隨著整體經濟形勢下滑、線上互聯(lián)網零售滋長，線下實體流量日落千丈。近幾年來絕大多數實體企業(yè)均收縮嚴重，如履薄冰。零售巨頭美邦3年閉店1600家，波司登關店超5000家，百麗退市，達芙妮關店超1500家，由此引發(fā)的利潤下滑、股價暴跌數不勝數。另一方面，對應中小企業(yè)的融資方式全面萎縮，小貸數量及貸款規(guī)模持續(xù)下降，P2P網貸重點轉向小額消費貸。多重不利形勢導致實體企業(yè)改革迫在眉睫，而如何改革才能從優(yōu)勝劣汰的市場中分得一杯羹，從而起死回生，這成了一個關鍵點。
依托于行業(yè)大環(huán)境的嚴峻形勢，企助力脫穎而出，成了多數實體企業(yè)完成資本逆襲的救命稻草。作為為實體商家提供創(chuàng)新營銷服務的運營商，企助力以實體經濟和消費需求為出發(fā)點，配合四大核心優(yōu)勢為實體企業(yè)打造核心營銷體系，助力各大實體企業(yè)渡過經濟寒冬。
通過原創(chuàng)20多項零成本創(chuàng)富工具，及為實體商家量身打造的優(yōu)質營銷策略，制定貼合市場消費的多重計劃，提供超低價禮品采購，企助力完成了幫助各實體中小型商鋪的營銷轉型升級。在這一過程中，絕大多數企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈，上萬家企業(yè)突破300％的凈利潤增幅。
在整個營銷環(huán)節(jié)中，企助力憑借著來自谷歌、阿里巴巴、騰訊、怡亞通、京東等世界知名互聯(lián)網精英團隊的技術支撐，獨立研發(fā)了具有高性能、可擴展、超安全的核心互聯(lián)網科技架構。歷時8年打造出了橫跨歐洲、美洲、中東、中國的全球產品供應鏈體系。在服務超過千萬企業(yè)、數億用戶、斬獲數數億凈利潤及百億流水的實踐基礎上，創(chuàng)新互聯(lián)網轉型理論，開發(fā)出了企助力系統(tǒng)。美的、海爾、康佳、五糧液、羅萊家紡、施華洛世奇等30多個國內外明星品牌先后與企助力集團達成深度戰(zhàn)略合作，在這四大核心優(yōu)勢的助力下，依附于企助力的實體商家輕而易舉達成收益逆襲并在市場中奠定強勢基礎。
市場風云變幻，單純的模仿并不是企業(yè)長久生存之道，依據企業(yè)發(fā)展情況打造原創(chuàng)營銷之道，才是立足市場之根本所在。企助力通過8年市場捶打，以完善的營銷體系及運作模式在優(yōu)勝劣汰的市場大環(huán)境中彰顯出了卓越競爭力。
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