劉強(qiáng)東：京東外賣利潤控制5%，回歸商業(yè)本質(zhì)，拒絕浮夸風(fēng)

劉強(qiáng)東：京東外賣利潤控制5%，回歸商業(yè)本質(zhì)，拒絕浮夸風(fēng)

在互聯(lián)網(wǎng)科技日新月異的今天，商業(yè)生態(tài)的多樣性和復(fù)雜性無疑成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。而在這一切之中，京東創(chuàng)始人、董事會主席劉強(qiáng)東對于外賣行業(yè)的獨(dú)特見解，以及他為京東外賣制定的利潤率紅線——永遠(yuǎn)不超過5%，無疑為我們揭示了商業(yè)本質(zhì)，拒絕浮夸風(fēng)的一面。

首先，劉強(qiáng)東對當(dāng)下外賣行業(yè)傭金問題的洞察，讓我們看到了他對于商業(yè)本質(zhì)的深刻理解。他指出，過高的傭金會導(dǎo)致商家為了生存而降低品質(zhì)，特別是安全方面的品質(zhì)。這種對入口的東西沒有點(diǎn)敬畏之心的行為，本質(zhì)上是由外賣平臺的壟斷導(dǎo)致的。這不僅揭示了商業(yè)競爭的殘酷現(xiàn)實(shí)，也提醒了我們，商業(yè)的本質(zhì)應(yīng)該是提供優(yōu)質(zhì)、安全的產(chǎn)品和服務(wù)，而非無止境的追求利潤。

劉強(qiáng)東提出的“三毛五理論”，更是體現(xiàn)了他的商業(yè)智慧。他不會全部據(jù)為己有，只拿走七毛，另外三毛留給合作伙伴；拿走的七毛中，其中三毛五留給團(tuán)隊(duì)，剩余三毛五用于公司持續(xù)發(fā)展。這種分享和共贏的理念，無疑是商業(yè)社會中的一股清流。

而在對待全職和兼職騎手的問題上，劉強(qiáng)東更是展現(xiàn)了以人為本的價(jià)值觀。他不僅為全職騎手上五險(xiǎn)一金，還為兼職騎手提供意外險(xiǎn)和健康醫(yī)療險(xiǎn)，讓騎手們更有保障。這種對員工的關(guān)愛和尊重，無疑會增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，從而提升企業(yè)的競爭力。

更值得一提的是，劉強(qiáng)東對于京東外賣訂單量的預(yù)期——將超過500萬單，并招收不低于5萬名全職外賣員，全額足額全部繳納五險(xiǎn)一金且所有費(fèi)用都由公司承擔(dān)。這一舉措不僅彰顯了京東對于外賣市場的信心，也展示了劉強(qiáng)東對于企業(yè)社會責(zé)任的深刻理解。

綜上所述，劉強(qiáng)東提出的京東外賣利潤永遠(yuǎn)不超過5%的規(guī)定，無疑是對浮夸風(fēng)的堅(jiān)決抵制。他強(qiáng)調(diào)了商業(yè)的本質(zhì)應(yīng)該是提供優(yōu)質(zhì)、安全的產(chǎn)品和服務(wù)，而非無止境的追求利潤。同時(shí)，他也提出了以人為本的理念，關(guān)愛員工，承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，展示了真正的企業(yè)家精神。

此外，劉強(qiáng)東對于外賣行業(yè)的獨(dú)特見解，也為我們提供了一種新的思考方式。在當(dāng)今這個信息爆炸的時(shí)代，我們需要更多的像劉強(qiáng)東這樣的商業(yè)領(lǐng)袖，他們能夠冷靜分析市場，堅(jiān)守商業(yè)本質(zhì)，拒絕浮夸風(fēng)。他們的存在，不僅會推動商業(yè)社會的健康發(fā)展，也會為我們提供更多的啟示和借鑒。

總的來說，劉強(qiáng)東的京東外賣利潤控制5%的規(guī)定，無疑是一種回歸商業(yè)本質(zhì)的明智之舉。在這個追求速度和規(guī)模的時(shí)代，我們需要更多的理性思考和冷靜分析。只有這樣，我們才能真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)社會的健康發(fā)展，讓消費(fèi)者、商家、員工和整個社會都受益。因此，我們應(yīng)該為劉強(qiáng)東和他的團(tuán)隊(duì)的努力和智慧鼓掌，期待他們在未來的商業(yè)道路上繼續(xù)為我們帶來更多的啟示和驚喜。

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