全球移動應用出海峰會圓滿落幕 點擊馬上查收2025出海增長搶跑策略！

2024年已趨近尾聲，回顧這一年，多變的世界局勢、本地化難度增高、流量紅利消退等多方面的挑戰(zhàn)，讓“出?！背錆M了更多的不確定性，無論頭部還是創(chuàng)業(yè)者，“求穩(wěn)”，都成了多數出海廠商的戰(zhàn)略基調。

但我們也注意到，隨著2025年即將到來，一些新的增長機會也開始浮出水面，比如海外短劇市場越發(fā)熱情；AI+教育、AI+社交、AI+游戲等賽道異軍突起；同時，在音視頻領域，得益于AIGC技術的發(fā)展也產生了不小的突破。所以，為了助力出海企業(yè)能夠搶跑2025，揚帆出海聯合CM.com、AppLovin、Meta共同主辦了一場《全球移動應用出海增長峰會》，邀請到了Meta、CM.com、小紅書（演講內容不對外）、AppLovin、帝視科技、ShortMax這六家出海行業(yè)各領域的領航者，從數據的維度聚焦多個機會領域、多條垂類賽道進行了經驗分享。

PART.1

《Meta首發(fā)廣告價值優(yōu)化》

Meta 大中華區(qū)客戶方案總監(jiān)

Jessica

在出海過程中，我們需關注兩大核心：變現與用戶增長。變現模式主要分為廣告變現與應用內購。近年來，越來越多的廣告主傾向于采用混合變現模式，即結合廣告變現與應用內購，以平衡收入。

在游戲領域，輕度游戲如模擬、休閑、解謎等品類在廣告收入上實現了顯著增長。這些游戲類型高度依賴用戶時間投入，通過提供即時觀看激勵廣告的方式，可在用戶等待或需要快速完成時刺激其觀看廣告，從而增加廣告收入。

為優(yōu)化廣告變現效果，Meta于今年底推出了新產品，旨在通過廣告價值或用戶觀看激勵廣告觸發(fā)機制來精準獲取高價值廣告用戶。此產品可幫助廣告主獲取更樂意觀看廣告的用戶群體，特別是那些雖然可能不直接付費但愿意觀看廣告的用戶。

對于混合變現的開發(fā)者而言，關鍵在于吸引并留住長時間高價值用戶。理想用戶應每天在產品內花費至少30分鐘以上，并展現出積極的廣告觀看意愿及長期的產品使用習慣。

Meta的新產品界面直觀易用，專注于優(yōu)化廣告觀看價值，而不僅僅是廣告價值本身。通過設置簡單的廣告價值回傳機制，開發(fā)者可充分利用此產品提升廣告變現效果。

為使用此產品，開發(fā)者需在過去7天內發(fā)送至少兩個不同的廣告價值進行優(yōu)化，并可通過第三方工具如Appsflyer或Adjust進行廣告價值回傳。在混合變現策略中，建議同時保留購物價值優(yōu)化與廣告價值優(yōu)化，以在Meta平臺上實現更佳效果。

所以綜合而言，Meta的新產品為開發(fā)者提供了更為精準的廣告變現優(yōu)化方案，有助于提升廣告收入并吸引高價值用戶。目前，該產品只限定于安卓系統或者安卓上的產品，并且需結合購物價值優(yōu)化策略共同使用，方能在Meta平臺上取得最佳變現效果。

PART.2

《實現收益最大化的Meta變現方案》

Meta 戰(zhàn)略合作伙伴經理

幸子

如何通過不同的策略來實現收益最大化？

先從市場和數據來看，據data.ai預測，到2030年，娛樂和社交媒體將成為增長最快的應用類別。非游戲應用中，娛樂、短劇、社交媒體和AI工具等類別展現出巨大潛力，吸引了眾多開發(fā)者探索混合變現模式，不再單一依賴IAP（應用內購買）或IAA（應用內廣告）。

單一的變現方式已難以滿足當前激烈的市場競爭，平衡變現策略成為實現收入和用戶留存的最佳途徑。根據調查，62%的開發(fā)者認為，結合IAA和IAP是實現這一目標的關鍵。在設計中，需確保廣告格式合適且不影響用戶體驗，讓用戶自然地與廣告互動。

我們列舉了幾個平衡變現的方案，比如短劇，是非付費用戶遠超付費用戶的領域，廣告變現成為從這部分用戶中獲取更多收入的重要策略。在付費習慣隨時間和內容變化的市場中，平衡接入IAA能靈活應對變化，持續(xù)保障收入。

