智者的野望 | 宅團破局新零售的七種武器

自2016年馬云提出新零售以來,線下線上融合的智慧零售模式開始席卷全國,開山劈石如盒馬生鮮、百聯RISO,慘淡收場如哈米科技、七只考拉,兩年間發(fā)生了無數故事,新零售在中國移動互聯領域也經歷了“看不起-來不及-想不通”三個階段的蛻變,整個行業(yè)終于回歸理性。沒有人否認新零售的時代發(fā)展趨勢,沒人否認4.7萬億永續(xù)存在高頻高粘性的空間藍海,但上至國家部委、BAT大佬,下至投資機構、操盤企業(yè),無不進入了徐緩前行、穩(wěn)步上路的狀態(tài),在中國互聯網領域,終于出現了一種“不能只靠錢就能解決所有問題”的神奇局面。

此時,宅團出現了。就像一個不小心獲得了絕世武林秘籍的毛頭小伙子,出道即震動了各大武林門派,短短一時間,創(chuàng)造了數不清的奇跡。

以創(chuàng)紀錄的額度獲得了單筆最高天使輪融資,尚未上線估值過億,天使輪融資超過很多PRA-A級額度。

筑巢引鳳,包括阿里、騰訊、百度、美團、拼多多各名企高管紛紛來投,強勁內核造就了一只業(yè)內最具阿里鐵軍氣質的強大執(zhí)行團隊。

宅團的名字出現在各種互聯網、投行圈的話題當中,更是榮幸上了阿里商情部門的重點關注企業(yè)名錄,一時間聲名鵲起。創(chuàng)始人黃域先生成為整個互聯網界、投融界格外推崇的新銳掌門人,風頭直逼拼多多。

而這一切,都只在短短一年之間發(fā)生。更重要的是,截至到今天,宅團仍舊只是一個處于試運營階段的項目,尚未正式全國啟動。卻已經引導無數業(yè)界同仁側目。

一個尚在襁褓中的項目,為何會在從不缺焦點與明星的創(chuàng)投圈引得如此關注?

一位BAT大佬的回答簡單但直接:宅團或許就是中國新零售一直在尋找的正確答案。

宅團破局新零售第一種武器:區(qū)域化急速物流體系

未來20年,得區(qū)域物流者得天下!

沒法回避的現實:當物聯網與移動互聯已經全維度推向極致,只有最后一公里的空間可以給我們施展,宅團,搶占的就是移動互聯領域僅剩的唯一高地。

區(qū)域物流網絡完美匹配主流用戶群體懶、宅、急的消費期待,以一種幾乎不可能完成的方式給到用戶極致的消費體驗——雷厲風行卻又以最優(yōu)雅的姿態(tài)出現在用戶面前。

“天下武功,唯快不破”宅團的區(qū)域化極速物流體系搶占先機,它是占據在移動互聯網和消費者中間的貫通者。宅團的利用區(qū)域化極速物流整合整個區(qū)域內的所有資源,為其所用!只為帶去更高效的服務!

宅團破局新零售第二種武器:無盲區(qū)普惠生活服務

如果不能胸懷天下,還做什么宅團?

“線上平臺+線下實體店鋪+同城綜合服務區(qū)域化”宅團的運作模式,無盲區(qū)全覆蓋民生消費生活所需,這其背后的商業(yè)邏輯不僅在于“更豐富的品類”,還在于“多細分市場下的客戶資源重復挖掘以及消費習慣強勢引導”,同城范圍的商超日用、鮮花蛋糕、藥品文件......這些物品都被納入了宅團的配送范圍,“無所不送,無所不及”是宅團的認真去做的事情;以最后一米的溫度,最后一公里的的服務作為宅團服務的信念;“城市——宅團——人”則是宅團終極目標!

宅團破局新零售第三種武器:互聯網高效轉型利器

老板,抱歉,我們來晚了!

早在10年前就有人提出了實體商業(yè)必須實現互聯網化轉型,十年過去了,還是老樣子。實體門店在歷經互聯網兇猛沖擊,承受所謂O2O平臺花式盤剝利潤之后,艱難的活著,沒錯,就是艱難的活著!

然后宅團來了!

