全新智能電視生態(tài)再現(xiàn)樂視電視獨(dú)家超級文化IP光環(huán)

電視的現(xiàn)實(shí)競爭力是什么?榮耀的答案是，“我們做的不是電視，而是電視的未來”，推出不叫電視的“智慧屏”后。——不過消費(fèi)者有疑問：未來電視是今天這個嗎?

電商平臺的答案更加“粗暴”：拼多多已經(jīng)聯(lián)手了JVC走低價路線，為自己的智能客廳戰(zhàn)略再添棋子。——市場對此卻深沉的說，紅米、小米的價格戰(zhàn)不是白給的!

所以，彩電同質(zhì)化的今天，“新玩家”未必有實(shí)在的新花樣：因?yàn)檎嬲男伦?，需要真正的?shí)力。

作為互聯(lián)網(wǎng)電視曾經(jīng)的“標(biāo)桿性品牌”樂視電視也是順勢亮出“態(tài)度”，依托于技術(shù)實(shí)力、品質(zhì)保證與服務(wù)積淀，為中國用戶提供更好的家庭生活互聯(lián)網(wǎng)彩電的2.0時代的“IP”大餐。

樂視電視“重樹”行業(yè)價值觀打好屏和內(nèi)容相通的這張牌

華為進(jìn)入彩電行業(yè)最大的“看點(diǎn)”，是引領(lǐng)國內(nèi)市場從價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價值戰(zhàn)，從而開啟互聯(lián)網(wǎng)彩電的2.0時代。而這個價值取向，跟現(xiàn)在融創(chuàng)文化集團(tuán)旗下的樂視電視品牌戰(zhàn)略理念非常的契合。

樂融集團(tuán)董事長劉淑青曾告訴《視聽圈》：如何把行業(yè)從價格戰(zhàn)的“泥沼”引導(dǎo)之“價值戰(zhàn)”的關(guān)鍵點(diǎn)就是尋找電視這塊屏幕其背后的價值。在這個價值點(diǎn)的挖掘上一定是內(nèi)容和屏幕以及屏幕周邊的生態(tài)這種交互體現(xiàn)上，這也是樂視電視“復(fù)興”市場的戰(zhàn)略核心。

樂視電視要進(jìn)一步挖掘大屏價值，與用戶更好地交互，讓用戶感知到內(nèi)容和服務(wù)帶來的體驗(yàn)升級?？雌饋恚屍聊怀蔀樯畹囊徊糠?，成為家庭的重要成員，賦予終端“人性”，帶給生活“智慧”。

也是因?yàn)檎J(rèn)準(zhǔn)這個關(guān)鍵點(diǎn)，也給樂視電視重新“上位”行業(yè)有了更多的“自信”。如何在內(nèi)容和屏幕上實(shí)現(xiàn)價值放大呢?樂視電視初心就是成就家庭的美好生活，從用戶的基礎(chǔ)需求出發(fā)。

具體的說在保持樂視電視原有產(chǎn)品開發(fā)實(shí)力、渠道優(yōu)勢和用戶高粘度的優(yōu)勢基礎(chǔ)上，依靠結(jié)合樂視電視背后母公司融創(chuàng)文化的賦能，緊緊圍繞超級電視這塊“屏”在內(nèi)容生態(tài)打造一張“文創(chuàng)IP”牌。

利用內(nèi)容平臺也能夠支持融創(chuàng)文化旗下的IP，為樂視電視用戶帶來更多更好的內(nèi)容體驗(yàn)。同時，融創(chuàng)文化的IP內(nèi)容也能夠幫助樂視電視創(chuàng)造出更多的附加價值，而所有價值將全部帶給每一位樂視電視的用戶。

《羅小黑戰(zhàn)記》這個文創(chuàng)IP 只是樂視電視驅(qū)動整個生態(tài)發(fā)展“序曲”

9月1日，樂視電視邀請數(shù)百名的樂迷朋友和媒體老師們提前鑒賞樂視電視X融創(chuàng)文化夢之城系列IP首部大電影《羅小黑戰(zhàn)記》，受到廣大觀眾的一致好評。該劇將于9月7日正式上映，主要體現(xiàn)“正義、愛和家”為主題的影片，這很好的符合了樂視電視成就家庭的美好生活的品牌“初衷”。