AI應用同樣增長迅速，陪伴類應用在用戶參與度上表現尤為突出，比其他AI應用高出20倍。一個陪伴類應用在接入Meta Audience Network后，廣告收入顯著增長，即使在ChatGPT 4發(fā)布后也保持強勁勢頭。

對于出海開發(fā)者和發(fā)行商而言，無論是通過IAP還是IAA獲取的收入，都可投資于用戶獲取，在Meta平臺上吸引高質量用戶。這些用戶不僅與廣告互動自然，還可能進行內購，形成廣告變現與用戶獲取的可持續(xù)增長閉環(huán)。無論是初創(chuàng)開發(fā)者還是已有用戶基礎的發(fā)行商，都可利用Meta Audience Network增長收入，實現收益最大化。

PART.3

《如何通過云通信技術提升移動端用戶的體驗與轉化》

CM.com 亞太區(qū)解決方案總監(jiān) 楊志宇

CM.com并非一家營銷公司，而是一家為營銷方案提供軟硬件服務支持的公司，一家國際云通信服務商。CM.com專注于幫助企業(yè)在全球范圍內，通過最合適的通道與用戶進行有效溝通。無論企業(yè)專注于短劇、社交還是其他領域，CM.com都能提供定制化的解決方案。

CM.com的服務涵蓋了多種溝通通道，包括語音、短信、郵件和OTT（如WhatsApp、RCS等）。特別是在WhatsApp營銷方面，隨著WhatsApp推出新的政策，如取消Opt-in要求，引入Subscribe和Unsubscribe模式，相較之前企業(yè)可以極大程度的提升模板消息的質量和可控度，使得營銷信息的發(fā)送更加靈活高效。

此外，CM.com還提供SaaS工具，幫助企業(yè)快速適應出海區(qū)域的市場需求，包括客服云、AI工具和數據平臺等，以支持企業(yè)的國際化運營。

在身份驗證方面，CM.com推出了新的驗證解決方案，通過多渠道、無感驗證和SIM卡驗證等方式，提高驗證效率和降低成本。這一方案不僅簡化了用戶登錄流程，還能有效核實用戶信息，確保合規(guī)性。

CM.com自1999年成立以來，已在15個國家設有辦事處，擁有750多名員工，能夠做到業(yè)務全球化、服務本地化。CM.com依靠本地團隊深入了解市場，確保服務符合當地法律法規(guī)和客戶需求。同時，CM.com擁有自己的數據中心，提供24小時網絡運維服務，確保全球范圍內的穩(wěn)定運營。

最后，CM.com持有相關證書，可幫助企業(yè)避免出海過程中可能遇到的法律法規(guī)風險，確保業(yè)務順利進行。

PART.4

《AI賦能，算法先行——AppLovin解鎖應用全新增長曲線》

AppLovin 大中華區(qū)應用行業(yè)

資深增長經理 Carlos Wang

先介紹一個與全球知名電商合作的案例，AppLovin在美國投放的ROAS Campaign在前兩周經歷了劇烈的波動，這是因為AppLovi的系統需要時間來學習并識別哪些用戶最符合廣告主的需求。這個階段稱之為學習期。通過這段時間的數據分析和優(yōu)化，AppLovin的系統最終成功地朝著D0和D7的目標擬合，實現了廣告投放的穩(wěn)定性和效果的最大化。

與健身健康類產品Fastic的合作，通過廣告投放策略，Fastic不僅實現了月同比收入58%的增長，用戶規(guī)模也提升了125%。更重要的是，幫助Fastic探索到了高價值的用戶群體，這為他們的長期收入提供了堅實的保障。

而事件優(yōu)化型CPE Campaign。這種類型的廣告投放允許廣告主通過7天內的任何一個事件進行優(yōu)化，AppLovin的算法會根據廣告主設置的廣告漏斗事件進行優(yōu)化。例如，Bigo Live在開啟CPE Campaign之后，次留提高了60%以上，在美國的安裝量也得到了大幅提升。同時，也幫助他們觸達到了更廣泛的用戶群體。

按購買付費的CPP廣告活動，這種廣告活動允許廣告主為7天內的購買成本出價，AppLovin則尋找對應的用戶并拓展付費用戶量級。以Splice為例，合作之后，訂閱率和安裝量都得到了大幅提升。在Splice站內優(yōu)先地區(qū)，幫他們找到了非常寶貴的流量，使AppLovin成為他們表現最好的獲客渠道。

