全面盤點印度的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈

當美國和中國的創(chuàng)業(yè)大潮正在如火如荼之際,位居中國“西南偏南 ”的印度也在悄無聲息地發(fā)生著變化,雖然相比于美國和中國的創(chuàng)業(yè)大潮來的有點“晚一些”,但這股大浪卻不容小覷。

The next web 近日發(fā)布了一篇有關(guān)印度創(chuàng)業(yè)生態(tài)的文章,里面談到了目前印度最具有破壞力的創(chuàng)業(yè)公司,無論它們進入新市場,還是對現(xiàn)有傳統(tǒng)行業(yè)及產(chǎn)品進行改造,都以非常迅猛的速度改變著印度社會,也都值得我們關(guān)注和了解。

【創(chuàng)業(yè)公司】

Housing.com

Housing.com成立于2012年,由12個來自印度孟買的年輕工程師創(chuàng)立,目前已成為印度最大的買房租房門戶平臺。到2014年年底,Housing.com服務(wù)已囊括了印度 45 個城市中超過 35 萬個房產(chǎn)以及 1.5 萬的新開發(fā)項目。通過地圖式視圖以及多種搜索過濾器,它可以幫助用戶更方便地發(fā)現(xiàn)潛在房產(chǎn),對每個房產(chǎn)的呈現(xiàn)方式和國內(nèi)“搜房網(wǎng)”很相似。去年11月,Housing.com獲得軟銀9000萬美元的投資。今年5月,Housing.com以200-400萬美元的價格 收購了初創(chuàng)公司Realty Business Intelligence ,后者通過技術(shù)手段跟蹤房地產(chǎn)發(fā)展趨勢,并創(chuàng)建了擔保風險管理工具。

Zivame

Zivame成立于2011年5月,是專門針對印度女性而創(chuàng)建的內(nèi)衣電商平臺,用戶可以根據(jù)種類、顏色、尺寸、價格、品牌及偏好選擇自己喜歡的商品。以前印度婦女購買內(nèi)衣一直是比較避諱的,但Zivame開始改變這一社會風氣,并在印度全國各地電視臺做廣告。Zivame專門在班加羅爾打造了試衣間,任何人都可以預約試衣間,免費咨詢內(nèi)衣尺碼和款式,然后在網(wǎng)上完成下單。Zivame于2013年10月完成B輪600萬美元融資,由Ronnie Screwvala領(lǐng)投,IDG Ventures India、Kalaari Capital和Unilazer Ventures跟投。

AdPushup

之前市面上大多數(shù)網(wǎng)站廣告的投放并沒有進行最大化效果的優(yōu)化,因此AdPushup從優(yōu)化網(wǎng)站廣告布局入手,進行視覺廣告管理、即時追蹤瀏覽數(shù)據(jù)、個性化呈現(xiàn)廣告布局、優(yōu)化用戶體驗等,從而在現(xiàn)有的廣告網(wǎng)絡(luò)中增加網(wǎng)站的廣告收入。AdPushup創(chuàng)立于2013年,去年10月獲得了63.2萬美元天使投資。有關(guān)公司的任何進展情況,包括融資、市場營銷、建立辦公室等,團隊都會發(fā)布在官網(wǎng)博客上。

Paytm

Paytm是印度最大的移動商務(wù)平臺,并運營一家類似淘寶的電商網(wǎng)站,用戶可以用手機進行在線支付。目前Paytm擁有8000萬移動錢包和每月超過1500萬訂單量。Uber、Zivame、Domino’s Pizza等都可以用Paytm進行支付。今年2月,螞蟻金服收購了Paytm母公司One97 Communications 25%股份,向Paytm投資1.35億美元。

Redbus

RedBus是印度領(lǐng)先的長途汽車票務(wù)網(wǎng)站,把數(shù)千家相互獨立的長途汽車運營商和票務(wù)代理聯(lián)系起來,用戶可以在線上或者線下非常方便地購買到長途汽車票。公司創(chuàng)立于2006年,已完成3輪830萬美元融資,并于2013年6月被ibibo Group以1.38億美元收購。

