滴滴打車推“滴米”調(diào)度系統(tǒng) 規(guī)避司機(jī)挑活

宗秀倩 12月24日報(bào)道

今年10月，滴滴打車在出租車司機(jī)端悄然上線了司機(jī)調(diào)度系統(tǒng)“滴米”，試圖通過滴米的多寡，以及距離乘客的距離等因素來決定將乘客訂單分配給某一位搶單的出租車司機(jī)。

另一方面，滴滴也在用戶運(yùn)營上會(huì)有新的動(dòng)作，未來將推司機(jī)和用戶的雙向隱私保護(hù)系統(tǒng)，司機(jī)和用戶之間不會(huì)知道對方號(hào)碼，而是通過一個(gè)中間號(hào)碼去溝通，且在半小時(shí)內(nèi)有效。

這也是滴滴COO柳青之前所說的“核武器”——滴滴的未來不是靠補(bǔ)貼，而是靠大數(shù)據(jù)去推動(dòng)平臺(tái)的生態(tài)建設(shè)。

滴米本質(zhì)上是一個(gè)出租車司機(jī)調(diào)度系統(tǒng)。為什么要通過滴米去平衡，而不是放任司機(jī)搶單？滴滴CTO張博說，以前司機(jī)搶單主要是拼設(shè)備和硬件，如果司機(jī)的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)比較好，手機(jī)比較好，甚至還安裝加速作弊器，搶好單的幾率大增。但是，從平臺(tái)的運(yùn)營發(fā)現(xiàn)，那些近距離的，高峰期或者熱門地點(diǎn)的用車強(qiáng)需求卻被司機(jī)有選擇地從搶單一側(cè)“拒載”了。

滴米系統(tǒng)則是除現(xiàn)金補(bǔ)貼之外的另一種獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)司機(jī)有選擇地?fù)屢恍└叻迤?、低價(jià)值的“差活”時(shí)便會(huì)賺取滴米，賺的滴米會(huì)幫助司機(jī)獲得搶一些高價(jià)值訂單的機(jī)會(huì)。

對于這樣的蓄水池機(jī)制，柳青認(rèn)為，打車平臺(tái)真正要解決的就是如何提高匹配效率。打車軟件初期可能更靠補(bǔ)貼和地推去搶市場，到了后期，匹配效率的提升是最重要的。

提高匹配效率主要依賴滴滴自有的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。目前，滴滴打車平臺(tái)上每天新增的數(shù)據(jù)在5TB左右，這些數(shù)據(jù)存于滴滴和騰訊合作的幾千臺(tái)服務(wù)器中。截止到目前，滴滴有800人左右的大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)去做數(shù)據(jù)的處理和監(jiān)測。

張博透露，今年10月滴米上線后，兩個(gè)月間經(jīng)歷了一些艱難的調(diào)整。但在雙12的高峰期顯示了其抗壓和調(diào)度能力。據(jù)滴滴給出的官方數(shù)字顯示，雙12期間，滴滴打車的補(bǔ)貼為1.3億元，快的打車的補(bǔ)貼在1.8億左右，滴滴打車用比快的更少的補(bǔ)貼拿到了更多有效訂單。需要說明的是，快的打車1.8億的現(xiàn)金補(bǔ)貼尚未得到快的官方證實(shí)。

滴滴希望在運(yùn)營策略做出一些轉(zhuǎn)變。張博強(qiáng)調(diào)，未來滴滴打車從現(xiàn)金補(bǔ)貼驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為運(yùn)營驅(qū)動(dòng)。補(bǔ)貼屬于營銷層面的動(dòng)作，不可持續(xù)，未來會(huì)逐步減少補(bǔ)貼。通過打車平臺(tái)本身的調(diào)控去激勵(lì)司機(jī)，平衡整體的生態(tài)，則是持續(xù)性的策略。

至于滴米未來的作用，滴米會(huì)慢慢建立成司機(jī)的積分商城。同乘客端的積分系統(tǒng)類似，那些對平臺(tái)貢獻(xiàn)較大，并有一定數(shù)量滴米的司機(jī)會(huì)用滴米進(jìn)行商品兌換等。

滴滴兩大業(yè)務(wù)的商業(yè)化路徑也逐漸明晰。在滴滴專車端，主要依靠和滴滴專車司機(jī)的按比例分成；在打車端，類似廣告的媒體模式，作為線上和線下商戶的連接的O2O模式都在嘗試之中。

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