標(biāo)題:百望股份CEO付英波:DI戰(zhàn)略引領(lǐng)AI落地,創(chuàng)新思維重塑未來
隨著人工智能(AI)技術(shù)的飛速發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始探索如何將AI技術(shù)應(yīng)用于業(yè)務(wù)中,以提升企業(yè)的競爭力。在這個(gè)過程中,百望股份CEO付英波提出的DI戰(zhàn)略,為AI落地提供了新的思路。付英波是一位曾在AI獨(dú)角獸曠視科技工作多年的技術(shù)專家,他通過深度思考和不斷探索,提出了從AI到DI(數(shù)據(jù)智能)的轉(zhuǎn)型思考。
付英波在2025中關(guān)村論壇年會上分享了當(dāng)前AI落地面臨的三大困境:一是“數(shù)據(jù)饑餓癥”——高質(zhì)量訓(xùn)練數(shù)據(jù)太少;二是“場景孤島”——AI模型難以在不同場景間遷移復(fù)用;三是“價(jià)值證明難”——AI應(yīng)用往往游離于核心業(yè)務(wù)流程之外,投入產(chǎn)出比難以量化。針對這些問題,付英波提出了DI戰(zhàn)略,認(rèn)為它具有三大優(yōu)勢。
首先,數(shù)據(jù)和AI互相加持,優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)提升算法精準(zhǔn)度,AI則從海量數(shù)據(jù)中挖掘價(jià)值,形成良性循環(huán)。這意味著,通過數(shù)據(jù)智能,我們可以更好地利用數(shù)據(jù)來提升算法的精準(zhǔn)度,從而更好地挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值。
其次,DI改變了落地邏輯,由“拿著錘子找釘子”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皥鼍盃恳夹g(shù)”,避免技術(shù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)。這意味著,在應(yīng)用AI技術(shù)時(shí),我們需要根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求來選擇合適的技術(shù)和方法,而不是盲目地追求新技術(shù)而忽視了實(shí)際的應(yīng)用效果。
第三,DI構(gòu)建了完整的價(jià)值轉(zhuǎn)化鏈條,打通從數(shù)據(jù)采集到?jīng)Q策執(zhí)行的全流程,形成閉環(huán)優(yōu)化。這意味著,通過數(shù)據(jù)智能,我們可以更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、存儲、處理、分析和應(yīng)用的全流程管理,從而更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值轉(zhuǎn)化。
付英波認(rèn)為,隨著國家大力推進(jìn)數(shù)據(jù)要素市場建設(shè),誰能率先構(gòu)建DI能力,誰就可能在下一階段的產(chǎn)業(yè)智能化競爭中占據(jù)先機(jī)。這表明,數(shù)據(jù)智能將成為未來產(chǎn)業(yè)智能化競爭的關(guān)鍵因素之一。
據(jù)付英波介紹,截至2024年底,百望股份平臺上累計(jì)的交易金額已達(dá)1000萬億元,相當(dāng)于2024年全國名義GDP總量的7.4倍。這些電子發(fā)票數(shù)據(jù)不僅記錄著中國經(jīng)濟(jì)活動的“數(shù)字鏡像”,還通過NLP與知識圖譜技術(shù)解析出超百余項(xiàng)供應(yīng)鏈特征,形成覆蓋18大行業(yè)的動態(tài)產(chǎn)業(yè)圖譜。這些數(shù)據(jù)不僅量大,而且種類繁多,包括交易數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)、社交媒體數(shù)據(jù)等等。這些數(shù)據(jù)為AI技術(shù)的應(yīng)用提供了豐富的資源。
目前,百望股份已服務(wù)2000多萬家企業(yè)和2000余家集團(tuán)型客戶,包括中石油、中遠(yuǎn)海運(yùn)等。當(dāng)這些交易數(shù)據(jù)產(chǎn)生融合碰撞,原本孤立的商業(yè)行為便演化為可計(jì)算、可預(yù)測的數(shù)據(jù)科技大模型。這表明,通過數(shù)據(jù)智能的應(yīng)用,企業(yè)可以更好地理解其業(yè)務(wù)狀況、市場趨勢和競爭對手情況,從而更好地制定戰(zhàn)略和決策。
為了進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展,百望股份已全面接入DeepSeek。通過集成DeepSeek的大模型能力,百望股份將在智能財(cái)稅、智能供應(yīng)鏈協(xié)同、智能風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、智能決策、智能營銷等五大核心場景實(shí)現(xiàn)全面升級,推出能夠服務(wù)垂直行業(yè)的智能體。這表明,百望股份正在積極探索新的應(yīng)用場景和業(yè)務(wù)模式,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
在論壇上,付英波還透露了百望股份的發(fā)展歷程和未來規(guī)劃。公司發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段:前5年從電子發(fā)票起步,成為市場第一;第二個(gè)五年計(jì)劃期間,開始挖掘交易數(shù)據(jù)價(jià)值,錨定金融、制造、供應(yīng)鏈三個(gè)垂直領(lǐng)域;自2025年起,公司進(jìn)入第三個(gè)五年計(jì)劃,將全面落地DI戰(zhàn)略。這表明,百望股份正在積極探索新的發(fā)展路徑和戰(zhàn)略規(guī)劃,以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。
總的來說,付英波提出的DI戰(zhàn)略為百望股份的未來發(fā)展提供了重要的指導(dǎo)。通過將數(shù)據(jù)智能應(yīng)用于業(yè)務(wù)中,百望股份正在創(chuàng)新思維重塑未來,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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