樂視股價下跌因市場“畫像”不清晰

樂視股價的暴跌，或許是個偶然事件，但樂視需要在主營業(yè)務上更加突出，如此才能獲得更為廣泛的市場認可。

樂視網(wǎng)11月3日股價暴跌7.49%，若按公司股票當天收盤價計算，一個交易日下來，公司總市值已大幅蒸發(fā)近66億元。有關誰在砸盤，市場上也有諸多猜想，但無論是所謂國家隊減持、機構集體賣出還是牛散賣出，以及是否存在大盤相對穩(wěn)定、部分樂視機構投資者乘勢減持的因素，至少反映出，樂視在投資市場的行情有所衰退。

外界對于樂視一直存在“看不懂”的爭議，樂視這幾年來布局甚廣，無論是電視、手機、汽車、商業(yè)地產(chǎn)都在涉入，尤其是近期，樂視宣布旗下第七大生態(tài)——樂視金融亮相，卻遭到輿論手中沒有正規(guī)金融牌照、何以在金融領域大展手腳的質疑，說明市場對于樂視的跨界戰(zhàn)略存疑。

更令人關注的是，樂視的資金鏈傳聞頻遭爆炒。從在美國投資汽車工廠受停工威脅，以及與北京國安足球俱樂部的迅速分手，都離不開一個“錢”字。雖然對于所謂拖欠供應商一百多億的傳聞，樂視迅速做出回應辟謠，但業(yè)界之所以始終圍繞樂視的資金鏈做文章，恐怕還是對其經(jīng)營模式和發(fā)展前景態(tài)度有所保留。

當然，樂視近年來發(fā)展速度還是較快的。近期樂視網(wǎng)發(fā)布的第三季度財報顯示，報告期內，公司營業(yè)總收入達到167.95億元，較去年同期增長100.54%，其中終端業(yè)務和會員及發(fā)行業(yè)務的收入均實現(xiàn)翻番增長。

不過也必須看到，樂視面臨著多重挑戰(zhàn)。比如樂視視頻的戰(zhàn)略模式，是在內容方面持續(xù)打通產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋影視劇、電商、綜藝，然而這其中無論哪一塊領域都需要巨額投入。尤其是當下正進入視頻紅海時代，無論是BAT所撐腰的優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻，擁有雄厚的資金背景，還是目前井噴的草根視頻創(chuàng)業(yè)者，包括一大批媒體界大腕創(chuàng)業(yè)的視頻項目，都讓這個市場進入混戰(zhàn)狀態(tài)。日前互聯(lián)網(wǎng)周刊發(fā)布了《2016上半年中國分類APP排行榜》，樂視視頻排在第四位，而且后面的搜狐、百度、暴風影業(yè)、土豆等追兵虎視眈眈，樂視如何沖出重圍，業(yè)界正拭目以待。

至于電視、手機，樂視在市場占有率上尚屬于第二三梯隊，汽車、商業(yè)地產(chǎn)也處于試水階段，這恐怕也是業(yè)界對其多元化發(fā)展褒貶不一的原因所在。畢竟，幾乎所有成功的企業(yè)，都有業(yè)界公認的支柱產(chǎn)業(yè)，比如提起騰訊是社交和游戲，阿里巴巴是電商、支付寶，京東是電商加自建物流，華為是電信設備和手機。雖然各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在推動橫向和縱向聯(lián)合和并購，涉及更多領域，但其發(fā)展根基依然來自于核心營業(yè)。

而截至目前，樂視是一家市場畫像不夠清晰的企業(yè)，它不是典型的技術驅動型企業(yè)，也不是產(chǎn)品主導型企業(yè)，與傳統(tǒng)的銷售驅動型企業(yè)也存在較大差異。也因此，樂視所提出的“生態(tài)化反”或許是一種超前理念，但顯然還需要更多的業(yè)績來加以支撐。

總之，樂視一貫是采取做跨界增量的概念，但客觀而言，市場最終要看企業(yè)的終端輸出。樂視股價的暴跌，或許是個偶然事件，但樂視需要在主營業(yè)務上更加突出，如此才能獲得更為廣泛的市場認可。遠山（財經(jīng)評論人）

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