丁博：網(wǎng)易云音樂用社群和場景構(gòu)建驅(qū)動商業(yè)價值落地

12月12日，網(wǎng)易云音樂副總裁丁博在36氪第五屆WISE大會——“WISE2017新商業(yè)大會”上發(fā)表演講時指出，目前，整個移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值實現(xiàn)正從渠道流量為王轉(zhuǎn)向內(nèi)容為王，體現(xiàn)在網(wǎng)易云音樂上，表現(xiàn)為社群和場景成為支撐商業(yè)模式的兩大要素。

（網(wǎng)易云音樂副總裁丁博正在發(fā)表演講）

網(wǎng)易云音樂成立于2013年，僅上線四年半便后發(fā)先至，取得了行業(yè)矚目的成績。丁博在現(xiàn)場分享了云音樂的“干貨”數(shù)據(jù)：用戶數(shù)、樂評數(shù)量、用戶自主創(chuàng)建的歌單都已經(jīng)突破4億，每日分享音樂的次數(shù)達到500萬、個性化推薦使用率達到75%，入駐的獨立音樂人超過4萬個。這些快速增長的數(shù)據(jù)背后，隱藏著巨大的商業(yè)價值。同時，丁博指出，網(wǎng)易云音樂在成立之初并不急于挖掘這些商業(yè)價值，沒有把營收當做最優(yōu)先級考慮，而是從產(chǎn)品、技術(shù)、運營的全方位出發(fā)，選擇深耕社群和場景，為未來商業(yè)勢能的爆發(fā)埋下種子。

以社群為例，丁博認為社群經(jīng)濟和粉絲經(jīng)濟有本質(zhì)的不同，明星偶像不是公司資產(chǎn)，一旦流失就意味著之前以它為核心建立起來的所有體系全部崩塌，必須重建，而社群是人與人之間去中心化的網(wǎng)狀連接，人和人彼此產(chǎn)生關(guān)系的可能性更強，并形成社交體系。長此以往，音樂社群降低了音樂和渠道的成本，用戶的情感在社群中實現(xiàn)了沉淀，達到了價值認同，這是新的消費體驗。

場景則是用戶使用音樂的方式。丁博說：“餐廳吃飯，跑步，游泳，睡前，早上起來，上班的路上，中午午休，任何一個場景都可以跟音樂產(chǎn)生很大的關(guān)系”。而有了更多的場景，便意味著更多商業(yè)變現(xiàn)的可能，“一個具體場景的搭建意味著會有更多的唱片公司，更多的藝人，更多的合作伙伴，更多的優(yōu)質(zhì)廣告主與我們合作，實現(xiàn)更多的商業(yè)進程?！?/p>

目前，網(wǎng)易云音樂在數(shù)字專輯、付費電臺、音樂周邊、線下演出等多方面都取得了一定的商業(yè)成果。丁博以數(shù)字專輯為例指出，截至到12月11日，Talor Swift的新專輯《reputation》在網(wǎng)易云音樂的銷售額已經(jīng)達到674萬元；在音樂人宣發(fā)領(lǐng)域，網(wǎng)易云音樂助推趙雷、陳粒、陳一發(fā)兒等人走紅，打造新的音樂IP，實現(xiàn)更多的商業(yè)價值；而9月份推出的藍牙音箱，首批首發(fā)三天售罄。

丁博最后表示，中國的音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，充滿了無限的可能。在線音樂產(chǎn)業(yè)都在探索新的商業(yè)模式，網(wǎng)易云音樂愿與同行一道，共同將產(chǎn)業(yè)做大做強。

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