天能集團(tuán):釘釘“無接觸考勤”展現(xiàn)數(shù)字化免疫力

2月22日,國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制印發(fā)《企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控措施指南》,明確要求暫停使用指紋考勤機(jī),加強(qiáng)員工健康監(jiān)測(cè)并做好工作場(chǎng)所防控。事實(shí)上,浙江企業(yè)在這方面已走在前列,新能源電池龍頭企業(yè)天能集團(tuán)基于阿里巴巴釘釘智點(diǎn)B1,啟用“無接觸考勤”解決方案,并用釘釘視頻會(huì)議及群直播方式取代傳統(tǒng)的會(huì)議形式,較早實(shí)現(xiàn)了安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

總部位于浙江湖州的天能集團(tuán),在新能源電池領(lǐng)域位列全球前三,主要生產(chǎn)電動(dòng)助力車電池、 鋰電池、管式電池、風(fēng)能太陽能儲(chǔ)能電池,集新能源研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體。疫情期間,天能集團(tuán)流程與系統(tǒng)創(chuàng)新中心僅用3天時(shí)間,便將集團(tuán)總部及各事業(yè)部的2000多行政管理人員導(dǎo)入釘釘組織架構(gòu),開啟員工健康關(guān)懷智能日?qǐng)?bào),統(tǒng)計(jì)員工健康信息,為安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好充足準(zhǔn)備。

(天能集團(tuán)員工上班時(shí),用釘釘智點(diǎn)B1藍(lán)牙實(shí)現(xiàn)快捷的“無接觸考勤”。)

天能集團(tuán)復(fù)工時(shí),為避免交叉感染風(fēng)險(xiǎn),啟用釘釘“無接觸考勤”解決方案,把原來的指紋考勤、人臉考勤等高風(fēng)險(xiǎn)考勤方式調(diào)整為釘釘手機(jī)考勤,并實(shí)現(xiàn)不受地域限制的全員考勤。

釘釘智點(diǎn)B1是一款小巧的智能無線藍(lán)牙硬件,能滿足考勤打卡、會(huì)議簽到、物業(yè)巡檢、門店巡店等多種復(fù)雜場(chǎng)景。在天能集團(tuán),只要員工手機(jī)打開藍(lán)牙和釘釘,路過B1即可完成考勤打卡。天能集團(tuán)總部部署的55臺(tái)B1成為復(fù)工后最高效的“無接觸考勤”方式,深受員工喜愛。

據(jù)悉,目前釘釘智點(diǎn)B1與釘釘員工健康打卡、湖州健康碼平臺(tái)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)打通,助力企業(yè)順利“碼上復(fù)工”。員工入園經(jīng)過B1時(shí)完成藍(lán)牙考勤,并會(huì)彈出員工健康碼頁面,可查看健康碼信息、填報(bào)每日健康打卡。管理員在經(jīng)過員工授權(quán)許可后,也可以查看公司員工健康碼狀態(tài)、員工健康日?qǐng)?bào),出現(xiàn)異常,或漏填、忘填,一鍵DING通知提醒員工,保障填報(bào)不斷天。

利用釘釘“無接觸考勤”及員工健康智能日?qǐng)?bào),可以隨時(shí)掌握每名員工的健康動(dòng)態(tài),為天能集團(tuán)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了極大的健康保障。

天能集團(tuán)明令要求公司禁止開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),開會(huì)全部通過釘釘視頻會(huì)議形式,極大地降低了員工聚集的感染風(fēng)險(xiǎn)。這種方式不但在員工之間推廣,也在營(yíng)銷條線與經(jīng)銷商互動(dòng)時(shí)采用。這種高效低成本的“無接觸會(huì)議”,累計(jì)已和經(jīng)銷商召開了80多場(chǎng)。

(釘釘群直播成為天能集團(tuán)新品推廣的最新陣地。)

釘釘群直播的應(yīng)用,與視頻會(huì)議異曲同工,讓營(yíng)銷條線在疫情期間嘗試了新品推廣、產(chǎn)品賣點(diǎn)介紹等工作,取得了較好的效果,累計(jì)進(jìn)行超百人的釘釘群直播多個(gè)場(chǎng)次。

事實(shí)上,釘釘 “無接觸考勤”不只是讓疫情期間天能集團(tuán)的云辦公和復(fù)工復(fù)產(chǎn)變得快人一步,也讓天能集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)一步加快。通過釘釘,不僅企業(yè)內(nèi)部打破了部門數(shù)據(jù)孤島,實(shí)時(shí)協(xié)同提升了能效,上下游產(chǎn)業(yè)鏈也始終在線,實(shí)現(xiàn)快速協(xié)作。

天能集團(tuán)CIO宋銳說,“我們通過釘釘生態(tài)圈,變疫情危機(jī)為協(xié)作機(jī)會(huì),打造了原材料采購圈,物流出庫發(fā)貨圈,變各個(gè)部門的串行電子化流程為生態(tài)圈協(xié)作流程,大大提升了協(xié)作效率。”

全集團(tuán)的視頻會(huì)議開了起來,群直播新品推廣嘗試起來,增強(qiáng)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的信心。對(duì)宋銳來說,組織數(shù)字化不只是為了防范疫情,也不止于“云上辦公”,還有產(chǎn)銷全鏈路的上下游配合,重構(gòu)了人員協(xié)作關(guān)系,為生產(chǎn)提效降本,“數(shù)字化讓企業(yè)面對(duì)疫情有更強(qiáng)的免疫力,實(shí)現(xiàn)防疫和復(fù)工兩手抓。”疫情過去,數(shù)字化的天能集團(tuán)將迎來更快速的成長(zhǎng)和發(fā)展。

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