免費入住,免費展示,免費品牌推廣,免費運營指導,免費流量導入,免費大促聯合,免費資源共享...

宅團不是慈善家,免費的背后是在于通過資源整合實現的強大盈利能力,能在維系自身健康發(fā)展的同時為所有實體門店提供最誠摯也是最強大的互聯網升級轉型通道。。實體商鋪只要加入宅團,宅團便會用畢生所學為其教授如何在互聯網上做生意,打造一整套的策劃方案,讓實體店鋪成功。

你們的成功,就是我的成功。

宅團破局新零售第四種武器:奢享級品質服務輸出

宅在家里的五星級服務!

客戶體驗是電子商務的生命線,可是網絡商城只能提供冷冰冰的人工客服和圖片展示,線上服務者其實根本無法真正觸達他們的消費者,第三方物流服務永遠與品質無關。

宅團以近乎偏執(zhí)的銳意,去打造專屬品質服務輸出體系,不只是派送員一句溫暖的問候,不只是面對門店的悉心解答,不只是遠超于同業(yè)的迅捷與方便,還應該有溫度和極致的關心!

有別于其他同行服務商,宅團有資本可以讓用戶獲得更好的體驗。這是一般服務商所難以望其項背的,所以宅團配送員的每一句簡單的話,每一個動作,都是在向用戶表達著配送員的專業(yè)和與眾不同!讓每一個用戶都可以體驗到精致且愉悅的服務!

宅團破局新零售第五種武器:管家式無憂運營體系

不用怕,有我們呢!

宅團創(chuàng)始人黃域先生說:宅團這兩年做了不少事情,排在第一位的,就是我們打造了一套可以讓代理商們零基礎上手、穩(wěn)定運營、穩(wěn)定收益的強大運營體系,有了它,全中國的市場都是宅團的,就這么簡單。

吹牛嗎?一點也不是吹牛!運營體系,是任何一家互聯網企業(yè)的血脈,決定生存的根底!

你說你不懂互聯網?沒關系,宅團依舊讓你的生意順風順水!你說你不會宣傳推廣?沒關系,宅團依舊讓你生意火爆。

只要你想加入宅團,宅團就會動用渾身的力氣幫你有一個可靠,安全的商業(yè)環(huán)境!不需要經驗也不需要復雜籌。.只要你想加入,你就可以做!

宅團破局新零售第六種武器:落地、落地以及落地

貼地飛行,是宅團固有的行進姿態(tài)!

互聯網行業(yè),飛起來容易,落地不容易,所以無數互聯網項目說起來繁花似錦最終慘淡收場,所幸,宅團不是。所以宅團在創(chuàng)立之初,始終奉行降速深植的執(zhí)行理念,以小范圍市場完成全流程產品測試優(yōu)化,確認完美才啟動全國拓展,所以宅團為代理商們準備的不僅是長期收益的美好未來,還有類似宅團便利店一樣短期即可獲得豐厚回報的利潤支援,所以宅團才恪守傳統(tǒng)商業(yè)準則讓一切所有看起來虛幻縹緲的愿景,變得觸手可及。

務實,是一種姿態(tài),一種值得托付的姿態(tài)!

宅團破局新零售第七種武器:全貫通生態(tài)體系布局

融會貫通,方得未來。

誰也不知道五年后宅團會是什么樣子!因為從市場啟動的那一刻開始,這個擁有強大根基的生態(tài)體系就已經被激活了生命的力量,所有的業(yè)務拓展會基于商業(yè)需求本身的規(guī)則進行,當代理商們需要獲得中短期盈利支持,宅團便利店應運而生,當足夠餐飲門店亟待優(yōu)化成本,宅團生鮮供應鏈已經在布局,當無數時尚門店急需抵抗互聯網沖擊,宅團美衣細分平臺已經在悄然測試。

一切來得那么自然,就像黃域先生常掛在嘴邊的:保持一個前進的姿態(tài),一切美好都會在恰當的時間發(fā)生。

這就是宅團,一個并不成熟并不龐大,但卻可以給你無限信心、期待、渴望的平臺,無論你是誰,一個實體門店老板?一個普通消費者?還是一個希望投身互聯網行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者?請走進宅團,說不定這里,也有你在尋找的答案。

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