樂視電視相關(guān)人員表示，9月1日這場《羅小黑戰(zhàn)記》的超前專場點(diǎn)映活動開啟了一個關(guān)于智能電視的生態(tài)大幕。這是樂視電視成為融創(chuàng)文化集團(tuán)旗下成員企業(yè)后，融創(chuàng)文化第一次從IP內(nèi)容入手來驅(qū)動整個生態(tài)發(fā)展的行動。

據(jù)了解樂視電視能有效融入“羅小黑戰(zhàn)記”這個大IP，這是因?yàn)楸澈竽腹救趧?chuàng)文化集團(tuán)完成了對知名動漫IP孵化及商業(yè)化運(yùn)營公司—夢之城文化的獨(dú)家投資，實(shí)現(xiàn)對夢之城文化的戰(zhàn)略控股。這次投資，讓融創(chuàng)文化集團(tuán)擁有了夢之城旗下豐富的動漫IP矩陣，包括大家耳熟能詳?shù)陌⒇偩褪沁@一矩陣中的核心IP資源，而此次點(diǎn)映活動的主角“羅小黑”在其中同樣扮演著舉足輕重的角色。

樂視電視牽手《羅小黑戰(zhàn)記》這個“文創(chuàng)IP”只是第一步，據(jù)悉，融創(chuàng)文化還會圍繞眾多IP資源多樣化的開發(fā)影視內(nèi)容，而融創(chuàng)文化集團(tuán)旗下的樂視電視將作為重要平臺去承載這個“文創(chuàng)IP”的入口。

樂視電視將作為內(nèi)容入口平臺將IP內(nèi)容價值最大化的轉(zhuǎn)化給樂迷。同時作為實(shí)景體驗(yàn)即智能家居中心的核心部分，樂視電視還將實(shí)景應(yīng)用在依托整個融創(chuàng)集團(tuán)的平臺資源背景下，實(shí)現(xiàn)終端場景的全面落地。

融創(chuàng)文化相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，融創(chuàng)在內(nèi)容運(yùn)營方面具有優(yōu)秀的基因，這個是其他彩電廠家不具備的。在全新的“內(nèi)容+平臺+實(shí)景”的生態(tài)布局下，曾經(jīng)領(lǐng)先業(yè)內(nèi)同行的樂視電視將發(fā)揮著核心作用，這也是有望再回行業(yè)巔峰的一個“助推器”。

“內(nèi)容+平臺+實(shí)景”以樂視電視為中心，形成了一個全新的大生態(tài)。各自板塊之間相互聯(lián)系緊密，除了最大化發(fā)揮融創(chuàng)文化集團(tuán)的價值以及現(xiàn)有樂迷的價值外，還能夠吸引到更多的高質(zhì)量用戶群體。

樂視電視正在“快速復(fù)蘇”的路上

一位行業(yè)專家表示，當(dāng)下彩電市場“低價擋道”的“亂世”局面，而樂視電視堅決沒有“低價營銷”的老路，選擇以“文創(chuàng)IP”這個新價值牌，一方面不僅讓行業(yè)看到其重回行業(yè)主流市場和“低價說不”的態(tài)度，同時也通過這樣的“行為”讓行業(yè)和消費(fèi)者昭示樂視電視正在積極重回“主流品牌陣營”的決心。

樂視電視在目前這個階段，就是讓用戶和消費(fèi)者看到態(tài)度和決心，這比什么都重要。而樂視電視選擇以“文化IP”作為“推進(jìn)器”，這就是亮明了一個信號，不管市場如何演變，樂視電視和用戶做朋友的初心，對彩電業(yè)升級處于戰(zhàn)略引領(lǐng)的優(yōu)勢地位依然不變。

基于這個核心理念下樂視電視業(yè)務(wù)正走在快速“復(fù)蘇”的路上。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在818電商節(jié)期間，樂視電視銷量增長300%，在電市產(chǎn)業(yè)整體下滑的大勢下，樂視電視能夠逆市大幅上揚(yáng)，和融創(chuàng)文化集團(tuán)整體的布局以及后方支持有著密不可分的關(guān)系。正是因?yàn)橛辛巳趧?chuàng)文化強(qiáng)大的支持，樂視電視的品牌及銷售相關(guān)工作正在穩(wěn)步提升。

樂視電視方面表示，未來將更多的心思放在產(chǎn)品價值鏈條上，一切從用戶角度出發(fā)，做出更加貼近用戶體驗(yàn)價值的產(chǎn)品——在充分整合產(chǎn)業(yè)鏈軟硬各部分，為用戶提供更多屏背后的價值、升級價值、差異價值和獨(dú)家價值。

來源：視聽圈

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