李想放話:汽車銷售該學(xué)特斯拉,取消大小訂和發(fā)布會(huì)
中國新能源汽車市場競爭日趨白熱化,各家車企在銷售模式上的創(chuàng)新也成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。7月17日,理想汽車CEO李想通過社交媒體發(fā)表了對當(dāng)前汽車銷售模式的看法,直言希望未來能像特斯拉一樣,取消大小訂環(huán)節(jié)和產(chǎn)品發(fā)布會(huì),直接在官網(wǎng)上開賣新車。這番言論引發(fā)了業(yè)內(nèi)對汽車銷售模式變革的深入思考。
理想i8開啟小訂,李想坦言"不得已而為之"
就在李想發(fā)表這番言論的同一天,理想汽車旗下首款純電SUV i8正式開啟小訂。這款定位高端的純電SUV預(yù)計(jì)售價(jià)35萬-40萬元,將于7月29日正式發(fā)布。從7月17日至發(fā)布會(huì)前預(yù)訂的用戶,將享有優(yōu)先交付權(quán)益。
李想坦言:"中國絕大部分車企,都有小訂這個(gè)環(huán)節(jié)。我們暫時(shí)還沒小米的人氣,做不到?jīng)]有小訂直接大訂;也暫時(shí)做不到特斯拉那樣,沒有大小訂,連發(fā)布會(huì)都不開,官網(wǎng)直接開賣。"這番話既道出了理想汽車當(dāng)前的處境,也表明了其對未來銷售模式的期待。
特斯拉模式:汽車銷售的顛覆者
特斯拉的直銷模式確實(shí)給傳統(tǒng)汽車銷售帶來了革命性變化。其核心特點(diǎn)包括:
1. 完全線上銷售,取消中間商環(huán)節(jié)
2. 沒有傳統(tǒng)意義上的"大小訂"概念
3. 產(chǎn)品更新迭代不依賴大型發(fā)布會(huì)
4. 價(jià)格透明統(tǒng)一,避免議價(jià)過程
這種模式的優(yōu)勢顯而易見:大幅降低銷售成本、提高運(yùn)營效率、增強(qiáng)價(jià)格管控能力。但同時(shí)也對企業(yè)的品牌影響力、產(chǎn)品力和供應(yīng)鏈能力提出了極高要求。
中國車企的銷售困局
目前中國新能源汽車市場普遍采用的"小訂-大訂-交付"模式,實(shí)際上是一種折中方案。這種模式能夠:
1. 提前鎖定潛在客戶
2. 測試市場反應(yīng)
3. 為產(chǎn)能規(guī)劃提供參考
4. 制造營銷熱度
但這種模式的弊端也很明顯:流程繁瑣、消費(fèi)者體驗(yàn)割裂、容易引發(fā)價(jià)格爭議。李想的表態(tài),反映了中國新勢力車企在銷售模式創(chuàng)新上的焦慮與期待。
理想i8的產(chǎn)品力支撐
拋開銷售模式之爭,回歸產(chǎn)品本質(zhì),理想i8確實(shí)展現(xiàn)出不俗的產(chǎn)品力:
- 尺寸方面:長寬高分別為5085mm/1960mm/1740mm,軸距3050mm
- 動(dòng)力系統(tǒng):全系標(biāo)配雙電機(jī)智能四驅(qū),綜合功率400千瓦
- 電池技術(shù):搭載5C三元鋰電池,最高續(xù)航720公里
- 智能配置:配備AR-HUD抬頭顯示、雙聯(lián)屏等科技配置
- 舒適性:二排配備零重力座椅,前排使用電動(dòng)出風(fēng)口
這些硬實(shí)力或許才是理想汽車敢于暢想銷售模式變革的底氣所在。
行業(yè)變革的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
取消大小訂和發(fā)布會(huì)看似簡單,實(shí)則對企業(yè)的綜合能力提出全方位挑戰(zhàn):
1. 品牌影響力必須足夠強(qiáng)大
2. 產(chǎn)品力要經(jīng)得起市場直接檢驗(yàn)
3. 供應(yīng)鏈要做到精準(zhǔn)高效
4. 服務(wù)體系需要全面跟進(jìn)
當(dāng)前中國新能源汽車市場正處于關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期,銷售模式的創(chuàng)新或許會(huì)成為下一個(gè)競爭焦點(diǎn)。李想的表態(tài),既是對行業(yè)現(xiàn)狀的反思,也是對未來的期許。
結(jié)語
汽車銷售模式的演變,本質(zhì)上反映了整個(gè)行業(yè)從產(chǎn)品導(dǎo)向到用戶導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。特斯拉的成功證明,當(dāng)產(chǎn)品力足夠強(qiáng)大時(shí),傳統(tǒng)的銷售環(huán)節(jié)確實(shí)可以大幅簡化。理想汽車等中國品牌要實(shí)現(xiàn)的不僅是銷售模式的變革,更是整體競爭力的提升。這場關(guān)于銷售模式的討論,或許將推動(dòng)中國汽車產(chǎn)業(yè)向更高效、更用戶友好的方向發(fā)展。
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