極客網·極客觀察6月1日 2020年“停課不停學”的號召讓在線教育行業(yè)迎來了一波發(fā)展契機,只是如今紅利已過,這個本該屬于慢車道的行業(yè),儼然已經“山雨欲來風滿樓”。
近日高途集團(原跟誰學)召開了內部員工會,宣布高途課堂將裁員30%。此次涉及到的崗位頗多,包括行政、人力、中臺等職能部門。K12教育火爆不再,伴隨著裁員一起引發(fā)市場熱議的還有高途虧損加大的一季度財報,進一步說明燒錢搶用戶的互聯網萬能手段已經失靈。
虧損創(chuàng)新高,市值蒸發(fā)超80%
高途Q1季度財報顯示,其當季營收為19.4億人民幣,同比增長49.5%,凈虧損擴大至14.26億元。值得一提的是,高途2020全年凈虧損也不過13.92億元,也就是說該季度的虧損額已經超過了去年全年。
高途財報發(fā)布過后,其股價一路下跌超過14%。截止發(fā)稿時止,高途市值為47.38億美元,距離其市值最高點時已經蒸發(fā)超過了80%。而在2020年第三季度老虎環(huán)球基金建倉高途,買入302.08萬股后,其股票也于第一季度全數清倉。
在虧損加大的背后,是營業(yè)費用的飆漲。根據財報數據,該季度高途總營業(yè)費用為28.714億元,同比增長211.3%,其中銷售費用同比增長211.3%;研發(fā)費用同比增長202.26%;管理費用同比增長230.9%。
這其中,銷售費用不管是在增幅還是在實際支出的金額上都要遠高于研發(fā)費用,即便陳向東表示“加大了對營銷費用控制的同時也加大了對內容研發(fā)、技術研發(fā)和優(yōu)秀師資的投入”,但不可否認,為提高品牌知名度、擴大用戶規(guī)模所花費的推廣等仍然占據了營業(yè)成本的大頭。
更糟糕的是,這樣的成本投入也并未給高途帶來相應的回報。從毛利率上看,高途該季度的毛利率已經從去年同期的78.2%下降至70.5%,營業(yè)成本的增加導致高途在營收加大的同時,虧損也在持續(xù)擴大。
燒錢做營銷不再那么有用,但是在不大規(guī)模燒錢營銷的前提下,高途又到底能不能回歸內生性的增長以實現盈利呢?這一關鍵問題都有待解答。
監(jiān)管落子,小早啟蒙項目被砍
高途之所以會有數百人面臨被辭,最主要的原因還是小早啟蒙項目被砍,陳向東表示裁員是因為集團戰(zhàn)略調整。即便針對小早啟蒙項目團隊成員提供內部活水計劃,但如果面試不通過仍然會面臨被辭退的可能。
資料顯示,小早啟蒙項目作為高途三大業(yè)務板塊之一,成立于2020年5月,主要是為3到8歲的兒童提供思維、英語等課程的啟蒙。
而此次項目的關閉,則主要是由于6月1日起實施的《未成年人保護法》當中的條例規(guī)定,幼兒園、校外培訓機構不得對學齡前未成年人進行小學課程教育。此前,中央深改委通過了《關于進一步減輕義務教育階段學生作業(yè)負擔和校外培訓負擔的意見》。
政策監(jiān)管的落地讓企業(yè)不得不調整業(yè)務方向。教培機構的畸形生長,讓教育蒙上了浮躁的外殼,監(jiān)管風暴之下,資本市場已率先敲響警鐘。這一點不僅僅是高途,包括有道、新東方在內的多家教育機構此前的股價都遭遇了不同程度的下滑。
虛火褪去,行業(yè)面臨洗牌期
在線教育行業(yè),不止高途一家陷入焦慮的“泥沼”,作業(yè)幫此前就被傳因監(jiān)管問題而暫緩IPO,猿輔導因虛假宣傳被北京市場監(jiān)管局處以警告和250萬元的頂格罰款行政處罰。
事實上,早在今年年初監(jiān)管就已經開始席卷,2月初北京市委下發(fā)通知要求在線教育機構核查在職教師信息,確保學科類教師具備教師資格,所有無教師資質人員的在售課程全部下架;2月底央視下架在線教育的相關廣告。
資本對于市場和政策的嗅覺總是靈敏的。除老虎環(huán)球基金清倉高途外,在高領資本披露的2021年第一季度的持倉報告中,其徹底清倉了405萬股好未來。
K12在線教育燒錢搶奪市場份額已成為了不爭的事實,人力師資成本、流量成本、營銷費用等都在吞噬著企業(yè)的生命力,曾經被資本過度催化的在線教育行業(yè),如今也迎來了更加殘酷的挑戰(zhàn)。
沒有足夠資本競爭的中小玩家黯然退場,頭部企業(yè)跑馬圈地后也在尋求變現之路。毋庸諱言,行業(yè)已經進入“冷凍期”,退潮之后方知誰在裸泳,在嚴格監(jiān)管之下,在線教育行業(yè)下一步該如何轉型,值得持續(xù)關注。
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