面對當(dāng)下環(huán)境及為未來走向的預(yù)判,這是企業(yè)應(yīng)未來發(fā)展新局面的重要一環(huán),復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌如此表示。這是一種競爭,更是一種挑戰(zhàn),想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展將面臨的是整個企業(yè)在經(jīng)營管理方式、人力資源的利用、自然資源的利用及對環(huán)境的影響的綜合考量。其中更需要注意的,就是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
對于企業(yè)的管理,復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌有著較為清晰的思路:
首先要建立比較完善的法人治理結(jié)構(gòu),這個還是很重要的。復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌表示,覺得光靠股權(quán)結(jié)構(gòu),光靠法人治理結(jié)構(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。管理最重要的還是管理人,復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌比較反對那種金字塔式的管理,就是一層一層的,這種管理我覺得是不靠譜的。另外,復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌覺得我們更要扁平化的管理。同時,復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌認(rèn)為,絕對不應(yīng)該只相信中國人,我們相信為復(fù)星工作的所有人。復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌認(rèn)為,選擇相信他們、信任他們、激勵他們、培養(yǎng)他們,這才是關(guān)鍵。而管理最最重要的是把人的積極性充分發(fā)揮出來。
復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌認(rèn)為,對于企業(yè)的管理第二個就是數(shù)字化,非常非常重要。復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌在講話中談到,現(xiàn)在我一天大概有六到七個電話會議,項(xiàng)目決策和流程運(yùn)轉(zhuǎn)都移動化、數(shù)字化。復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌認(rèn)為,對于不能在移動端上討論好的事情,再配合大量的電話會議來解決問題,極大提高了效率。
對于第三點(diǎn),復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌也是有著明確的指示,要形成自己管理的閉環(huán),要形成不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)同,所有的業(yè)務(wù)都是圍繞客戶的需求等等,對于此,復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌還舉個例子,比如說他的保險、他的醫(yī)院和健康管理,好像看上去沒有關(guān)系。但復(fù)星很好地把這些業(yè)務(wù)連起來。而對于此,復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌理解尤為深刻。
管理的是否合理,這是關(guān)鍵。如果存在管理狀態(tài)的混亂,這就意味著著危機(jī)的來臨,復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌表示在談話中再次強(qiáng)調(diào)。對于此,他表示對于此最為重要的就是企業(yè)的高層人員,在良好市場經(jīng)驗(yàn)的支撐下,才能更好的把握市場機(jī)遇。復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌更是以復(fù)星的實(shí)例為人們講解實(shí)力,其中的例子也是舉不勝舉,為初步創(chuàng)業(yè)的管理者上了生動的一課。
- 江淮汽車新能源銷量大幅下滑,同比降57.81%:轉(zhuǎn)型路在何方?
- 二手奢侈品新玩法:轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團(tuán)‘超級轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)’開業(yè),讓購物更環(huán)保
- 北美170萬臺美的空調(diào)被召回:霉菌風(fēng)險引關(guān)注,官方回應(yīng)如何?
- 美的集團(tuán)緊急召回霉菌風(fēng)險空調(diào):消費(fèi)者需警惕,共同維護(hù)健康環(huán)境
- 網(wǎng)絡(luò)促銷合規(guī)指引:6·18防坑指南,守護(hù)消費(fèi)者權(quán)益
- 蘋果AI之痛:Siri升級受挫,投資者疑慮AI戰(zhàn)略前途
- 馬斯克星鏈衛(wèi)星頻頻墜落:或與太陽活動有關(guān),安全問題引關(guān)注
- 小米和Gran Turismo發(fā)布合作
- 廣汽埃安高管變動:馮興亞卸任換閤先慶接任,新能源汽車行業(yè)風(fēng)向又變?
- 2025亞馬遜云科技中國峰會:揭秘生成式AI全球?qū)嵺`,探索未來云端創(chuàng)新之路
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí),并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時,應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。