貝貝集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO張良倫表示:“當(dāng)貝貝定位自己是一家母嬰平臺(tái),就需要真正地扎根到母嬰的產(chǎn)業(yè)里去創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價(jià)值。”

而貝貝的“產(chǎn)業(yè)化”行動(dòng)體現(xiàn)在兩方面:第一,除了原有零售之外,貝貝會(huì)深入早教、親子、育兒等領(lǐng)域;第二,在零售產(chǎn)業(yè)上,過(guò)去只做了流量分發(fā),現(xiàn)在可以進(jìn)一步縱深到后端,包括整個(gè)品牌和生產(chǎn)設(shè)計(jì)。
2017年,貝貝相繼推出了育兒社交APP育兒寶、以及專(zhuān)注兒童早教的APP早教寶。
作為記錄寶貝成長(zhǎng)的育兒社交平臺(tái),育兒寶憑借連續(xù)4個(gè)季度超100%的極速增長(zhǎng)率,月活一度超月老牌育兒社區(qū)寶寶樹(shù)旗下的小時(shí)光,成為“曬娃界”用戶月活躍度僅次于親寶寶的“黑馬”產(chǎn)品。

除了育兒社交,兒童早教也是貝貝探索的方向。有人說(shuō),進(jìn)入母嬰服務(wù)行業(yè),必須從線下開(kāi)始,但貝貝卻不這么看。在今年中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)上,張良倫回應(yīng)到:“ 在貝貝看來(lái),所有的消費(fèi)方式都會(huì)被數(shù)字化,包括教育。新東方英語(yǔ)、K12好未來(lái)都在做這方面的嘗試。在0—6歲的在線教育在中國(guó)是一個(gè)很大的空白市場(chǎng),并不需要完全線下才能完成。并且,目前更大的問(wèn)題是,在三四五線城市大多孩子沒(méi)有機(jī)會(huì)接觸到專(zhuān)業(yè)線下早教機(jī)構(gòu)?!?/p>
對(duì)此,貝貝推出了擁有百萬(wàn)在線早教內(nèi)容的早教寶,并為此研發(fā)了與之相匹配的AI智能故事早教機(jī)。接入的為專(zhuān)門(mén)針對(duì)兒童的AI系統(tǒng),早教機(jī)可陪伴寶寶聊天、唱歌、學(xué)習(xí),與寶寶直接對(duì)話,問(wèn)答互動(dòng)。

在不斷用產(chǎn)業(yè)化思維拓展業(yè)務(wù)邊界的同時(shí),其也未曾忽略核心業(yè)務(wù)——電商。2017年,貝貝開(kāi)始嘗試進(jìn)一步縱深到后端,包括整個(gè)品牌和生產(chǎn)設(shè)計(jì)。深入供應(yīng)鏈源頭,貝貝開(kāi)始在某些品類(lèi)上有意識(shí)的去品牌化,與新興工廠合作。
尤其在其強(qiáng)勢(shì)非標(biāo)類(lèi)目童裝童鞋上,過(guò)去更多進(jìn)行的是大牌推薦,對(duì)一些知名品牌給予大的流量?jī)A斜。但今年,貝貝開(kāi)始選擇直接對(duì)接工廠貨源地、產(chǎn)業(yè)帶,使得整個(gè)品類(lèi)在性價(jià)比上得到很大的提升。
經(jīng)過(guò)3年的舍命狂奔, 2017年貝貝開(kāi)始不斷傳達(dá)“讓孩子的世界更美好”的企業(yè)愿景。
張良倫,這位85后創(chuàng)始人說(shuō):“對(duì)于這樣的定位貝貝人都在思考我們應(yīng)該做什么,我想不外乎于兩點(diǎn):回歸到母嬰人群,回歸到母嬰產(chǎn)業(yè)。 ”
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