社交化購(gòu)物網(wǎng)站Fancy：超越Pinterest

7月31日消息，每天有800萬(wàn)獨(dú)立訪(fǎng)客，支持35種語(yǔ)言，日收入10萬(wàn)美元，是不是應(yīng)該不再將Fancy比作Pinterest了？

社交化購(gòu)物網(wǎng)站Fancy在2012年初亮相的時(shí)候，這個(gè)照片分享社區(qū)看起來(lái)非常類(lèi)似于社交媒體網(wǎng)站Pinterest.用戶(hù)可以將各種物品的照片釘在電子照片板上，供其他人點(diǎn)擊購(gòu)買(mǎi)。Fancy因而被稱(chēng)為“購(gòu)物版Pinterest”.

該公司首席執(zhí)行官約瑟夫·埃因霍恩（Joseph Einhorn）表示：“我們打理著史上最混亂的商店。早上的時(shí)候我不知道晚上有什么東西會(huì)上架銷(xiāo)售。不過(guò)800萬(wàn)人將會(huì)幻想很多東西，并思考什么東西將上架銷(xiāo)售。到晚上的時(shí)候，我們將以35種語(yǔ)言進(jìn)行銷(xiāo)售，將貨物運(yùn)送到全球各地。”

在悄悄打造自己的企業(yè)一年后，埃因霍溫再次將其向媒體開(kāi)放。不過(guò)他不希望再次將Fancy與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Pinterest進(jìn)行比對(duì)。

埃因霍恩這樣想是合理的。Pinterest最近的估值達(dá)到25億美元，但還沒(méi)有產(chǎn)生營(yíng)收。如果要對(duì)Pinterest與Fancy進(jìn)行比較，需要進(jìn)行改變的是Pinterest.

Fancy已經(jīng)形成了一個(gè)有利可圖的模式，其他公司也已經(jīng)開(kāi)始仿效。例如，F(xiàn)ab.com最近放棄其快閃銷(xiāo)售模式，采用非常類(lèi)似于Fancy的關(guān)注模式。自從Pinterest吸引亞洲電子商務(wù)巨頭樂(lè)天作為主要投資者后，全世界都在關(guān)注該公司是否會(huì)改變其運(yùn)營(yíng)模式，增加更多商業(yè)氣息。

Pinterest開(kāi)發(fā)主管詹金斯（Jon Jenkins）已經(jīng)明確表明對(duì)于商業(yè)化的態(tài)度；目前，并不會(huì)有太多這樣的計(jì)劃。詹金斯說(shuō)：“非常幸運(yùn)我們目前獲得了充足的融資。這樣我們獲得充足時(shí)間。我們沒(méi)有感覺(jué)到壓力去突然追求商業(yè)化。”

Fancy的照片分享模式類(lèi)似于Pinterest的模式，這并非偶然。不過(guò)，兩家公司似乎要確認(rèn)，這種相似性即將終結(jié)。換言之，F(xiàn)ancy將要完全與這位更致命的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獨(dú)立開(kāi)來(lái)。

埃因霍恩表示：“將流量帶到其他網(wǎng)站可以激勵(lì)第三方網(wǎng)站對(duì)我們進(jìn)行推廣。不過(guò)Fancy并不希望將流量帶到其他網(wǎng)站。我們希望用戶(hù)能夠在這里獲得一站式購(gòu)物體驗(yàn)。”這意味著避免Groupon模式，并使企業(yè)和品牌愉快地與Fancy合作，

他指出，F(xiàn)ancy收入多少并不是新鮮事，新鮮的是Fancy發(fā)展的方式。在短期內(nèi)，F(xiàn)ancy的首要任務(wù)是將其無(wú)縫購(gòu)物體驗(yàn)盡可能多地帶給美國(guó)以外的人士。

他說(shuō)：“美國(guó)以外的人士沒(méi)有獲得足夠的服務(wù)。不管在什么地方，只要年輕人們有手機(jī)，就會(huì)有一站式購(gòu)物的需求。似乎沒(méi)有人能夠?yàn)樗麄兲峁┻@樣的服務(wù)，所以我們將要這樣做。”

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