在利潤增速放緩、不良貸款攀升的壓力下,不少傳統(tǒng)銀行站在了“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口,找尋利潤新的增長點(diǎn)。
“對銀行而言,真正的挑戰(zhàn)不是來自跨界競爭者,而是我們自己。”3月23日,工行董事長姜建清在工行互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上如是表示。
余額寶的橫空出世催生出銀行各種“寶類”理財(cái)產(chǎn)品,基于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的螞蟻微貸令不少銀行看到了降低成本的方法,P2P風(fēng)生水起使得銀行反思自身小微金融服務(wù)……金融領(lǐng)域本身創(chuàng)新就層出不窮,與互聯(lián)網(wǎng)加速融合后更是不斷顛覆人們固有的生活方式,也在一次次刺激著傳統(tǒng)銀行的神經(jīng)。
傳統(tǒng)銀行主動(dòng)投身互聯(lián)網(wǎng)金融,主要還是因?yàn)槿遮叞谉峄母偁帯?/p>
從多家銀行已發(fā)布的2014年年報(bào)來看,利潤增速放緩已成普遍情況。除平安銀行以外,浦發(fā)、興業(yè)、招商等多家銀行的凈利潤增速均出現(xiàn)不同程度的下滑。其中,中信、招行和民生凈利潤增速更是下滑至個(gè)位數(shù),分別為3.87%、8.06%和5.36%。
在今年經(jīng)營壓力依舊嚴(yán)峻的形勢下,招商銀行行長田惠宇曾表示,能讓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)借著風(fēng)口飛起來的翅膀就是向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,并提出構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)“平臺(tái)、流量、大數(shù)據(jù)”的整體結(jié)構(gòu)布局。“互聯(lián)網(wǎng)+”被寫入今年的政府工作報(bào)告,傳統(tǒng)銀行將順勢而為,這也是銀行肯下“血本”向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重要原因。
拿“燒錢”的電商來說,建行的“善融商務(wù)”、工行的“融e購”目前累計(jì)交易額均已突破1000億元,擲重金打造的背后則是銀行想打通生活、信息、金融服務(wù)鏈條。
在互聯(lián)網(wǎng)思維影響下,銀行的金融服務(wù)正變得更加開放。近年異軍突起的直銷銀行就將服務(wù)拓展至其他行持卡客戶,給不少中小銀行與大行同臺(tái)競爭的機(jī)會(huì)。
不論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是商業(yè)銀行,雖然創(chuàng)新路徑會(huì)有所不同,但最終殊途同歸。客戶需求的變化就是互聯(lián)網(wǎng)和銀行創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)也是最終“歸途”。
互聯(lián)網(wǎng)所推崇的客戶體驗(yàn),正在成為銀行回歸“親民”路線的指南。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展正進(jìn)入新階段,不斷催生新的產(chǎn)業(yè)形態(tài),幫助銀行更好地細(xì)化市場,提升客戶體驗(yàn)。
不過,起步不久的互聯(lián)網(wǎng)金融還面臨監(jiān)管不到位、法規(guī)不完善等問題,前路征程漫漫。
被貼上“網(wǎng)絡(luò)銀行”標(biāo)簽的微眾銀行行長曹彤認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)為我們創(chuàng)造了一個(gè)全新的融資模式,銀行網(wǎng)點(diǎn)的功能正在改變,這呼喚監(jiān)管方式的互聯(lián)網(wǎng)化。
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