vivo破局之道:三大難關(guān)待解,創(chuàng)新求變方能破浪前行
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的智能手機(jī)市場(chǎng)中,vivo作為一家具有深厚技術(shù)積累和廣泛用戶基礎(chǔ)的廠商,正面臨著三大難關(guān):市場(chǎng)陣地、同行內(nèi)卷和新賽道。面對(duì)這些挑戰(zhàn),vivo唯有通過創(chuàng)新求變,才能在洶涌的市場(chǎng)浪潮中破浪前行。
首先,vivo需要應(yīng)對(duì)的是市場(chǎng)陣地的問題。線下市場(chǎng)占據(jù)了智能手機(jī)市場(chǎng)的大部分份額,這一銷售格局決定了終端陣地始終是手機(jī)構(gòu)建品牌競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。然而,隨著渠道供給創(chuàng)新與體驗(yàn)式消費(fèi)潮流并行發(fā)展,手機(jī)銷售通路也經(jīng)歷了從主要依靠運(yùn)營(yíng)商體系到更多依靠獨(dú)立品牌零售門店的轉(zhuǎn)變。對(duì)于vivo來說,如何適應(yīng)這一變化,并進(jìn)一步擴(kuò)大其在零售市場(chǎng)中的品牌壁壘,是當(dāng)前亟待解決的問題。
為了守住市場(chǎng)陣地,vivo需要在渠道布局和藍(lán)科技底層基因方面持續(xù)投入。一方面,vivo需要進(jìn)一步擴(kuò)大其線下門店網(wǎng)絡(luò),提高其在三、四線城市的覆蓋率,并通過補(bǔ)貼、返點(diǎn)等策略推動(dòng)合作商進(jìn)行拓店,以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。另一方面,vivo需要強(qiáng)化其渠道客戶基礎(chǔ),提高其核心頭部客戶的承載能力,避免大商的變動(dòng)對(duì)銷售市場(chǎng)產(chǎn)生負(fù)面影響。
其次,vivo需要應(yīng)對(duì)的是同行內(nèi)卷的問題。在過去幾年中,智能手機(jī)行業(yè)已經(jīng)深陷存量競(jìng)爭(zhēng)的“紅?!?。為了在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,vivo需要不斷在技術(shù)長(zhǎng)賽道上進(jìn)行投入,并不斷探索新的增長(zhǎng)點(diǎn)。然而,在技術(shù)普惠的狀況下,中低端機(jī)的性能逐漸過剩和同質(zhì)化,vivo早期在硬件、軟件和調(diào)優(yōu)耦合協(xié)同發(fā)展之下沉淀的競(jìng)爭(zhēng)壁壘開始被打破。因此,vivo需要在產(chǎn)品力和價(jià)格上尋求新的突破點(diǎn),通過精準(zhǔn)的戰(zhàn)略判斷和不斷創(chuàng)新來應(yīng)對(duì)同行內(nèi)卷的壓力。
最后,vivo需要應(yīng)對(duì)的是新賽道上的挑戰(zhàn)。隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G等新技術(shù)的快速發(fā)展,智能手機(jī)行業(yè)正在迎來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這個(gè)背景下,vivo需要積極探索新的增長(zhǎng)點(diǎn),尋找新的賽道,并在這個(gè)賽道上進(jìn)行創(chuàng)新和突破。為此,vivo已經(jīng)開始布局機(jī)器人賽道,試圖在人機(jī)交互消費(fèi)場(chǎng)景中開辟第二增長(zhǎng)曲線。然而,這一新賽道的發(fā)展前景尚不確定,vivo需要在這個(gè)領(lǐng)域中持續(xù)投入資源,并不斷探索和創(chuàng)新,以應(yīng)對(duì)新賽道的挑戰(zhàn)。
總的來說,vivo面臨的三大難關(guān)都需要通過創(chuàng)新和變革來應(yīng)對(duì)。在這個(gè)過程中,vivo需要保持其技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌影響力,并不斷探索新的增長(zhǎng)點(diǎn)。只有這樣,vivo才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持其領(lǐng)先地位,并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
在未來的發(fā)展中,我們期待看到vivo如何在三大難關(guān)面前迎難而上,通過創(chuàng)新求變來破浪前行。無論是在市場(chǎng)陣地、同行內(nèi)卷還是新賽道上的挑戰(zhàn),vivo都需要保持其敏銳的市場(chǎng)洞察力和技術(shù)創(chuàng)新能力,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。只有這樣,vivo才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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