Ola

Ola創(chuàng)立于2011年,目前是印度最大的在線打車服務(wù)商,類似Uber和滴滴打車,提供“叫出租”和“叫三輪”(電動三輪車和人力三輪車)的服務(wù)。目前,Ola已覆蓋印度的100多座城市,并計劃在今年年底拓展到印度200座城市,在三年內(nèi)聚集100萬名司機。今年4月Ola已獲4億美元E輪融資,由俄羅斯投資公司DST Global領(lǐng)投。而就在上周Ola又傳出消息稱獲得了印度塔塔集團(Tata Sons)名譽董事長拉丹?塔塔(Ratan Tata)以個人身份的投資。

InMobi

InMobi創(chuàng)立于2007,現(xiàn)在是印度最大的移動廣告公司,也是全球第二大移動廣告商和全球最大的獨立移動廣告網(wǎng)絡(luò)。InMobi在大數(shù)據(jù)挖掘、用戶行為分析以及云計算架構(gòu)方面擁有很強優(yōu)勢,為客戶提供便捷的移動廣告服務(wù)。創(chuàng)始人Naveen Tewari是現(xiàn)任CEO,總部位于印度班加羅爾和美國舊金山。目前已經(jīng)完成5輪2.2億美元融資。InMobi在2013年被MIT Technology Review評為全球最具有破壞力的50家公司之一。

【投融資】

除了創(chuàng)業(yè)公司外,投資熱浪近幾年也開始在印度逐漸興起。從2010年到2014年,PE和VC在印度的投資從1300萬美元增長到了18.18億美元,天使投資在這期間也從420萬美元增長到了3220萬美元。當然,基于印度和中國相似的龐大人口基數(shù),印度的創(chuàng)業(yè)投資也成為諸多國際投資機構(gòu)重點關(guān)注的領(lǐng)域。

Tiger Global去年在印度創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域共投資了4.22億美元,大部分資金都投給了印度電商巨頭Flipkart,而后者在去年一年的融資總額達到了20億美元。

DST Global去年在印度創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域投資了3.52億美元。

日本軟銀2014年對印度的初創(chuàng)公司投資了2.82億美元。

風投機構(gòu)Nexus Venture Partners去年在印度投入了7300萬美元,而Kalaari Capital在6筆投資中投入了4500萬美元。

Accel Partners在印度的投資組合更加多元化,從50萬美元到5000萬美金不等,所投公司包括byOye、BookMyShow、Myntra、CommonFloor、Zansaar、Probe和Flipkart。

此外還有TGM、500 Startups、Inventus Capital Partners等諸多國際投資機構(gòu)。

今年,根據(jù)YourStory的統(tǒng)計顯示,Tiger Global在印度目前已投出11筆投資,總投資額為2.69億美元,排名第一;第二位是紅杉資本,共完成14筆2.08億美元投資;第三位是Steadview Capital,完成兩筆1.07億美元投資;第四位和第五位分別是軟銀和Accel Partners,總投資金額為5700萬美元和2300萬美元。

2014年,在印度投資領(lǐng)域中,電子商務(wù)獲得了最多的投資,總投資金額為32.3億美元,其次是消費互聯(lián)網(wǎng)(5.2億美元)、移動App(5億美元)、服務(wù)(4.1億美元)、教育(8000萬美元)、科技(8000萬美元)、醫(yī)療健康(6000萬美元)等。

而在地域分布方面,2014年班加羅爾地區(qū)創(chuàng)業(yè)公司獲得了24.3億美元投資,其次是新德里地區(qū)的創(chuàng)業(yè)公司,獲得14.3億美元投資,再次是孟買地區(qū),創(chuàng)業(yè)公司獲得了6.1億美元的投資。

【并購】

根據(jù) Traxcn 提供的數(shù)據(jù)顯示,印度在2014年共有43家初創(chuàng)公司被收購,而2015年上半年這個數(shù)字已經(jīng)達到了41家,其中大部分也是被創(chuàng)業(yè)公司進行收購的。其中包括:

Housing.com收購了初創(chuàng)公司Realty Business Intelligence;

