互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的出現(xiàn),解決了傳統(tǒng)醫(yī)療的難點(diǎn)。但是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)并無(wú)明確的規(guī)則與秩序。2018年9月11日,國(guó)家衛(wèi)健委和國(guó)家中醫(yī)藥管理局再次加碼該產(chǎn)業(yè),聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)互聯(lián)網(wǎng)診療管理辦法(試行)》等3個(gè)文件的通知。
這3個(gè)文件其實(shí)就是“根據(jù)使用的人員和服務(wù)方式將”互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)“分為三類(lèi);明確互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院性質(zhì)及與實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)的關(guān)系;明確互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和互聯(lián)網(wǎng)診療活動(dòng)準(zhǔn)入程序和監(jiān)管;明確互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的法律責(zé)任關(guān)系”等思路形成的,從執(zhí)行到落地,無(wú)疑是“放開(kāi)市場(chǎng)+精準(zhǔn)管理”。
說(shuō)直白點(diǎn),就是國(guó)家將精準(zhǔn)、有效地放那些優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè),讓其在醫(yī)改攻堅(jiān)戰(zhàn)中發(fā)揮更好的作用。反過(guò)來(lái)說(shuō),這也將給平安好醫(yī)生這種優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)帶來(lái)一次“彎道超車(chē)”的契機(jī)。
當(dāng)然,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的的社會(huì)效益的確讓國(guó)家為之動(dòng)容,但并非所有涉足企業(yè)都扛起這一責(zé)任。畢竟,只有那些能真正“為政府減負(fù)、醫(yī)院減負(fù)、醫(yī)生減負(fù)、患者減負(fù)”,才會(huì)獲得政策青睞、消費(fèi)者喜愛(ài)、投資者看好。
與同類(lèi)企業(yè)對(duì)比發(fā)現(xiàn),平安好醫(yī)生的“一站式服務(wù)”無(wú)疑走在較前的位置,比如針對(duì)國(guó)內(nèi)“看病難、看病貴、信息不透明”等醫(yī)療體制痛點(diǎn)問(wèn)題,平安好醫(yī)生利用“互聯(lián)網(wǎng)+人工智能”等科技手段輔助其自有超過(guò)千人的醫(yī)療團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)常見(jiàn)病、慢病患者在線問(wèn)診,實(shí)現(xiàn)了線上全天候優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù),避免醫(yī)院“苦等3小時(shí),治療8分鐘”的尷尬和較差的體驗(yàn),最終為患者降低醫(yī)療成本。同時(shí),客觀上也幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療,為政府減負(fù)。
說(shuō)白了,“醫(yī)改”難以觸碰的痛點(diǎn),平安好醫(yī)生已經(jīng)借科技的力量,用家庭醫(yī)生服務(wù)、消費(fèi)型醫(yī)療、健康商城、健康管理及健康互動(dòng)等業(yè)務(wù)將其“擺平”。
早前,平安好醫(yī)生與華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議,雙方將在醫(yī)藥新零售領(lǐng)域展開(kāi)合作,利用平安好醫(yī)生自有的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、醫(yī)療團(tuán)隊(duì)以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療流量,同時(shí)發(fā)揮華潤(rùn)三九在醫(yī)藥端的產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢(shì),打通從咨詢問(wèn)診、處方、產(chǎn)品到配送服務(wù)閉環(huán),為用戶提供更全面的醫(yī)療健康服務(wù)體驗(yàn)。在用戶推廣方面,雙方將共同協(xié)調(diào)相關(guān)資源,擴(kuò)大產(chǎn)品的受眾規(guī)模,提高用戶黏性。
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