在短劇領域，AppLovin與Dramabox等廣告主合作，通過CPP和CPE Campaign等計劃，實現ROAS大幅提升和成本目標達成。

除了AI算法，AppLovin的Sparklabs團隊也通過制作吸引人的廣告素材助力投放成功。能夠確保素材在黃金3秒內吸引用戶，清晰展示應用功能和解決用戶痛點。同時，Sparklabs大量應用AI模型于素材構思、制作中，提升廣告效果。

最后，AppLovin還可以推薦廣告主提供UGC生成類素材，并根據不同廣告主制作吸引用戶的結束界面，以提升廣告停留、互動和下載率。

PART.5

《生成式AI讓每個用戶輕松創(chuàng)作高品質的影像》

帝視科技 CEO 高欽泉

生成式人工智能近年來發(fā)展迅速，尤其是Sora發(fā)布的生視頻能力令人震撼，預示著未來線下影像館可能會被AI生圖所替代，市場潛力巨大。行業(yè)賽道涵蓋文本、視頻、圖像生成及空間智能（3D生成）。生成技術從人工到用戶生成，再到AI自動生成，正逐步邁向全自動化的新階段。

Magic Tiger成立于2021年，專注于生成式人工智能應用，特別是在圖像視頻處理領域。公司產品體系包括PicMa Studio、PicMa、愛旅拍、魔力手辦等，已在全球100多個國家投放，月活近100萬，下載量超1000萬。

Magic Tiger在圖像AI領域擁有深厚積累，是國內最早將AI超分辨率應用于圖像處理的公司之一，參與了國家畫質標準的編制，并在影像修復方面取得了顯著成就。公司研發(fā)了帝視影像大模型，并通過了中央網信辦備案。技術層面，公司融合了SD（Stable Diffusion）、Transformer及生成對抗網絡等技術，開發(fā)了文生圖、圖生圖、3D建模、超分辨率、黑白上色等多種算法。

PicMa是公司的主打產品，提供一站式影像處理服務，包括影像修復、文生圖、文生視頻等功能。PicMa Studio則主要面向B端用戶。除此之外，公司還在人像大模型、用戶體驗及與AWS合作等方面進行了深入探索和優(yōu)化。

在海外市場，Magic Tiger通過裂變式推廣，品牌影響力逐步提升，在多個國家的下載排行榜中位居前列。特別是在日韓市場，手辦產品長期占據排行榜首位。公司用戶已突破千萬，正致力于提升用戶留存和后續(xù)價值。

展望未來，Magic Tiger將繼續(xù)深化AI與圖像處理的結合，探索人機交互的新模式，使圖像處理更加便捷、智能化。同時，公司還將結合文旅產業(yè)，推出更多創(chuàng)新應用，如愛旅拍APP，讓用戶在全球景點輕松拍攝高質量照片。

PART.6

《0-10億美金——迅猛狂飆的短劇出海元年》

ShortMax CEO 劉金龍

ShortMax上線于2023年底，到2024年12月剛滿一年多，對ShortMax來說，是短劇出海元年，所以我想通過ShortMax近一年多的總結，來展望未來的出海短劇市場。

首先，ShortMax做對了哪些事？我們總結了以下幾點：

1.人才驅動：在這一年里，核心人才貢獻了超過70%的價值，20%的頂尖人才帶動了80%的用戶增長和收入增長。面對百億甚至千億美金的龐大的市場，整個團隊需要有一個階梯式的搭建和培養(yǎng)。ShortMax在招聘、內部培養(yǎng)上花費了很大精力，形成了一套方法論，同時也從游戲等行業(yè)尋找各個優(yōu)秀的人才來補齊我們的短板，完成團隊搭建。

2.技術研發(fā)：技術是ShortMax的基石。ShortMax不斷優(yōu)化播放功能和廣告鏈路，現已實現自研播放器，功能與行業(yè)內成熟產品相媲美。同時，還利用AI翻譯和廣告素材制作技術，提高了效率和降低了成本。

3.內容為王：作為內容型平臺，ShortMax全球搜尋爆款IP和優(yōu)秀內容人才，建立了多元化的內容生產線，包括自制和外部合作，確保內容更新迭代，滿足用戶增長和區(qū)域拓展的需求。

