快手強(qiáng)制員工刷短視頻？績(jī)效掛鉤刷視頻時(shí)長(zhǎng)？打工人：這算什么事兒？

快手強(qiáng)制員工刷短視頻？績(jī)效掛鉤刷視頻時(shí)長(zhǎng)？打工人：這算什么事兒？

近日，一則關(guān)于快手強(qiáng)制員工刷短視頻并與之績(jī)效掛鉤的消息引發(fā)了廣泛關(guān)注。這一事件引發(fā)了廣大打工人對(duì)企業(yè)管理方式的思考，同時(shí)也揭示了企業(yè)在追求增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)壓力下可能面臨的困境。

首先，我們需要理解這一制度的背景。在快手的特定部門，管理層出于對(duì)員工產(chǎn)品認(rèn)知不足的擔(dān)憂，提出了這一強(qiáng)制性的刷短視頻要求。這樣的舉措，旨在通過讓員工深入一線，彌補(bǔ)對(duì)用戶真實(shí)體驗(yàn)的感知偏差。然而，這種強(qiáng)制性的制度也引發(fā)了諸多爭(zhēng)議。

一方面，我們看到了員工的壓力和不滿。他們抱怨說，盡管刷視頻的時(shí)間并沒有減少，但是工作量卻并沒有因此而減少，反而增加了額外的一小時(shí)任務(wù)。這無(wú)疑給員工帶來(lái)了額外的壓力，也引發(fā)了對(duì)于企業(yè)管理方式合理性的質(zhì)疑。

另一方面，我們也看到了企業(yè)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)壓力的應(yīng)對(duì)策略。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，企業(yè)需要不斷優(yōu)化產(chǎn)品，以滿足用戶的需求。而通過強(qiáng)制員工刷短視頻，企業(yè)試圖通過這種方式來(lái)了解用戶的需求，從而優(yōu)化產(chǎn)品。

然而，這種做法是否真的有效？是否真的能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？答案顯然是未必的。首先，強(qiáng)制員工刷短視頻并不一定能夠帶來(lái)更好的用戶體驗(yàn)，反而可能引發(fā)員工的反感。其次，這種方式可能會(huì)引發(fā)企業(yè)內(nèi)部矛盾，甚至催生灰色產(chǎn)業(yè)鏈，背離初衷。

實(shí)際上，這種強(qiáng)制員工使用自家產(chǎn)品的方式并非個(gè)例。此前，字節(jié)跳動(dòng)也曾要求員工定期體驗(yàn)旗下產(chǎn)品并提交反饋，拼多多則通過“全員客服”制度，要求員工每月處理一定數(shù)量的用戶投訴。這些做法在一定程度上反映了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)壓力下的無(wú)奈之舉。

那么，如何看待這一問題呢？首先，企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到，員工的權(quán)益不容忽視。企業(yè)管理者需要平衡效率和員工權(quán)益的關(guān)系，不能簡(jiǎn)單地將員工視為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工具。其次，企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到，強(qiáng)制性的制度往往會(huì)引發(fā)員工的反感和抵觸，效果往往適得其反。最后，企業(yè)管理者需要尋求更有效的管理方式，如提供培訓(xùn)和激勵(lì)措施，以提升員工的產(chǎn)品認(rèn)知和用戶體驗(yàn)意識(shí)。

此外，我們也需要看到，企業(yè)追求增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)壓力是不可避免的。然而，企業(yè)管理者需要意識(shí)到，這種壓力不能成為壓榨員工的理由。企業(yè)管理者應(yīng)該尋求一種平衡的方式，既能滿足企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)需求，又能保障員工的權(quán)益。

總的來(lái)說，快手的這一事件引發(fā)了我們對(duì)企業(yè)管理方式的思考。我們需要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)管理者在追求增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，不能忽視員工的權(quán)益和感受。只有在平衡好企業(yè)和員工的關(guān)系的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。希望這個(gè)事件能夠引起更多的關(guān)注和思考，為我們的企業(yè)帶來(lái)更多的啟示和反思。

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