印度設(shè)計裝潢初創(chuàng)公司 Livspace  收購了 Dwll.in (一個室內(nèi)設(shè)計師策劃平臺);

查找預約醫(yī)生的在線平臺  Practo  收購了健康技術(shù)公司  Fitho ;

MakeMyTrip 收購了旅游行程定制平臺 Mygola ;

印度電商巨頭 Snapdeal 收購移動交易平臺公司 FreeCharge ;

除了印度本土的收購外,一些國際巨頭也看中了印度初創(chuàng)公司。

在2015年1月,Twitter收購了印度初創(chuàng)公司 ZipDial 。后者是一家位于班加羅爾的移動平臺營銷公司,創(chuàng)造性地利用印度當?shù)卮蟛糠秩巳?ldquo;未接電話”的行為習慣(撥打?qū)Ψ诫娫挘瑸楣?jié)省話費不接聽或掛斷),讓消費者向商家打未接電話,傳達消費興趣,商家通過短信向用戶發(fā)布產(chǎn)品信息。ZipDial以這樣的方式成功將商家與無法上網(wǎng)的潛在消費者進行了連接,目前的合作商包括Unilever、Disney、Gillette、Amazon、Facebook以及Twitter。

2014年1月,F(xiàn)acebook斥資 1100 萬美元收購了印度初創(chuàng)公司 Little Eye Labs ,該公司提供一種軟件工具可以檢測Android系統(tǒng)上app應(yīng)用的表現(xiàn),幫助開發(fā)人員分析、優(yōu)化應(yīng)用程序的性能。此番收購,Little Eye Lab極大地加強了Facebook移動端團隊和業(yè)務(wù)的發(fā)展。

2014年Yahoo收購了印度班加羅爾的云文檔管理初創(chuàng)企業(yè) Bookpad 。Bookpad的主打產(chǎn)品是Docspad,允許用戶在網(wǎng)上瀏覽和編輯文檔。其服務(wù)不直接面向消費者,而是集成在其他app及服務(wù)當中,幫助這些應(yīng)用與服務(wù)具備文檔嵌入和注釋的能力。

毫無疑問,資本成為了印度創(chuàng)業(yè)生態(tài)發(fā)展的最大驅(qū)動因素?,F(xiàn)在,印度初創(chuàng)公司的平均估值為230萬美元,59%的初創(chuàng)公司是B2C,37%是B2B,以及4%是B2C和B2B。另外,有關(guān)產(chǎn)品和數(shù)字技術(shù)的初創(chuàng)公司,有43%將重點關(guān)注在全球市場,而28%的公司仍然會在技術(shù)方面做突破和優(yōu)化。

【小結(jié)】

收購式雇傭、技術(shù)獲取、市場整合和用戶獲取成為目前印度創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域并購的主要原因。初創(chuàng)公司通過收購其他初創(chuàng)公司以鞏固和加強自己的競爭實力,而早期投資者也因并購勢頭的增長而獲得更多的退出機會。

在印度,一大部分創(chuàng)業(yè)公司都是復制國外初創(chuàng)公司的模式,往往沒有合適的擴張起量計劃。和中國很相似的地方是,初創(chuàng)企業(yè)將IPO作為公司以后發(fā)展的一個目標。當然,這些公司最有可能會去美國上市,而非在印度本土。

在印度的創(chuàng)業(yè)者群體中,目前有73%的創(chuàng)業(yè)者年齡在36歲以下,而女性創(chuàng)業(yè)者在印度創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈中表現(xiàn)越來越突出,比如ZipDial的創(chuàng)始人兼CEO Valerie Wagoner是一名女性,Zivame的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Richa Kar也是一名女性創(chuàng)業(yè)者。

和中國相比,印度的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈還沒有獲得如中國政府這般大力支持與鼓勵,因此或許對于印度創(chuàng)業(yè)者而言,促進政府的創(chuàng)業(yè)政策扶持,讓政府在稅收和監(jiān)管方面進行優(yōu)化,給予更加寬松的商業(yè)環(huán)境和對風險資本的監(jiān)管,會對印度創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈帶來更加長足的發(fā)展空間。

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2015-07-10
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