擴大智慧零售版圖：蘇寧這個神秘的部門拿下集團最高獎

1月15日，在蘇寧舉辦的2018“年終大賞”上，蘇寧TMT投融資項目組斬獲集團最高獎項—“董事長特別獎”，成為一大焦點。這也讓一直以來十分低調的蘇寧投資部門更多地為外界所知。

構建發(fā)展“護城河”：不斷擴大智慧零售版圖

從早期和阿里戰(zhàn)略互投，到2017年收購天天快遞、聯合深創(chuàng)投投資300億成立物流基金，再到2018年攜手萬達、恒大、北汽，收購迪亞天天、與阿里在體育產業(yè)進一步形成合作等。近年來，蘇寧一系列的戰(zhàn)略布局背后都離不開蘇寧投資的幕后操刀運作。根據對公開的投資信息統(tǒng)計，近年來蘇寧投資在零售、金融、不動產、TMT、文娛體育等領域累計完成超過30個項目的投融資，投資總規(guī)?；蛟?00億元左右。

　　圖：蘇寧的智慧零售版圖正越來越大

然而，在外界看來似乎眼花繚亂的投融資動作，實際上是蘇寧面向智慧零售未來發(fā)展而進行的一場精心的前瞻布局。

如今，蘇寧形成的以零售為核心、金融、物流、置業(yè)、體育、文創(chuàng)、科技等多產業(yè)融合發(fā)展的發(fā)展格局，與蘇寧投資密不可分。在倡導全場景、多業(yè)態(tài)的智慧零售發(fā)展理念下，蘇寧的投資并不是簡單的“買買買”，也絕不僅僅是財務投資，更多是堅持零售本質，不斷搶占智慧零售的場景、業(yè)態(tài)和資源，夯實發(fā)展基礎、構建“護城河”，以此不斷豐富智慧零售的廣度和深度，更好的服務消費者。

從平臺到生態(tài)：加速輸出智慧零售能力

通過一系列的戰(zhàn)略投資和融資，蘇寧一方面不僅實現了自身的戰(zhàn)略布局和資源卡位，另一方面，也將智慧零售的核心能力進行全方位的加速輸，實現跨界開放合作、資源互補。

例如，通過和萬達的戰(zhàn)略合作，一方面讓蘇寧進一步搶占頭部線下資源，而對萬達而言，借助蘇寧各類業(yè)態(tài)的全面入駐，也將進一步給予萬達廣場新的定義和內涵，加入其場景和服務的豐富和提升。而蘇寧和阿里圍繞體育的合作，一方面讓蘇寧體育影響到更多的用戶群體，挖掘更多的潛在消費者，也讓阿里擁有了新的產業(yè)生態(tài)和服務內容。

　　圖：蘇寧控股集團董事長張近東提出“強化智慧零售核心能力輸出

在1月15日舉辦的“年終大賞”上，蘇寧控股集團董事長張近東再次提出，“強化智慧零售核心能力輸出，與合作伙伴共享共生”。這是互聯網巨頭實力和戰(zhàn)略眼光的體現，更是蘇寧投資的目標所在。

關于投資，股神巴菲特曾說過這么一句話，“要去他們要去的地方而不是他們現在所在的地方。”蘇寧要去的地方正是智慧零售將要開啟的全場景零售的商業(yè)新時代。對于蘇寧投資而言，無疑是要通過優(yōu)質資源與內部板塊的有機嫁接，不斷擴大蘇寧的“朋友圈”，豐富智慧生態(tài)圈，推動智慧零售全方位發(fā)展，開啟一個屬于智慧零售的商業(yè)時代。

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