版權訴訟不斷、兼并與跳槽齊飛、賺錢一直是個夢……在線音樂的定調似乎多年來一直未變，但這又是一個熱鬧非凡、誰都不想放棄的市場。近日，阿里音樂迎來重磅高管高曉松和宋柯的加盟，而網易云音樂也宣布用戶數破億――在線音樂市場走勢尚不明晰的背景下，這些巨頭為何樂此不疲？
高曉松和宋柯新的職業(yè)經理人生涯就要從阿里音樂開始了，而同為音樂人的王磊，此前已在網易云音樂負責人的位子上坐了兩年。就在高曉松任職阿里音樂董事長的前幾天，網易云音樂宣布用戶數破億。
僅從創(chuàng)業(yè)時間上看，網易云音樂的歲數比阿里音樂（主體是蝦米和天天動聽）要年輕很多，但在宣布網易云音樂用戶數破億的發(fā)布會上，網易云音樂高級總監(jiān)王磊援引了一系列數據來詮釋網易云音樂的成長迅猛。據王磊介紹，由速途研究院發(fā)布的《2015年移動音樂市場報告》顯示，網
易云音樂日均使用時長位列移動音樂產品首位。另外，在重度音樂用戶使用率最高的音樂軟件排行榜上，網易云音樂也獨占鰲頭。該報告還顯示，高需求用戶較多的網易云音樂，同時也得到了最高的用戶滿意度評分。網易云音樂的用戶滿意度評分高達9.23,排名第二的蝦米音樂為8.9,第三名則是用戶基數最大的酷狗音樂。同時，來自DCCI互聯網數據中心和小眾軟件數據也顯示，網易云音樂的用戶喜愛度達50%,穩(wěn)坐“口碑第一”的位置。
更值得關注的是，為了爭奪市場占有率，在線音樂行業(yè)不斷進行著整合。今年初，酷狗、酷我傳出合并消息，酷狗與酷我做起了“18.4%+17%大于35.4%”的夢。“不同床但同夢”的還有阿里音樂，通過整合蝦米音樂和天天動聽，阿里音樂的市場份額達到14.7%.加上傳統(tǒng)巨頭QQ音樂，新的在線音樂格局昭然若揭。
這也難怪高曉松和宋柯火線加盟阿里音樂。對于在線音樂這個有著無限前景的市場，馬云似乎志在必得。
在王磊看來：“網易云音樂最重要的還是用戶數，過去兩年的成績可以打80分，但如果能讓我感到驕傲，應該是在創(chuàng)立4年后用戶數達到5億。”這也就意味著，網易云音樂志在未來兩年拿下4億用戶，但毫無疑問，這需要他們能夠實現更迅猛的成長速度。
在宣布用戶數過億的慶典上，網易云音樂還聯合娃哈哈打造了“音樂大戰(zhàn)”――一款在王磊看來，有著獨特模式的電視音樂節(jié)目。但更多人看到的是，娃哈哈的冠名為網易云音樂帶來了價值不菲的商業(yè)收入。
過去兩年，網易云音樂通過活動贊助、廣告、付費等形式，也曾獲得一些收入，但相比巨大投入，仍顯單薄。“雖然網易CEO丁磊說過，前三年不談營收，但現在兩年已過，壓力來了。”王磊坦言，用戶數增長最重要，但相對應的商業(yè)化也要開展，“兩手抓，兩手都要硬”.