4.故事迭代：目前，很多新入局的短劇平臺賽共同面對的痛點是花了很高的成本，但很難拍出一部爆款劇，特別是有些題材已經被頭部平臺拍攝了多遍，而這些題材的受眾用戶已經被吸納為這一平臺的付費用戶，因此，作為尾部或者腰部的平臺再拍同質化的內容，很難成為爆款。所以面對短劇市場同質化競爭，要更強調故事的創(chuàng)新和迭代，避免盲目跟風，確保內容的新穎性和吸引力。

5.全球化布局：在全球的影視制作體系，有非常冗余的內容制作。ShortMax已在全球240多個國家建立了發(fā)行能力，與各地電視臺和拍攝公司合作，進行本土化創(chuàng)作，進而實現資源的全球復用。

6.中外融合：我們認為全球有兩大內容中心，一個是以中國為核心的東半球內容中心，一個是以美國為中心的西半球內容中心。東半球內容中心比如中國，每個月會有1000-2000部短劇上線，其中可能有1%～2%的內容具備全球發(fā)行能力，一方面，這些內容可以進行海外的翻拍，另一方面，美國的內容作為全球文化的高點，也可以實現全球化。

7.資本運作、資源整合能力：資本運作對短劇出海行業(yè)是非常重要，包括融資效率、花錢效率、資源整合等，短劇是億級甚至十幾億級的賽道機會，來自華爾街、東南亞、日韓的資本都在關注這個賽道，作為頭部品牌或者新的創(chuàng)業(yè)者，能不能拿到比對手更多的錢，在最快的時間把錢花掉，換取更多的市場和用戶，非常考驗團隊能力。

展望未來，在2025年，短劇出海從業(yè)者將面臨哪些挑戰(zhàn)？

1.資本的進入：資本進入既加速了整個行業(yè)的發(fā)展，也帶來了更激烈的市場競爭。特別對于后入場的公司來說，制作成本更高。比如，2023年的短劇出海賽道，首日ROI要求在70%-80%，對應7-14天或一個月即可回本，但到了2024年，頭部平臺對ROI的要求已經降到35%甚至30%，背后還可能有投放量的支撐。由此推測，2025年制作成本相對2023年來說會更高，如果可以獲得更多資本的幫助，可以快速度過尷尬期。

2.人才：短劇出海行業(yè)正處于早期的發(fā)展階段，人才的供給和需求矛盾在接下來的兩三年會一直存在，同時也要警惕劣幣驅逐良幣，如果沒有好的人才，可能會讓決策和資金都受到影響。

3.合規(guī)：對于腰部以上的平臺來說，圍繞平臺的治理、內容建設和各個區(qū)域的文化、政策法規(guī)等要以更積極的心態(tài)面對。比如在韓國，韓國分級委員會要求中國所有的短劇出海平臺或者在韓國放棄付費，或者按照分級委員會的要求進行內容的報審，如果不報審，該平臺的內容是無法在韓國進行播放、付費以及投放的。不止韓國，在全球范圍內的其他國家相關政策均需要提前注意。

4.商業(yè)模式：自2024年Q2以來，頭部及腰部平臺紛紛聚焦于會員訂閱模式，視其為提升付費用戶留存和平臺競爭力的關鍵。眼下，不止要看MAU、DAU，平臺有多少在線會員以及是否有更多元化的商業(yè)模式也已經成為非常核心的競爭力。想要提高利潤率，可以考慮除傳統的廣告投放和內容變現外，是否能將熱門IP改編為休閑游戲，開發(fā)周邊產品，增強與粉絲的互動，以及嘗試品牌短劇等新型商業(yè)化路徑等。

5.技術變革：AI會給短劇行業(yè)帶來非常大的變革和重塑，現在，有些北美的制作公司已經開始利用硅谷的研發(fā)能力，在AI生成短劇劇本、文生視頻工具，AI特效技術等方面進行嘗試了。以前ShortMax會利用影視技術來做狼人的CG特效，成本在2000-2500美金，如果能利用AI工具來做的話，就能夠降低成本。另外，除了AI，AR也需要重點關注，短劇不是簡單的把內容變化再獲取新的用戶，而是終端的變化導致用戶時長的變化、內容形式的變化以及新的行業(yè)出現。因此不管是AR還是VR，當虛擬現實成為可能性的時候，所有的行業(yè)都會進入到下一個終端的時代。

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。