深圳雙雄：華為的“聯(lián)接”與騰訊的“連接”

這幾天“雙十一”余波未息，朋友圈老是出現“馬云的杭州”之類的說法，說馬云的阿里巴巴是“電子商務之都”杭州的名片，這讓我想到另一個城市--中國“創(chuàng)新之都”深圳--深圳的名片企業(yè)是誰呢？朱飛認為有兩個：一是華為，二是騰訊。

盡管歷年來深圳企業(yè)100強榜中，平安、萬科、招行也都排位很高很搶眼，但在深圳城市形象從制造向智造、從山寨向創(chuàng)新轉型的當下，華為和騰訊才代表最先進的發(fā)展方向，所以朱飛認為它們是深圳的“名片”。巧合的是，華為和騰訊這兩家原本一“硬”一“軟”的企業(yè)，都不約而同地將未來發(fā)展焦點放在了“l(fā)ian接”這兩個字上--華為是“聯(lián)結”,騰訊是“連接”。

今天，朱飛就和您談談華為的聯(lián)接和騰訊的連接，看看它們有何異同。

華為的聯(lián)接

華為的聯(lián)接口號是全聯(lián)接、萬物互聯(lián)。去年早些時候，華為官方網站的Title還是“全球領先的信息和通信解決方案供應商”,現在已經變成了“更美好的全聯(lián)接時代”,可見對聯(lián)接的重視程度。

今年四月，在華為第十二屆全球分析師大會上，該公司發(fā)布了2015年全球聯(lián)接指數（GCI），并再次斷言未來是一個全聯(lián)接的時代。

數字方面華為預計，到2025年全球將有1000億聯(lián)接，其中55%的聯(lián)接將集中在商業(yè)領域，如智能化制造生產、智慧城市、公共服務等；45%的聯(lián)接應用在智能家居、車聯(lián)網、可穿戴設備等面向消費者的領域。

為了迎接1000億聯(lián)接的全聯(lián)接世界，華為從總體四個方面做了準備：1、立足LTE/4G領先地位搶跑5G,繼續(xù)大力投資萬物互聯(lián)所需的高速移動網絡；2、對運營商網絡進行聯(lián)合創(chuàng)新式“使能”改造，對運營商網絡進行大幅升級以便適應全聯(lián)接時代的業(yè)務需求；3、在企業(yè)IT數據中心層面推行SD-DC2,定義好并推進面向下一代業(yè)務驅動的分布式云計算數據中心；4、大力發(fā)展消費終端業(yè)務，力爭把智能手機份額做到全球前三，打通端到端。

簡單地說，從戰(zhàn)略儲備來看，華為在運營商、企業(yè)業(yè)務和消費者業(yè)務三大領域三管齊下，一門心思朝著全聯(lián)接時代邁進。

騰訊的連接

“雙十一”還余音繞梁，可超脫的馬化騰這次并未處在輿論的漩渦之中，“小弟”京東就逼出了最兇狠的阿里巴巴。在阿里馬云深陷“假貨”與“造節(jié)”是非論之時，騰訊馬化騰卻以“綜合排名全球第45位，財務表現排名第2位”的成績獲評《哈佛商業(yè)評論》中國內地唯一的最佳CEO。

獎項什么的都是虛名，朱飛（微信xjrclub）感興趣的是馬化騰在接受《哈佛商業(yè)評論》采訪時詳細敘述了騰訊的連“接戰(zhàn)”略。

馬化騰說，騰訊要做“連接器”,基礎是飛速發(fā)展的移動互聯(lián)網，連接的范疇主要是三方面：一是人與人，二是人與商業(yè)/服務，三是人與智能硬件（物）。

在連接工具方面，騰訊的連接“殺器”主要有兩個：一是微信，二是QQ.其中，QQ風格活潑，個性化和娛樂功能豐富，目標受眾是年輕用戶，而微信主要面向白領用戶。

當然，除了以社交切入人的QQ和微信這樣的連接器，騰訊切入企業(yè)的連接器還有如騰訊云計算，騰訊眾創(chuàng)空間等連接平臺。如馬化騰不止一次說的“騰訊已把半條命交給合作伙伴”,表達的就是騰訊連接企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司的決心。

華為聯(lián)接與騰訊連接的異同

關于聯(lián)接/連接，現在有好幾種熱門的說法，譬如大的有互聯(lián)網、移動互聯(lián)網、物聯(lián)網，細分的消費互聯(lián)網，工業(yè)互聯(lián)網/工業(yè)物聯(lián)網……華為與騰訊的“l(fā)ian接”策略，可以說是理念相同，但側重點不同。

兩家的相同理念是：互聯(lián)是大勢所趨，互聯(lián)能產生巨大價值。譬如，華為通過對全球聯(lián)接指數的分析得出：ICT投入每增加20%,將撬動GDP增長1%.在全球資源日益成為發(fā)展瓶頸的今天，聯(lián)接能力成為國家競爭力的重要杠桿。而騰訊也援引2014年中國信息經濟學會的研究數據稱，微信帶動了952億元的信息消費，并且創(chuàng)造了1007萬人的就業(yè)，這就是連接的力量。

側重點的不同之處在于：華為做的更多是“物理層”的聯(lián)接，而騰訊的焦點在于“應用層”連接。具體到產品和方案上，華為集中在聯(lián)接通道及聯(lián)接終端的基礎設施層面，騰訊是以人為核心的各種應用表層的連接。從范圍來看兩家也有不同，華為要做的是橫跨消費與工業(yè)的萬物互聯(lián)，騰訊做的主要還是人-人互聯(lián)與人-物（前期只是智能硬件）互聯(lián)，均屬消費互聯(lián)層面。

當然，導致這種不同的原因在于兩家企業(yè)的基因完全不同。華為一直在做基礎設施層面的聯(lián)接，致力于最基礎的互聯(lián)互通，其電信網絡/設備、企業(yè)網絡/設備、IT設備/方案均服務最底層、最基礎的聯(lián)接需求。騰訊則一直是應用頂層的大玩家，其社交網絡連接衍生出來的指數級關系網絡是該公司仰仗及開展服務的基礎。

當然，世事無絕對，華為和騰訊的lian接也絕非沒有交叉重疊，譬如華為的智能手機業(yè)務發(fā)展迅速，而未來手機在人與人、人與物的聯(lián)接中的核心地位將越來越顯著；騰訊的云計算也在積極拓展企業(yè)市場。特別是在智能終端一側，華為的“硬”與騰訊的“軟”今后相處或競合的機會料定也不在少數

聯(lián)接加速信息流通，連接讓信息產生價值。華為與騰訊，一聯(lián)結一連接，可謂扼住了數字經濟的咽喉。未來十年，中國創(chuàng)新看深圳，華為和騰訊這兩家深圳名片企業(yè)，將享受更多聚光燈，也會肩負更多責任。

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