近日，由四川省經信廳、成都信息工程大學、中國新一代IT產業(yè)推進聯(lián)盟指導的“2019CIO時代中國行成都站“圓滿落幕，來自航空工業(yè)、東方電氣等名企的眾多CIO、專家等相聚一堂，共探“工業(yè)互聯(lián)網時代的數字化轉型”之道。
藍凌成都分公司副總經理譚祖英，受邀分享《工業(yè)互聯(lián)網時代如何落地數字化運營》，從智能制造的管理支撐到數字化運營場景，到藍凌制造業(yè)客戶案例剖析，引發(fā)現場專家高度共鳴。
工業(yè)互聯(lián)網時代，3大變革引領制造業(yè)轉型升級
工業(yè)互聯(lián)網是新一代網絡信息技術與制造業(yè)深度融合的產物，是實現產業(yè)數字化、網絡化、智能化發(fā)展的重要基礎設施，通過人、機、物的全面互聯(lián)，全要素、全產業(yè)鏈、全價值鏈的全面鏈接，推動形成全新的工業(yè)生產制造和服務體系，成為工業(yè)經濟轉型升級的關鍵依托、重要途徑、全新生態(tài)。
譚祖英表示：工業(yè)互聯(lián)網與消費互聯(lián)網在連接對象、技術要求、發(fā)展模式上有較大不同，其信息化、數字化的推進，大多面臨以下的迫切需求：
● 如何實現工業(yè)經濟生產要素和上下游業(yè)務流程的大范圍連接，如何拉通企業(yè)內部“人、財、物、事、智“，支撐更復雜的應用場景?
● 如何實現研發(fā)、供應、生產、營銷、運營等全鏈系統(tǒng)整合，通過精準數字洞察，實時感知從車間到辦公室的流程，持續(xù)優(yōu)化、提升整體運營?
● 如何將復的行業(yè)標準、專業(yè)規(guī)范，融入到企業(yè)的經營管理中;將專業(yè)知識嵌入到組織的流程中，賦能企業(yè)運營更高效、創(chuàng)新發(fā)展?
藍凌認為：AI、大數據、物聯(lián)網等新技術，正成全新商業(yè)業(yè)態(tài)構建的基礎設施，將帶來全新的管理變革，也將幫助工業(yè)互聯(lián)網時代的制造企業(yè)更好地完成轉型升級。
藍凌數字化OA，助力工業(yè)制造企業(yè)更高效
專注智慧OA領域18年，藍凌先后幫助東方電氣、上海電氣、施耐德等眾多行業(yè)標桿實現了智慧管理與高效辦公的變革，在工業(yè)制造行業(yè)數字化辦公領域積累了豐富的成功經驗。
●東方電氣：數字OA提效中國500強企業(yè)運營
創(chuàng)造了中國發(fā)電設備出口歷史上若干個第一，連續(xù)24年入選ENR全球250家最大國際工程承包商之列的東方電氣，通過數字化OA構建，實現了以下價值：
1、快速構建多層級、多角色的工作門戶，高效對接相關信息與系統(tǒng)資源;
2、集成SAP等業(yè)務系統(tǒng)，形成流程與數據共享，流程閉環(huán)提效多領域協(xié)同辦公;
3、多領域協(xié)同模塊部署，促進從內到外的多組織、多業(yè)務的跨職能高效協(xié)作;
4、多移動端接入方便員工隨時隨地溝通與辦公……提升全員工作效率與企業(yè)經營管理。
●長安汽車：知識社區(qū)賦能157歲車企創(chuàng)新發(fā)展
長安汽車是中國汽車四大集團陣營企業(yè)、中國品牌汽車領導者，擁有157年歷史底蘊，通過推手藍凌構建知識社區(qū)等，創(chuàng)造了以下價值。
1、通過“建內容、搭平臺、配管理”，完善了KM體系，提升了整體管理水平;
2、構建了長安汽車知識社區(qū)及知識交流機制，實現了知識有效傳遞，提效業(yè)務協(xié)作;
3、促進了員工與專家間的知識互動，加速隱性知識顯性化，累積了更多知識資產;
4、活躍創(chuàng)新思維，營造知識共享氛圍，培育了知識管理文化，為后續(xù)知識管理奠定了基礎。
4大特征，聚焦管理及運營數字化辦公
譚祖英指出：未來每一家企業(yè)都是數字化企業(yè)或智慧企業(yè)，生態(tài)一體化、業(yè)務共享化、運營數字化、管理智能化是其重要特征;而藍凌更聚焦于打造管理數字化工作方式，期望通過“管理在線、知識賦能、數字運營、人機智能”加速推動企業(yè)管理變革。
五大在線，讓管理更高效：組織在線，讓大型企業(yè)找人方便，盤活組織內外人脈;溝通在線，支持IM千人大群，大小消息實時必達，高效安全;協(xié)同在線，讓工作、知識、學習等全領域高效協(xié)同，打造超強執(zhí)行力;業(yè)務在線，集成更多系統(tǒng)，打造流程閉環(huán)，促進跨組織敏捷協(xié)作;生態(tài)在線，整合供應商、經銷商等資源，共創(chuàng)更大價值。
知識賦能，讓員工更強大：VUCA時代，知識管理成為管理新內涵;藍凌強調從四個維度推進知識賦能——個人賦能，讓崗位知識有效傳承，員工成長更快;團隊賦能，讓項目資產自動沉淀，協(xié)作更有效;業(yè)務賦能，用知識圖譜支撐知識服務，精準、省力，更智能;組織賦能，將知識嵌入流程，帶來合規(guī)與高效。
數字運營，讓組織更智慧：企業(yè)大數據驅動，戰(zhàn)略精準洞察，讓運營不斷優(yōu)化;流程指數，把脈流程問題，進一步提效降本;員工畫像支撐精準化的人才“識戰(zhàn)訓賞”;業(yè)務畫像，全景透視核心數據，支撐業(yè)務更智慧。
人機智能，效能自動提升：當智能機器人成為組織新員工，智能人機協(xié)同將是組織新生產力。智能門戶，打造千人千面工作臺，事找人更有效，協(xié)作更高效;智能搜索，讓流程、知識等一搜觸達，更省力;智能問答，用機器人代替重復工作，省人工更便捷;智能寫作自動引入內容，讓方案寫作更便捷。
未來，藍凌將與釘釘攜手，共同為企業(yè)數字化轉型賦能，致力于在DT時代重構新管理，賦能產業(yè)、企業(yè)組織管理變革，將攜手更多制造企業(yè)在工業(yè)互聯(lián)網時代共創(chuàng)更大價值。
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