關于商業(yè)化，這是在線音樂的“大坑”.在不少業(yè)內人士看來，這或許也是音樂人擔當職業(yè)經理人所不擅長的。“互聯網免費和唱片公司的付費是矛盾的”,這就需要持續(xù)不斷的外部輸血。
蝦米音樂的創(chuàng)始人王皓，創(chuàng)業(yè)前曾是杭州某地下樂隊的成員，后來成了阿里巴巴的工程師。在互聯網創(chuàng)業(yè)大潮中，他同伙伴創(chuàng)辦了蝦米音樂。但7年后，以不盈利、沒有性感商業(yè)模式、估值不高等姿勢，蝦米音樂賣給了王皓的老東家阿里巴巴。
曾獲姚明巨額投資，也曾與谷歌有過密切合作的巨鯨音樂網，在運轉8年后卻最終擱淺，則是另一個令無數音樂人和互聯網人唏噓的失敗樣本。
但也有不愿具名的音樂從業(yè)者表示，恰恰是音樂人，才延續(xù)了音樂網站的生命。如果不是這些音樂人的音樂理想，不盈利的在線音樂，很難在今天仍能夠吸引資本進入。
王磊認為，喜歡音樂的大有人在，所以，他把付費下載看做在線音樂最可能的商業(yè)模式。“用戶正逐步得到教育，每個月花3元至5元就能聽到自己喜歡的最新歌曲，越來越多的人開始認知付費購買。”雖然目前付費收入的比例還很小，但成長速度和效果已經超出了王磊的預期30倍。
除了用戶教育的突破性進展，王磊認為，版權環(huán)境也在優(yōu)化。
還是以付費下載為例，此前都是搶奪獨家音樂版權資源，收費標準也不一，導致在線音樂行業(yè)惡性競爭不斷。但現在情況有所轉變，唱片公司與在線平臺協調，并與相關主管部門溝通后，大家集體定價。
“我們已經形成了共識，就是中國的音樂市場不可能一家獨大，而應該是大家一起把蛋糕做大。”王磊說。
另有分析人士表示，資本的力量也正在發(fā)生作用。騰訊、百度、阿里巴巴這三大中國互聯網巨頭不會放棄在線音樂，因為在線音樂不僅意味著用戶入口，而且在線音樂所產生的協同效應，比如與他們所擁有的視頻、文學、影視，甚至游戲等業(yè)務資源，都可能發(fā)生積極的化學反應。而伴隨中國資本市場的成熟，諸如酷狗、酷我合并這樣的案例將會不斷發(fā)生，一旦成功上市，讓用戶參與企業(yè)成長，可能比私募投資人更能幫助企業(yè)獲得持久生命力。
7月15日，阿里巴巴宣布成立阿里音樂集團，高曉松、宋柯分別擔任集團董事長和CEO,這也是高曉松與宋柯繼麥田音樂、恒大音樂后再次聯手掌舵音樂公司。
2013年，阿里巴巴成立音樂事業(yè)部，開始涉足音樂產業(yè)。隨后收購了音樂網站蝦米音樂和手機音樂播放器天天動聽，布局音樂業(yè)務。阿里巴巴在其官方微博中表示，阿里音樂集團將專注音樂領域，全面整合蝦米、天天動聽等阿里所有音樂業(yè)務，為用戶提供更好的產品和服務。
對于同高曉松攜手進入互聯網音樂行業(yè)，宋柯的理由是：“音樂在娛樂領域的互聯網應用上相對滯后，曉松和我作為內容領域20年的老兵，愿意和世界領先的互聯網企業(yè)阿里一起，利用阿里開拓數字音樂時代的全新產品、服務和商業(yè)模式。”宋柯對阿里音樂的前景充滿信心：“阿里在互聯網、大數據的技術優(yōu)勢，以及現有的天天動聽、蝦米兩個領先音樂平臺，是音樂行業(yè)完美的合作伙伴。”同時他也表達了自己作為“音樂商人”對音樂行業(yè)的期待：“其實我們在這個行業(yè)里，經歷過各種酸甜苦辣，也算有些小的成就，但是對音樂行業(yè)的發(fā)展不甘心，希望能夠去做一些貢獻。”
就職阿里音樂董事長后，高曉松將“主外”,負責內容戰(zhàn)略，（搜索微信公眾號“投黑馬”專注于文創(chuàng)領域的眾籌平臺 ）而宋柯主內，負責經營管理。對這個組合，宋柯亦充滿信心：“我和曉松是20年的好搭檔”,“讓默契搭檔的狀態(tài)繼續(xù)延續(xù)”.
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