作為一個(gè)從誕生伊始就蘊(yùn)含著獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)者精神的科技企業(yè),三星在品牌方面的塑造和產(chǎn)品上的創(chuàng)新,始終貫穿著企業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為,三星的成功離不開其對于市場的精準(zhǔn)把控。在發(fā)展史上,三星曾經(jīng)多次面臨整個(gè)行業(yè)的沉暮和不景氣,例如在最初投資DRAM內(nèi)存時(shí),由于市場不理想,三星面臨較大的虧損。面對這種情況下,三星繼續(xù)加大投資的逆勢而為,最終迎來了回報(bào),成為了該領(lǐng)域的王者。可以說,三星的成功離不開逆向思維和遠(yuǎn)見卓識。
本土化生產(chǎn)模式
三星的生產(chǎn)模式,可以說是采用的縱向整合模式:在上游生產(chǎn)液晶屏,芯片處理器,內(nèi)存,電池等關(guān)鍵配件,中游進(jìn)行手機(jī)的設(shè)計(jì),組裝和宣傳,在下游則主要是銷售渠道和營銷網(wǎng)絡(luò),其實(shí)這就是三星擁有現(xiàn)在行業(yè)地位的根本原因——完整的產(chǎn)業(yè)鏈和對應(yīng)的明確分工。在另一方面,三星將自己研發(fā)和生產(chǎn)的配件進(jìn)行不斷的融合和創(chuàng)新,拓展出全新的功能,這是站在自我模仿的角度上進(jìn)行的全新組合,同時(shí),三星也會(huì)將自己的生產(chǎn)元件賣給自己的競爭對手,在國內(nèi)也是如此。
這其實(shí)是一種良性的競爭,這種垂直的生產(chǎn)模式同樣是三星成功不可忽視的原因之一。目前,中國正在為“中國制造2025”而努力革新,在轉(zhuǎn)移老舊產(chǎn)業(yè)的同時(shí),大幅度引入高新技術(shù)密集型外資產(chǎn)業(yè),在這個(gè)勢頭之下,三星做出了進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略方針,加快對于中國急需的半導(dǎo)體,液晶面板,新能源汽車等領(lǐng)域進(jìn)行大規(guī)模投資,推動(dòng)自身在華產(chǎn)業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。例如,三星在西安投資的半導(dǎo)體芯片,達(dá)到了驚人的170億美元,生產(chǎn)的是世界頂級的10納米級閃存芯片,這個(gè)趨勢也詮釋了國家的另一個(gè)戰(zhàn)略方向——從開放沿海地區(qū),逐漸開始開發(fā)中西部地區(qū),從勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向尖端技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。
2019年,已經(jīng)是三星進(jìn)入中國以來的第27個(gè)年頭,三星順應(yīng)中國政策進(jìn)行全面革新,恐怕也是對于中國市場潛力的一種肯定。
未來的三星
三星是一個(gè)完整的科技產(chǎn)業(yè)鏈,并不單單是一個(gè)企業(yè),從原件的生產(chǎn)加工,直到賣給消費(fèi)者得到反饋,在重新設(shè)計(jì),如此循環(huán)往復(fù),可以說是一條龍式的閉合環(huán)。事實(shí)上,三星在內(nèi)存芯片上擁有顯而易見的優(yōu)勢,在近年的內(nèi)存芯片制造商大賽中,三星力壓英特爾,榮登榜首,鑒于蘋果等行業(yè)巨頭同樣采用的三星芯片和屏幕,所以三星的芯片和屏幕仍舊會(huì)是其未來幾年的王牌業(yè)務(wù)。
不過我們也看到三星的轉(zhuǎn)型和變化,幾年前三星在發(fā)布S8時(shí),就已經(jīng)帶來了一系列的配件,其中包含VR和Gear 360等,可以預(yù)見的是,這些技術(shù)絕不僅僅是簡單的配件而已。在VR上面,這個(gè)話題可以說是炙手可熱,但是更多的只是概念罷了,真正將概念落地的實(shí)踐者可以說是鳳毛麟角。不過我們在三星近兩年的旗艦手機(jī)發(fā)布會(huì)上,總能看到三星新款的Gear VR出現(xiàn),同時(shí)保持著相當(dāng)快速的更新?lián)Q代頻率??梢哉f,三星始終堅(jiān)持將未來的科技,帶給對其感興趣的消費(fèi)者,讓他們也感受到科技的樂趣。
企業(yè)本土化是三星扎根中國的信號,我們可以看到三星將更多的前沿科技帶到中國,幫助中國中西部地區(qū)發(fā)展。同時(shí),三星在堅(jiān)持自己現(xiàn)有發(fā)展模式的基礎(chǔ)上,不斷布局未來,用前沿科技為消費(fèi)者的生活帶去改變??梢哉f,三星之所以能成為行業(yè)的引領(lǐng)者,和堅(jiān)持自己的發(fā)展道路的策略密不可分。
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