創(chuàng)業(yè)初期，Wattpad的創(chuàng)始人Allen Lau面臨了一場重大危機。他的決策為這個天文數(shù)字的形成埋下了伏筆。
2007年，Allen Lau與他的生意伙伴Ivan Yuen在家鄉(xiāng)多倫多的一間咖啡廳見面，那天，他們談論的話題是：Wattpad這份艱難的事業(yè)該何去何從。當Lau坐下后，他把他的咖啡推到桌上中央，說，“我們上個月賺的錢只夠買這一杯咖啡，所以我們倆只能將就著喝了。”
當時Lau的事業(yè)正處在低谷，這和一年前他從溫哥華要飛回家時的樂觀態(tài)度形成了鮮明的對比。那天早上，他在溫哥華機場的美食廣場遇到了他的朋友Yuen,兩個人興致勃勃地談起二人都非常感興趣的移動設備閱讀平臺。那次談話催生了Wattpad――兩人期待的在線社區(qū)，在那里人們能分享他們寫的東西：故事、詩歌、同人小說、連載小說等等，而讀者能在移動設備上欣賞這種用戶原創(chuàng)的內容。這將是一個作家和讀者能發(fā)現(xiàn)彼此、產(chǎn)生互動的平臺。
當時，谷歌剛剛以16.5億的價格收購了僅一歲多的YouTube,Lau 和 Yuen相信，Wattpad也有望如此。畢竟，在寫作風靡之前，人類千百年來一直都有圍在鎮(zhèn)上的廣場上、篝火旁分享故事的傳統(tǒng)。 Wattpad以人類這種分享故事的本性為基礎，開始大規(guī)模地在全球范圍內開展。Lau想象著，會有數(shù)百萬計，最終可能有數(shù)十億的人使用這一平臺。
憑著這份樂觀，Lau毅然辭職，著力在一年內將Wattpad建成?？紤]到YouTube就是在一年內完成的，Lau預計，在計劃的第12個月結束時，他將能夠為Wattpad籌集的大量資金。
危機
然而一年過去了，Lau 和 Yuen賺的錢只夠兩個人買一杯咖啡，而Wattpad現(xiàn)有的用戶，也大概只有幾百人。一個沒有吸引力的產(chǎn)品使得他們根本沒有機會籌到資金。但他們仍然相信Wattpad是有價值的，并迫切希望實現(xiàn)自己的全球故事社區(qū)的愿景。
在他們考慮未來計劃的時候，Lau想到了那些使初創(chuàng)公司成功的主流觀點――幾乎都是關于焦點問題的。除非你像激光聚焦那樣集中構建你的產(chǎn)品，不斷升級，吸引用戶使用，否則企業(yè)永遠不能騰飛。 YouTube的案例激發(fā)了Lau 和 Yuen,它的成功源于創(chuàng)始人持續(xù)不斷的關注和投入。這樣僵持著則毫無意義。
又或者說，是有意義的？
避開老一代的智慧
隨著Lau為Wattpad考慮的更多，他開始覺得大量投入可能不會是其最好的出路。相反，僵持著經(jīng)營可能是Wattpad成功的必經(jīng)之路。在他看來，公司現(xiàn)在狀況如此只是時機問題。摩托羅拉的Razr,是當時最流行的移動設備之一，但一次只能看八行字。Lau意識到，如果移動設備生產(chǎn)商想不到人們會因設備上的內容消費而生產(chǎn)這種設備，那么Wattpad就永遠不可能成功。而如果Lau 和Yuen選擇了繼續(xù)增加投入，他們就會不得不在財務問題上掙扎，并付之一炬，然后當時機好轉時，他們就已經(jīng)一分錢都拿不出來了。
所以，Lau決定否決增加投入的方案，相反，他和Yuen決定把Wattpad帶入到業(yè)余生活中，同時，他們把大部分注意力轉移到了創(chuàng)辦咨詢公司以及成立另一家創(chuàng)業(yè)公司上。這兩個公司的利潤足以養(yǎng)家糊口還能讓Wattpad繼續(xù)經(jīng)營下去。
在隨后的幾年，Lau 和 Yuen開始鼓搗產(chǎn)品――增加新的功能，漸漸地，人們開始關注Wattpad.后來。正如Lau預料的那樣，移動設備的發(fā)展，使閱讀體驗變得更容易， Wattpad的用戶數(shù)量也不斷增長。兩年后，艱難的經(jīng)營終于得到了回報。截至2009年，Wattpad有一百萬活躍用戶。Lau 和 Yuen離開了后期創(chuàng)建的公司，全身心投入到Wattpad中去，力圖尋找投資者。（搜索微信公眾號“投黑馬”專注于文創(chuàng)領域眾籌的O2O平臺）那年，兩人成功募集60萬資金，同時有超過500萬人下載使用了Wattpad的移動app. 2011年，Lau 和 Yuen從各類投資人手中共募集到350萬，其中包括Union Square Ventures.
不到一年的時間，隨著Khosla Ventures 和 AME Cloud Ventures的加入（由雅虎聯(lián)合創(chuàng)辦人兼前任CEO―― Jerry Yang創(chuàng)辦），Wattpad的募集資金又攀高峰。Wattpad的活躍用戶繼續(xù)增加，因此投資資金也大量涌入Wattpad.到2014年底，該網(wǎng)站已有35萬活躍用戶，一天內的上傳的信息量數(shù)量近10萬條，再加上該公司另有的4600萬投資資金，Wattpad募集的資金總額將達到700億美元。
如今，Wattpad是世界上最大的用于閱讀和共享故事的社區(qū)，其活躍用戶達4000萬人。目前，公司擁有100余名員工。正如Lau說的，“如果在2007年Wattpad經(jīng)歷危機期間我們沒有遵循正確的戰(zhàn)略，我們絕不會有現(xiàn)在的成就，增加投入不是最佳方案。等待時機才是。”
Lau給其他創(chuàng)業(yè)者的建議：“社會上總是存在一些主流”智慧“.無論是”增加投入“、”逆聲造勢“或是”預處理“你必須要小心，不要盲目取經(jīng)。仔細觀察發(fā)生了什么以及原因，從而給出最佳解決方案――一個可能別人并沒有建議過的做法。”
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