前愛(ài)奇藝就已推出了VR一體機(jī)。但這個(gè)領(lǐng)域愛(ài)奇藝雖然有自身強(qiáng)大的內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)作依托，但當(dāng)前該市場(chǎng)發(fā)展仍處于探索階段，未來(lái)發(fā)展如何尚未有明確的定論。

除了視頻內(nèi)容的本土化運(yùn)營(yíng)，愛(ài)奇藝也著重于海外市場(chǎng)的拓展。數(shù)據(jù)顯示，愛(ài)奇藝海外業(yè)務(wù)用戶增長(zhǎng)得到了顯著提高，第四季度廣告收入和會(huì)員收入分別同比增長(zhǎng)100%和80%，主要集中于東南亞地區(qū)。但是該地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，奈飛、迪士尼等都對(duì)其虎視眈眈，想要從中脫穎難上加難。

在開(kāi)源節(jié)流的雙重舉措下，愛(ài)奇藝真的能夠在今年摸索出一條盈利的道路嗎？答案就在不遠(yuǎn)的將來(lái)。

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